一個(gè)企業(yè)的例行管理靠三個(gè)計(jì)劃和三個(gè)會(huì)議來(lái)進(jìn)行管理的。其中三個(gè)計(jì)劃就是年度工作計(jì)劃表、月度工作計(jì)劃表和周工作計(jì)劃表。而三個(gè)會(huì)議則是早會(huì)、周會(huì)、月會(huì)。 這三個(gè)例行會(huì)議的管理首先就是要提高會(huì)議效率，不能打持久戰(zhàn)。所以提出“5分鐘早會(huì)，90分鐘周會(huì)，120分鐘月會(huì)...[全文]
甲方：_________ 乙方：_________ 甲方根據(jù)需要將食堂承包給乙方進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)雙方友好協(xié)商，特簽訂本合同。甲、乙雙方將共同遵守、執(zhí)行下列之條款：一、合同雙方：發(fā)包方：_________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方) 承包方：_________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方...[全文]
總則 為落實(shí)本小區(qū)（公寓、別墅、大廈）的售后物業(yè)管理，明確購(gòu)房人、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)管理中的權(quán)利義務(wù)，我公司按照有關(guān)規(guī)定，制定_________公約，并提交_________市居住小區(qū)管理辦公室核準(zhǔn)，以確保公約具備必要內(nèi)容。我公司作如下承諾：...[全文]
甲方：____________計(jì)劃生育委員會(huì)（局、辦公室） 乙方：____________計(jì)劃生育委員會(huì)（局、辦公室） 為了貫徹落實(shí)國(guó)家《人口與計(jì)劃生育法》、《流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作管理辦法》和本地有關(guān)法規(guī)，流出地和流入地的縣（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）應(yīng)在共同負(fù)責(zé)的...[全文]
第一章 總 則第一條 本合同當(dāng)事人委托方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)：組織名稱(chēng)：________ 代表人：________ 地址;________ 聯(lián)系電話(huà)：________ 受委托方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)：企業(yè)名稱(chēng)：________ 法定代表人：________ 注冊(cè)地址：_...[全文]
公司里一個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)看上去很不錯(cuò)，大家一致認(rèn)為市場(chǎng)潛力很大，部門(mén)負(fù)責(zé)人和下屬也都很投入，幾乎天天都加班。但幾個(gè)月過(guò)去了，業(yè)績(jī)卻沒(méi)有進(jìn)展。更可怕的是，部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)始悲觀(guān)失望起來(lái)，開(kāi)始懷疑公司對(duì)市場(chǎng)的判斷，懷疑自己做事的能力，懷疑做這個(gè)事情的意義。到底問(wèn)題出在什么地...[全文]
甲方：_______________ 乙方：_______________ 協(xié)議期限： _______________委托乙方負(fù)責(zé)學(xué)校的飲食服務(wù)工作，具體內(nèi)容如下： 一、服務(wù)范圍 1．負(fù)責(zé)全校教職員工的正常供餐； 2．負(fù)責(zé)全校...[全文]
項(xiàng)目名稱(chēng)：綜合管理體系認(rèn)證咨詢(xún) 委托方（甲方）：_________ 咨詢(xún)方（乙方）：_________ 簽訂地點(diǎn)：_______________ 簽訂日期：_________年_________月_________日 一、咨詢(xún)的目的和...[全文]
中小企業(yè)的培訓(xùn)管理有三種狀況：最差的狀態(tài)是沒(méi)有培訓(xùn)。這樣的企業(yè)在今天已經(jīng)很少了，未來(lái)會(huì)越來(lái)越少。原因很簡(jiǎn)單，沒(méi)有培訓(xùn)的企業(yè)無(wú)法在未來(lái)存活下去。其次是雖然有培訓(xùn)，但沒(méi)有培訓(xùn)體系，也沒(méi)有專(zhuān)人管理，培訓(xùn)時(shí)有時(shí)無(wú)，斷斷續(xù)續(xù)。調(diào)查表明，這樣的企業(yè)是大量的，占到中小企業(yè)總...[全文]
MBA教育需要MBA式管理 ——訪(fǎng)北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)劉延平教授 隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展,特別是隨著加入世貿(mào)組織后經(jīng)濟(jì)一體化和全球化程度的加深,我國(guó)仍然需要培養(yǎng)大量的MBA,為經(jīng)濟(jì)建設(shè)供給大量的專(zhuān)業(yè)型、務(wù)實(shí)型的管理人才,為經(jīng)...[全文]
管理分科學(xué)管理和藝術(shù)管理，科學(xué)管理是抑惡，藝術(shù)管理是揚(yáng)善。而管理的目的就是抑惡揚(yáng)善。管理要以“人性管理”為基點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人性。下面簡(jiǎn)單介紹管理”八部曲”。 人性管理的“八部曲” 一部曲：一個(gè)基點(diǎn) 管理應(yīng)以”人性管理”為基點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人性，...[全文]
有這樣一則事例： 一個(gè)老板有一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，由一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理主管。這個(gè)部門(mén)有十幾個(gè)人，其中有兩個(gè)人業(yè)務(wù)做得最好，但是和其他同事關(guān)系不太好。關(guān)系不好的原因在其他同事看來(lái)，是這兩個(gè)人不合群，而且老搶他們的生意，致使他們的業(yè)績(jī)不好。而在這兩個(gè)人看來(lái)，是別人不像他們那樣...[全文]
中小企業(yè)在我國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，具有不可替代的突出地位和作用。然而伴隨著這些的是一系列發(fā)展瓶頸的出現(xiàn)，眾多中小企業(yè)做不大或中途天折，其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當(dāng)中沒(méi)有完善戰(zhàn)略管理模式，沒(méi)有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。 一、企業(yè)戰(zhàn)略的涵義 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)決策者依...[全文]
第一章 總則 第一條 本合同當(dāng)事人 委托方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方):______________________ 受托方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方):______________________ 根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī),在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,甲方將...[全文]
我們看看以下的故事，聯(lián)想企業(yè)管理，相信許多人都會(huì)會(huì)心一笑，或許我們就是其中的兔子、羚羊、老虎、獅子、狼、野豬。 一天，一只兔子在山洞前寫(xiě)文章，一只狼走了過(guò)來(lái)，問(wèn)：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“寫(xiě)文章。”問(wèn)：“什么題目？”答曰：“《淺談兔...[全文]
工程項(xiàng)目名稱(chēng)：wto研究中心樓和外籍教師招待所委托人：上海xxxxx學(xué)院管理人：上海xxxxx咨詢(xún)有限公司簽定地點(diǎn)：上海市 簽訂日期： 年 月 日建設(shè)工程委托項(xiàng)目管理服務(wù)合同委托人 上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院 與項(xiàng)目管理人 上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致...[全文]
在弗雷德蒙德·馬利克看來(lái)，企業(yè)要正確地進(jìn)行戰(zhàn)略管理，就要避免傳統(tǒng)戰(zhàn)略中的種種典型思維錯(cuò)誤，樹(shù)立相應(yīng)的好習(xí)慣： 正確戰(zhàn)略管理的7個(gè)好習(xí)慣 1、把增長(zhǎng)作為戰(zhàn)略的結(jié)果，而非投入要素。 增長(zhǎng)再重要也不能是最高的企業(yè)目標(biāo)，尤其不能把銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)作為最高目標(biāo)。 ...[全文]
對(duì)許多企業(yè)家、企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，最糟糕的是，他們當(dāng)中大多數(shù)人沒(méi)有醒悟到，今天我們?cè)诔浞窒碛眯录夹g(shù)帶來(lái)的大幅度勞動(dòng)生產(chǎn)力提升的同時(shí)，我們已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)體系：一個(gè)無(wú)法靠增加員工人數(shù)或就業(yè)人數(shù)來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新體系。美國(guó)可以說(shuō)是世界上最擅于利用技術(shù)進(jìn)步發(fā)展經(jīng)濟(jì)...[全文]
為何員工多人才少 總量偏大、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、活力不強(qiáng)的問(wèn)題，在不同國(guó)企的具體表現(xiàn)可能存有差異，從整體上講主要表現(xiàn)在：?jiǎn)T工多而人才少、流進(jìn)多而退出少、人員配置不均衡、成本高而效能低。 究其原因，主要在于大多數(shù)國(guó)企成立的時(shí)間比較早，與共和國(guó)同齡，經(jīng)...[全文]
誤區(qū)與障礙 人員設(shè)置是藥企人力資源管理工作中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，它涉及企業(yè)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)、人力資源的有效配置，做得好既可以提高藥企效率，也可以有效降低藥企管理成本。目前，很多藥企管理者在人員設(shè)置工作中走入誤區(qū)。 1.標(biāo)準(zhǔn)盲目“一刀切”：有些藥...[全文]