1、時(shí)間管理產(chǎn)生幸福感。 有學(xué)者做過關(guān)于時(shí)間價(jià)值的試驗(yàn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你有事情做的時(shí)候，時(shí)間會(huì)過得特別快；如果你沒有事情做，就會(huì)連一分鐘都覺得漫長。換句話說，沒事做或者沒什么事該做或想做的人，就不太需要去思考時(shí)間的價(jià)值。因?yàn)檫@些人有的是時(shí)間，再怎么懂得善用...[全文]
馬斯洛如是說：管理是一門微妙的人文藝術(shù)。 管理活動(dòng)是所有人類活動(dòng)中最為豐富、最為費(fèi)力，并且毫無疑問，是最為復(fù)雜、最為微妙的活動(dòng)。然而，它又是最為關(guān)鍵和重要的活動(dòng)。 面臨一波又一波的變革浪潮，經(jīng)理們所需要的領(lǐng)導(dǎo)能力及其管理理念也在發(fā)生著劇烈的變化，這種一...[全文]
導(dǎo)讀：銷售管理人性化應(yīng)該是在充分認(rèn)識人性的各個(gè)方面的基礎(chǔ)上，按照人性的原則去管理，利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的東西為管理和發(fā)展服務(wù)；同時(shí)對于人性中不利的一面進(jìn)行抑制，弱化其反面作用。 制度化 沒有規(guī)矩就不成方圓。一個(gè)企業(yè)或組織要想進(jìn)步，就必須有相應(yīng)的制度來約...[全文]
一個(gè)朋友是一家企業(yè)的副總經(jīng)理，由于企業(yè)的產(chǎn)品和市場均因許多因素發(fā)展的很不順暢，導(dǎo)致了許多不盡如人意的事件發(fā)生，使他一時(shí)間管理中出現(xiàn)了焦頭爛額的情況。他先是與負(fù)責(zé)營銷的一位總監(jiān)產(chǎn)生了矛盾，而后又與一位區(qū)域市場的營銷經(jīng)理發(fā)生了過節(jié)，最后又得罪了一些人，他感覺到...[全文]
1、先鋒式領(lǐng)導(dǎo) 這種領(lǐng)導(dǎo)模式是領(lǐng)導(dǎo)人站在前頭指導(dǎo)、激勵(lì)他的團(tuán)隊(duì)跟上來。他只考慮自己的力量，試圖通過榜樣灌輸給其他成員同樣的品質(zhì)。他希望團(tuán)隊(duì)成員跟著自己，同他一起戰(zhàn)斗，具有他的活力和觀點(diǎn)，按照他的標(biāo)準(zhǔn)辦事。如果團(tuán)隊(duì)成員不那么做，他就感到挫折、失望、孤立無援...[全文]
健康感悟： 身體是革命的本錢，這個(gè)道理人人都曉得，但沒有經(jīng)歷過一次生病的話，我不會(huì)有如此深刻的體會(huì)。疾病給我一個(gè)很大的警示：機(jī)體比你想象中的要脆弱。自恃年輕而做超越身體負(fù)荷的行為，總有一天是要還的。而且病了才懂得身體健康的重要，病中也深刻體會(huì)到在疾病前人...[全文]
對于管理者自身而言，要自我修煉，必須注意四個(gè)商數(shù)： 第一是成功商數(shù)。 但凡成功者無不是胸懷英雄情結(jié)，但行事卻虎視牛行。就像是登峰者，珠峰定位是最高的，但卻不會(huì)因此而飛速上攀，反而是盯著眼前的每一步，非常仔細(xì)地攀行。 第二是逆境商數(shù)。 首先要建立預(yù)警...[全文]
什么樣的人，叫做“糊涂之清楚”呢?這種人表面上都能得出清楚的結(jié)論，但得出結(jié)論所用的依據(jù)卻是十分糊涂的。他的結(jié)論是“清清楚楚”的，可惜依據(jù)卻是“糊里糊涂”的。有時(shí)候很多話聽起來冠冕堂皇的，似乎很有道理，可是細(xì)細(xì)一想，卻經(jīng)不起推敲。原因就在于這些結(jié)論的推理過程...[全文]
一、何謂企業(yè)績效 績效(Performance)，也稱為業(yè)績、效績、成效等，反映的是人們從事某一種活動(dòng)所產(chǎn)生的成績和成果。我們通常所說的企業(yè)績效，指的就是企業(yè)管理活動(dòng)的效果和效率。后者是為前者服務(wù)的。企業(yè)的績效包含著兩層意思，一個(gè)是組織績效，就是組織最終...[全文]
答案是：用“心”去管理。只有用“心”管理，才能將心比心，以心換心，從而收獲人心。用心管理，收獲人心。想要收獲人心，具體來說，管理者需要具備以下八種心態(tài)。即：尊重之心、期望之心、合作之心、溝通之心、服務(wù)之心、賞識之心、授權(quán)之心以及分享之心 1、尊重之心 ...[全文]
一、人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問題 1.激勵(lì)機(jī)制不健全。主要表現(xiàn)為人才引進(jìn)機(jī)制不科學(xué)，培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制不足，薪酬激勵(lì)機(jī)制欠缺等。企業(yè)為占得先機(jī)，都渴求招收到高素質(zhì)、高水平的復(fù)合型人才，但是在招聘過程中沒有明確的招聘要求，后期的培訓(xùn)沒有明確的目標(biāo)，且無法利用薪酬...[全文]
作為一名受人尊敬的管理者有部分意味著能夠及時(shí)地做出決定。這對某些人來說是非常自然的事情，但是，對其他人來說，艱難的抉擇會(huì)造成他們長時(shí)間的猶豫不決。此處存在著一個(gè)主要的抑制劑--恐懼。 "如果一位管理者傾向于不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這也將影響到他或她進(jìn)而做出決策的能力...[全文]
管理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說過：“組織的任務(wù)就是讓平凡的人做出不平凡的事”。 這句話既揭示了個(gè)人加入組織的最根本目的，也道出了管理之于組織的最根本作用。我們經(jīng)常說，管理是組織的粘合劑，管理者是組織的“牧羊人”。管理的任務(wù)無非就是要研究如何把平凡的人一并調(diào)和在一...[全文]
“人本管理”的重點(diǎn)涉及文化、制度與人這三個(gè)層面。 企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種“軟性”的協(xié)調(diào)力和凝合劑，它通過在組織中建立共同的價(jià)值觀來強(qiáng)化組織成員之間的合作、信任和團(tuán)結(jié)，培養(yǎng)親近感、信任感和歸屬感，形成組織巨大的向心力和凝聚力。 管理制度。優(yōu)秀企業(yè)并不片...[全文]
中層管理人員萬歲。這一從事幕后工作的獨(dú)特群體經(jīng)常被高層領(lǐng)導(dǎo)所忽視，他們的人數(shù)占美國勞動(dòng)力的7.6%——約1080萬。中層管理人員是決定一家公司精氣神必不可少的中堅(jiān)力量，他們在任何新產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)平臺成功推出的過程中都起著重要的作用。他們在日常運(yùn)營中的作用如此...[全文]
上周末，廣州市住房公積金管理委員會(huì)對《廣州市住房公積金個(gè)人購房貸款實(shí)施辦法》已經(jīng)進(jìn)行審議，待政府審批后實(shí)施，由于額度被大幅削減并僅限首貸，該《辦法》被稱為“最嚴(yán)公積金新政”。 專家表示，公積金繳存比例、使用范圍、管理模式等都將是修訂重點(diǎn) 上周末，廣州市...[全文]
導(dǎo)讀：銷售管理人性化應(yīng)該是在充分認(rèn)識人性的各個(gè)方面的基礎(chǔ)上，按照人性的原則去管理，利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的東西為管理和發(fā)展服務(wù)；同時(shí)對于人性中不利的一面進(jìn)行抑制，弱化其反面作用。制度化沒有規(guī)矩就不成方圓。一個(gè)企業(yè)或組織要想進(jìn)步，就必須有相應(yīng)的制度來約束員工，管理...[全文]