企業的長期發展與員工的長期發展是緊密聯系的，企業有責任也有義務對員工負責。

　　在幫助員工職業發展規劃的問題上，我總結了以下幾個方面，與您分享：

　　1.建立目標共識：直屬經理是員工職業發展的第一責任人。在員工的職業發展規劃上，直屬經理需跟員工充分交流，使得雙方在職業發展的目標層面達成共識。否則，任何一方不認同職業發展的目標，都會成為后續工作的顯著阻力。

　　2.客觀分析短板：在明確職業發展目標的同時，做好對于當前短板的分析，相當于確立職業發展的起點所在。除了借助專業測評工具，直屬經理根據員工實際表現的意見反饋也非常重要;

　　3.設立提升計劃：在明確了目標與現狀后，具體的職業發展過程需要形成提升計劃，在計劃中明確每一年度的具體任務、要求及衡量標準等，員工自身負責推進具體任務的完成，而直屬經理則要提供必要的資源、條件支撐，并針對完成情況及時給予反饋;

　　4.定期總結修正：在整個職業發展規劃的落實過程中，無論是直屬經理還是員工自身，都需要定期進行溝通和總結，一旦發現問題要及時進行調整和修正。