年關(guān)將至，公司要對(duì)各位員工進(jìn)行一年的績(jī)效評(píng)定，但是我制作了幾個(gè)方案，領(lǐng)導(dǎo)總是不滿(mǎn)意。
|2015/12/01 11:08
對(duì)員工績(jī)效考核是一個(gè)非常細(xì)化而且專(zhuān)業(yè)的類(lèi)項(xiàng)。
第一、對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行細(xì)分是最基礎(chǔ)的的工作。
第二、考核對(duì)象的工作盡可能地量化是老板的公正體現(xiàn)，所以考核細(xì)則的制定非常重要。而不是等到了考核才制定考核細(xì)則。
第三、平時(shí)量化員工績(jī)效的時(shí)候，可以考慮借助KPI數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，所以公司的人力資源主管的根據(jù)公司實(shí)際要求建立本公司員工KPI數(shù)據(jù)庫(kù)非常重要。員工在KPI數(shù)據(jù)庫(kù)面前，科學(xué)而公平的考核才有有可能成為現(xiàn)實(shí)。
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