財務(wù)管理專業(yè)求職信范文的格式是什么？多數(shù)用人單位都要求求職者先寄送求職材料，由他們通過求職材料對眾多求職者有一個大致的了解后，再通知面試或面談人選。因此，求職信寫得好壞將直接關(guān)系到求職者是否能進入下一輪的角逐。 財務(wù)管理專業(yè)求職信范文篇一 尊敬的先生/小姐...[全文]
今年4月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2017年重點工作任務(wù)》，提出要制定改革完善短缺藥品供應(yīng)保障機制的實施意見；今年6月，《關(guān)于改革完善短缺藥品供應(yīng)保障機制的實施意見》發(fā)布，對我國藥品供應(yīng)管理工作提出了更高的要求。 從醫(yī)療機構(gòu)層面來說，藥品管理問...[全文]
生產(chǎn)管理員是指負責(zé)服裝訂單生產(chǎn)管理，服裝的質(zhì)量與交期管理，與客戶、工廠聯(lián)絡(luò)溝通，直至完成出貨。 生產(chǎn)管理員崗位職責(zé) 1.跟蹤尺碼樣、修改樣、產(chǎn)前樣等樣品的確認及所有面輔料的確認； 2.對貨品的生產(chǎn)進度、品質(zhì)、交期進行跟蹤、把關(guān)，督促工廠按時、按質(zhì)、按量...[全文]
質(zhì)量管理員是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)，其職責(zé)通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。 質(zhì)量管理員崗位職責(zé) 1.協(xié)助組織落實各項質(zhì)量目標(biāo)（產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、部門流程等）的完成，貫徹質(zhì)量方針； 2.現(xiàn)場巡檢預(yù)防質(zhì)量...[全文]
在2016年年會上，雷軍制訂了“開心”戰(zhàn)略，即“去KPI”。然而當(dāng)OPPO、VIVO后來者居上，將小米擠出銷量前三之后，在2017年年會上，雷軍為小米定下了小目標(biāo)：“小米整體收入破千億元?！鼻|是什么，是KPI，是績效。 由此可見，與企業(yè)而言，即便績效管...[全文]
開什么玩笑？天下哪有管理老板的道理？當(dāng)然，這里的“管理”老板并不是傳統(tǒng)的上級管理下級，而是一種逆向思維。職場人在老板手底下干活，如果不懂得這種管理，只有兩種后果：要么在庸碌中離開，要么在企業(yè)寸步難行。 舉個例子：老板向你和其他同事征詢一件事情的處理意見，...[全文]
在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會，時間就是效益，時間就是金錢。一封拖沓冗長、漫無邊際的求職信，估計用人者既使耐著性子看完也留不下什么好印象，而且他也根本不可能會放心的使用一個羅羅嗦嗦的人在當(dāng)今瞬息萬變的社會中替他做事。篇幅短小精悍，行文簡潔明確，才能讓人讀來一目了然，...[全文]
11月1日，《深圳市醫(yī)療機構(gòu)陪護人員管理辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》）正式施行。未來陪護人員從事陪護活動前要做登記，陪護活動時需佩戴醫(yī)療機構(gòu)發(fā)放的標(biāo)識牌，陪護活動中接受醫(yī)療機構(gòu)及衛(wèi)生技術(shù)人員的指導(dǎo)和管理，這一舉措在國內(nèi)尚屬首例?！掇k法》試行三年。 醫(yī)院陪...[全文]
所謂采購質(zhì)量管理，是指對采購質(zhì)量的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過對供應(yīng)商質(zhì)量評估和認證，從而建立采購管理質(zhì)量保證體系，保證企業(yè)的物資供應(yīng)活動。 采購設(shè)備質(zhì)量管理崗位職責(zé) 1.設(shè)備采購的質(zhì)量管理； 2.設(shè)備采購的組織工作； 3.設(shè)備采購供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作； ...[全文]
所謂采購質(zhì)量管理，是指對采購質(zhì)量的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過對供應(yīng)商質(zhì)量評估和認證，從而建立采購管理質(zhì)量保證體系，保證企業(yè)的物資供應(yīng)活動。 采購材料質(zhì)量管理崗位職責(zé) 1.物料采購的質(zhì)量管理； 2.物料采購的組織工作； 3.物料采購供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作； ...[全文]
安全管理（Safety Management）是管理科學(xué)的一個重要分支，它是為實現(xiàn)安全目標(biāo)而進行的有關(guān)決策、計劃、組織和控制等方面的活動；主要運用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安...[全文]
資金管理專員應(yīng)當(dāng)是財務(wù)部門僅次于負責(zé)人的一個崗位，其地位高，工作量也比較大，需要在企業(yè)融資和調(diào)動資金上發(fā)揮很大作用。 資金管理專員崗位職責(zé) 1.根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，編制公司年度、月度資金支出計劃； 2.負責(zé)公司資金預(yù)算計劃管理及資金使用分析； ...[全文]
很多同學(xué)選擇工商管理后，面對這個偌大的知識管理體系，并不清楚自己將來在學(xué)校中具體應(yīng)該如何學(xué)習(xí)，如何來進行工商管理職業(yè)規(guī)劃，或許這篇工商管理專業(yè)在校職業(yè)規(guī)劃能為您帶來一絲啟迪。 不少人都曾經(jīng)這樣問過自己：“人生之路到底該如何去走？”記得一位哲人這樣說過：“走好...[全文]
管理不是控制，而是釋放 管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，創(chuàng)造價值，為他人謀福祉。這就是管理的本質(zhì)。--德魯克 關(guān)于"如何激勵員工創(chuàng)造巔峰績效"這個話題，無論是書店暢銷版排名還是微信轉(zhuǎn)發(fā)量都位居前茅，可見這個話題被關(guān)注的程度和流...[全文]
評判一位管理者是否合格，最簡單的標(biāo)準(zhǔn)就是他在所管理的團隊中，是否能夠做到：物盡其用，人盡其才！ 那么，如何成為一名合格的管理者呢？簡單地說，合格的管理者的核心職責(zé)應(yīng)該是： 1、明確目標(biāo)和任務(wù)：首先應(yīng)設(shè)計好你團隊的目標(biāo)，完善的你的推廣計劃...[全文]
知識管理實際上解決的是企業(yè)管理中1 1 13的問題，即系統(tǒng)組織的力量小于個人力量的綜合。對于個人的潛力，往往只發(fā)揮了很少的一部分，誰也不知道自己的潛力究竟有多大？至于組織和人是一個道理，誰能知道自己的組織究竟有多大的潛力呢？一個人、一個組織能否成功，關(guān)鍵在...[全文]
目前很多企業(yè)尋求人力資源管理咨詢，大都包括對薪酬管理變革的需求。通過對企業(yè)的診斷，通常發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的最大弊病是沒有建立起適應(yīng)本企業(yè)的薪酬體系以及薪酬管理過于僵化，具體表現(xiàn)在薪酬管理與企業(yè)績效管理、薪酬市場變化、物價指數(shù)變化和企業(yè)經(jīng)營狀況脫節(jié)，最終導(dǎo)致企...[全文]
職場勵志：做不好時間管理，是因為不會"吃青蛙" 時間，對于忙碌的都市人而言，絕對是最寶貴的稀缺資源。無論是工作、家庭、學(xué)習(xí)、還是生活，想要做的事情太多，但時間卻有限。但是，總有些人能夠更有效地利用時間，從而獲得比其他人更大的成就。其中的奧秘，或許...[全文]
在全球范圍內(nèi)，人們在看績效考評和激勵制度時，更多的是從公司管理的宏觀框架出發(fā)。而美國亞利桑那州立大學(xué)Carey商學(xué)院教授黃鈺昌教授則是從會計學(xué)的角度出發(fā)，通過計量的方法進行業(yè)績評價和管理激勵。黃鈺昌近日在上海國家會計學(xué)院CEO研修項目課堂上，傳授了他經(jīng)過實...[全文]
