一項調查表明，企業員工的離職原因80％跟他的上級有關，足見上級對下屬的影響力。強將手下無弱兵，更無散兵，培訓就是你的秘密武器，其實，也是常規武器。因為上級還肩負著培養員工、發展下屬的重任，作為你下屬的良師益友，至少要扮演四種角色。 第一，教育者 中層干...[全文]
根據前程無憂調查數據顯示，在過去一年中，參加了1—2次企業培訓的個人占到44%，有26%的受訪者能享受到3—5次培訓機會，“一次都沒有”的人數比例居然達到了24%，尤其在國企與民營私企內，這類人群更為突出。不難看出，越來越多的白領可以享受到企業提供的培訓機...[全文]
關于這個問題已經想了很久，一直沒有時間來寫下來，今天借此次機會說說個人的看法。雖然時間不多，就長話短說。那么如何開展長期自主培訓呢？ 1、要做好長期培訓需求的調研，制定有針對性地培訓計劃 這要根據公司內部或各部門來了解情況，看看每天能有多少時間可用于此...[全文]
筆者曾經服務過的一家客戶的員工培訓工作一直以來做的是有聲有色，特別是員工培訓需求調查工作受到了不少領導的好評。其具體做法就是將外部培訓機構能夠提供的一些培訓課程以及內部講師的一些專長課程分為不同的類型羅列下來，分發給企業中層以上級別的領導選擇，各級領導選擇...[全文]
聽過不少培訓，也做過一些培訓。但一次一位員工跟我說的話讓我感受頗深，它讓我陷入深深的思考。那位睿智的員工跟我說：“現在的培訓，都是“垃圾”培訓，都是培訓給領導看的，領導看得很舒服，員工卻什么都沒學到！現在讓我參加培訓，我都不怎么愿意，因為學不到東西！”是啊...[全文]
培訓師在課堂上的表達與演繹能力，就如同籃球運動員在球場上的控球能力一樣重要。它對授課效果起到決定性的作用。 同樣的課件，同樣的內容，共同的學員需求，由不同的培訓師來授課會造就完全不同的效果，主要原因就在于不同培訓師的現場演繹能力差異。通過筆者多年的培訓及...[全文]
現在的培訓市場比較混亂，講師也魚龍混雜，如何選到適合本企業的講師，如何確定符合本企業的培訓內容，是培訓經理進行師資引進時需要重點關注的兩個問題。尤其當培訓經理對所培訓的課題不十分了解時，確認講師和培訓內容是否合適，就更不是一件容易的事。在一個行業培訓效果好的講...[全文]
時下，培訓的重要性已經成為共識，很多企業都在加強員工的培訓與提升，對于新員工更是要進行崗前培訓，培訓的內容也是五花八門。筆者結合自己的工作經驗，認為新員工的培訓應該包括意志培訓、認知培訓、職業培訓、技能培訓四個方面的課程。意志培訓意志培訓的形式主要是軍訓，其目...[全文]
雇傭一個新員工看起來好像是一次高風險賭博：你的新員工最后會成為一個神奇的增量還是神奇的失敗？然而，一些不愿意拿未來的生產力作賭注的企業，開始采取一些步驟培訓招聘經理或改進其招聘的流程。 想“釣”來好員工，先培訓好招聘者 建立更好的關系 盡管H R經理知道...[全文]
越來越多的人感覺到：培訓時大家玩得不亦樂乎，天文地理、古今中外倒也學了不少，可是培訓后仔細一想，發現有用的東西竟然如此之少。或者，培訓時個個熱血沸騰，磨掌擦拳，一兩個星期內還斗志昂揚，可時間一長，卻日見消退：一個月尚存記憶，兩個月就忘得一干二凈。一切有如...[全文]
電話是職場生涯中不可缺少的一部分，看似簡單的一件事，里面的細節之處可多了，其中禮貌問題就是非常重要的部分。總結幾種職場電話禮儀，一定會對你的職場道路添加籌碼哦！“鈴聲不過三”原則 鈴響后馬上拿起電話，會讓對方感到唐突；超過三聲則是缺乏效率的表現，同時...[全文]
職位名稱：培訓經理職位年薪：18萬職位周期：21天上崗人數：1人工作地點：四川成都招聘企業：某數字科技股份有限公司招聘顧問：Grace客戶評價：合作很愉快，老總對推薦的人選很滿意；而且不到一個月就推薦上崗了，速度非常快！希望下次有機會深入合作！[全文]