在剛剛結(jié)束的一場(chǎng)校園招聘會(huì)上，新疆維吾爾自治區(qū)一家打著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園旗號(hào)的足療健康公司向大學(xué)生伸出了橄欖枝，吸引許多學(xué)生駐足，該公司開(kāi)具的工資單上，普通員工如文秘、收銀等月薪1300元起，而足療、刮痧等技師、學(xué)徒月薪2000元起，僅當(dāng)天就收到了不同專(zhuān)業(yè)大學(xué)生...[全文]
傳統(tǒng)的人才管理流程有著諸多弊端。有些企業(yè)對(duì)“獲取”人才的流程前端投入過(guò)多的關(guān)注。例如一家北美公司為了招募一位10萬(wàn)美元年薪的專(zhuān)業(yè)人員花費(fèi)不菲，人才到職后每年投入的培訓(xùn)成本，卻不及聘用成本的1/50。 這種現(xiàn)象可以理解，畢竟，找獵頭公司或在網(wǎng)站刊登招聘信息，...[全文]
人力資源選、育、用、留四個(gè)方面，最難做的是企業(yè)用人，因?yàn)橛萌诉@個(gè)領(lǐng)域既涉及管理的科學(xué)性，又涉及管理的藝術(shù)性，比如，有的企業(yè)，說(shuō)不上有多好的機(jī)制，多高的報(bào)酬，甚至也不見(jiàn)得有多大的發(fā)展空間，但依然能讓人一分能力發(fā)揮到十分，這種情況往往來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人感召力...[全文]
人力資源選、育、用、留四個(gè)方面，最難做的是企業(yè)用人，因?yàn)橛萌诉@個(gè)領(lǐng)域既涉及管理的科學(xué)性，又涉及管理的藝術(shù)性，比如，有的企業(yè)，說(shuō)不上有多好的機(jī)制，多高的報(bào)酬，甚至也不見(jiàn)得有多大的發(fā)展空間，但依然能讓人一分能力發(fā)揮到十分，這種情況往往來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人感召力...[全文]
HR對(duì)“潛力”這個(gè)詞應(yīng)該不陌生，我們?cè)趯?shí)施管理培訓(xùn)生項(xiàng)目或HIPO（高潛人才）發(fā)展項(xiàng)目時(shí)，都會(huì)評(píng)估候選人的潛力；我們?cè)谶M(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)時(shí)，也會(huì)從績(jī)效和潛力兩個(gè)維度來(lái)設(shè)計(jì)九宮格。但是如果我們隨便問(wèn)一個(gè)HR，“潛力”是什么？估計(jì)很多人答不上來(lái)。我知道有很多公司（不...[全文]
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人才資源問(wèn)題日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。各國(guó)都十分重視人才戰(zhàn)略問(wèn)題的研究，制定了各種有效的政策、法規(guī)和措施以吸引人才、培養(yǎng)人才以及合理地使用海南最新招聘信息人才，取得了很好的效果，值得我們借鑒。 一、人才培養(yǎng)方面的比較 第二次世界大...[全文]
由于社會(huì)的進(jìn)步與需求，在未來(lái)的世界里對(duì)人才的要求將會(huì)越來(lái)越高。但就資料調(diào)查顯示，當(dāng)前高薪的人主要是憑借資源優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)起家的老板，還包括一部分利用市場(chǎng)不完善投機(jī)鉆營(yíng)的人。在未來(lái)的世界里，這類(lèi)人是否還能保持高薪？這將是一個(gè)非常大的疑問(wèn)。那未來(lái)能挑戰(zhàn)高薪的又...[全文]
正在求職，或者正在想著如何找到靠譜的員工？LinkedIn剛發(fā)布的年度人才報(bào)道。如果你是潛在求職者，可以從這里看看招聘決策者最看重的是哪些渠道；如果你是HR，也可以追蹤到2015年的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。 關(guān)于中國(guó)： 和全球其他國(guó)家的招聘行業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)更傾...[全文]
發(fā)掘英才是一個(gè)艱難過(guò)程。讓人才招聘成為頭等大事可以增加公司成功的概率。 為了將英才分辨出來(lái)，招聘經(jīng)理可以尋找以下跡象，而不僅僅是關(guān)注簡(jiǎn)歷和自薦信。 以下是擁有驚人天賦的人經(jīng)常會(huì)做的10件事： 1、談?wù)撍麄兊拈L(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。 有才華的應(yīng)聘者并不懼怕未來(lái)。事...[全文]
“常青工作”這個(gè)概念剛開(kāi)始看起來(lái)是有點(diǎn)瘋狂，尤其是當(dāng)這個(gè)崗位并不缺人時(shí)，你還要去招聘。但是事實(shí)證明，這種做法是有效的。 隨著人才戰(zhàn)爭(zhēng)的持續(xù)，招聘決策者們是時(shí)候調(diào)整航向，尋找更具創(chuàng)造性和革新性的招聘解決方案了。我在1999年就曾提到過(guò)一個(gè)大膽的做法，即創(chuàng)造...[全文]
在優(yōu)秀的中層管理人才當(dāng)中，蘊(yùn)育著企業(yè)成功的機(jī)遇 在許多人看來(lái)，中層管理者僅僅是信息傳遞者、聯(lián)絡(luò)人、分配任務(wù)者，也是公司資源的浪費(fèi)者；在大肆裁員的今天，在信息技術(shù)推動(dòng)組織日益扁平化的情況下，中層體系是首先應(yīng)該削減的。然而麥肯錫公司的一項(xiàng)調(diào)查表明：有的公司能...[全文]
或許你會(huì)覺(jué)得，進(jìn)入硅谷big-name科技公司是件‘很難很難’的事；或許你會(huì)以為，F(xiàn)acebook這種公司的應(yīng)聘考核中一定包括各種科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹橇Α⒕幊填}，以及腦筋急轉(zhuǎn)彎，可是，可是，事實(shí)并非如此…… 當(dāng)然Facebook是典型的工程師文化、工程師主導(dǎo)型企...[全文]
由于工作的原因，我需要對(duì)公司幾個(gè)BU的GM進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的日常輔導(dǎo)和反饋，所以經(jīng)常和他們?cè)谝黄鸸ぷ鳌！ ∥医?jīng)常能聽(tīng)到他們抱怨說(shuō)，讓HRBP去招人，往往那些基礎(chǔ)的崗位很快就招到了，但那些核心的崗位怎么招都招不來(lái)，一個(gè)月也就能看到HRBP給的兩三份簡(jiǎn)歷。...[全文]
今天從教育部了解到，目前我國(guó)已成世界最大的留學(xué)輸出國(guó)和亞洲重要的留學(xué)目的地國(guó)，呈現(xiàn)“出國(guó)留學(xué)、學(xué)成回國(guó)、來(lái)華留學(xué)”人數(shù)三個(gè)同步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。據(jù)聯(lián)合國(guó)教科文組織公布的數(shù)據(jù)，我國(guó)留學(xué)規(guī)模居世界首位。 我國(guó)留學(xué)規(guī)模世界居首 眾多人才望回國(guó)求職 教育部有關(guān)負(fù)責(zé)人1...[全文]
以色列一名叫利維森的企業(yè)主篤信筆跡分析，每個(gè)到他金屬?gòu)S求職的人都要接受筆跡測(cè)驗(yàn)。有一次，他聘請(qǐng)了一個(gè)私人司機(jī)，但卻不敢使喚，因?yàn)樗湃蔚墓P跡分析專(zhuān)家正在放假。待筆跡分析專(zhuān)家回來(lái)后，利維森立即把司機(jī)的筆跡交給他看。分析的結(jié)果是，此人必須馬上解雇，因?yàn)樗k事的...[全文]
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益突破行政區(qū)域界限，走向經(jīng)濟(jì)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。區(qū)域間合作由淺入深，由單元到多元。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化合作中，地區(qū)間人才資源規(guī)劃的區(qū)域化協(xié)同必將出現(xiàn)。目前，長(zhǎng)江三角洲城市群、武漢城市群、珠江三角洲城市群、渤海灣城市帶、京津塘地區(qū)都開(kāi)始了...[全文]
死亡詩(shī)社，外文名Dead Poets Society，是由羅賓·威廉姆斯主演的一部勵(lì)志電影，故事講述的是一個(gè)有思想的老師和一群希望突破的學(xué)生之間的故事。威爾頓預(yù)科學(xué)院一向都是以傳統(tǒng)、守舊的方法來(lái)教授學(xué)生，可是新學(xué)期來(lái)校的新文學(xué)老師基廷（Keating）卻一...[全文]
作為一個(gè)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，晉升即是動(dòng)力也是鞭策自己的源頭，但是有很多糊涂的職場(chǎng)人不知道如何才能晉升。老板看中什么，上司看中什么，似乎顯而易見(jiàn)，但又不知道如何努力才能達(dá)到要求。其實(shí)不同的公司，不同的上司，對(duì)人才的晉升有不同的側(cè)重點(diǎn)，但也有大致相似的模子。下面給新人...[全文]
幾乎所有企業(yè)都用錯(cuò)過(guò)人。作為企業(yè)老大的你不必過(guò)于自責(zé)，不是你愚蠢，而是“偽領(lǐng)導(dǎo)人才”太像人才！ 偽領(lǐng)導(dǎo)人才的六種保護(hù)色 偽領(lǐng)導(dǎo)人才有六種精良的保護(hù)色，使他們?nèi)菀妆徽`看作領(lǐng)導(dǎo)人人才。這六種保護(hù)色是： 第一，優(yōu)質(zhì)學(xué)歷、資歷與形象。如外語(yǔ)比較好，或者儀表堂...[全文]
顛覆性創(chuàng)新人才，并非無(wú)跡可尋，只要你問(wèn)對(duì)問(wèn)題。 很多時(shí)候，我們的創(chuàng)新產(chǎn)品并是不一蹴而就的。想想你最成功的一次創(chuàng)造性產(chǎn)出：在形成一個(gè)完整的“點(diǎn)子”前，你是不是已經(jīng)執(zhí)著在這個(gè)方面相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間（包括下意識(shí)地關(guān)注）？而這些“點(diǎn)子”產(chǎn)出前你是不是已經(jīng)進(jìn)了很多次“...[全文]