優(yōu)秀獵頭顧問的修煉之道：修煉“放下自我”的服務(wù)意識，修煉值得信賴的坦誠形象，修煉敏而好學(xué)的專業(yè)口碑，修煉熱心助人的人脈基石，修 煉堅(jiān)韌不拔的樂觀精神，修煉換位思考的理解心態(tài)，修煉如沐春風(fēng)的親和力，修煉良好的傾聽力，修煉敏銳的洞察力，修煉超強(qiáng)的說服力。

　　內(nèi)功一：修煉“放下自我”的服務(wù)意識。

　　獵頭，始終是與人打交道的服務(wù)行業(yè)，而且是與最優(yōu)秀的人群進(jìn)行密切交流活動的服務(wù)行業(yè)。在這個(gè)行業(yè)里，一名好的獵頭顧問，一定要具 備以客戶需求為導(dǎo)向的服務(wù)意識。獵頭顧問定位于“客戶顧問”，凡事把握住客戶的需求，力求獲得客戶的信賴和認(rèn)同。如果凡事以“自我”為 中心，僅從個(gè)人的利益角度、個(gè)人的感受出發(fā)去與人溝通和解決問題，必定心中擁有太多需要別人妥協(xié)的“自我”標(biāo)準(zhǔn)，潛意識已將心都用在了 自己的需求上，已經(jīng)分不出多少注意力關(guān)注別人的需求，就很難成為讓客戶信任的顧問。

　　內(nèi)功二：修煉值得信賴的坦誠形象。

　　對于企業(yè)客戶和候選人而言，都期望能從獵頭顧問處獲得最貼近客觀和真實(shí)的建議和信息。

　　因而一個(gè)在工作中表現(xiàn)得既坦誠又公正的顧問，一定是雙方都最愿意信賴的。這樣的顧問會坦誠地告知客戶，推薦的幾個(gè)人選各自具有哪些客觀 優(yōu)勢，并針對每個(gè)人選的弱點(diǎn)提供不同的管理建議。這樣的顧問會客觀地告知候選人，企業(yè)當(dāng)前所處的發(fā)展階段，需要解決的問題，選擇這樣的 平臺給自身帶來的可能機(jī)遇以及風(fēng)險(xiǎn)，并坦誠指出候選人身上當(dāng)前存在的問題，以及如何改進(jìn)的建議。

　　內(nèi)功三：修煉敏而好學(xué)的專業(yè)口碑。

　　對于獵頭顧問而言，如何能夠和候選人以及客戶站在同一個(gè)交流層面上，一直是獵頭專業(yè)性上最大的挑戰(zhàn)之一。因而，一名專業(yè)的獵頭顧問，不 但要掌握人力資源的專業(yè)知識，還要廣泛涉獵心理學(xué)、管理學(xué)、市場營銷、財(cái)務(wù)等多方面的知識。同時(shí)，對于客戶所在的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、未來發(fā) 展趨勢及人才的分布情況、薪酬水平等等也都要有較深入的了解。這就需要我們身為一名獵頭顧問，時(shí)刻保持謙遜的學(xué)習(xí)心態(tài)，不斷關(guān)注行業(yè)發(fā) 展動態(tài)，積極參與相關(guān)行業(yè)論壇活動，向客戶學(xué)習(xí)、向候選人學(xué)習(xí)、向客戶所在行業(yè)的專家顧問學(xué)習(xí)，向自己的同事和同行學(xué)習(xí)。

　　內(nèi)功四：修煉熱心助人的人脈基石。

　　一個(gè)在別人需要時(shí)總能伸出援手的人，一定擁有最廣泛的人脈支持。獵頭行業(yè)恰恰是最需要人脈積累的行業(yè)，你幫助的人越多，在你需要幫助的 時(shí)候，你越會得到最及時(shí)最有力的支持。但是，最好不要抱著功利心去幫助別人，因?yàn)樵谖覀兘煌倪@個(gè)層面，要么是做人力工作的HR，要么是 業(yè)界的管理精英，只要你的語言或是行動不是發(fā)自內(nèi)心，你的功利心一定會被你的肢體語言泄漏出去，這樣的回饋頂多是一物換一物，不會擁有 持久的朋友，也不會有持久的人脈。真正的人脈是什么，不是你認(rèn)識了多少人，而是有多少人認(rèn)識、記住并愿意幫助你。舍得是一個(gè)大智慧的詞 ，告訴我們真誠地付出永遠(yuǎn)是收獲的前提。

　　內(nèi)功五：修煉堅(jiān)韌不拔的樂觀精神。

　　獵頭行業(yè)是一個(gè)高挫折的行業(yè)，如果沒有一顆堅(jiān)韌的心，很難在這條職業(yè)路上走太遠(yuǎn)。云卷云舒，依然都會堅(jiān)守在這里的可能是駱駝而不是駿馬 。正如我們獵頭聯(lián)盟主席韓光耀先生所說“人生，就是一個(gè)節(jié)日接著一個(gè)節(jié)日”。他正是抱著這樣樂觀、豁達(dá)的做事態(tài)度，才在人力資源服務(wù)領(lǐng) 域里獲得今天這樣的成就。相信他那一以貫之的睿智、從容的微笑，應(yīng)該給所有接觸過他的人都留下最深刻的印象。

　　內(nèi)功六：修煉換位思考的理解心態(tài)。

　　在獵頭的工作過程中，經(jīng)常會在與客戶就候選人的面試時(shí)間安排、面試反饋、面試進(jìn)程推進(jìn)等等問題上進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，也常遇到客戶不斷提出新 要求或者調(diào)整招聘需求的情況。通常在這樣的情況下，年輕的獵頭顧問或者負(fù)責(zé)候選搜尋的人員會產(chǎn)生很多抱怨情緒，認(rèn)為客戶太隨意或者要求 太多。事實(shí)上，根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)來看，大多數(shù)情況的發(fā)生都是事出有因。比如客戶的HR在還沒有最后做出錄用決定時(shí)就提出要做背景調(diào)查，而且 是對幾個(gè)進(jìn)入復(fù)試的候選人都要做。也有客戶在新設(shè)職位招聘過程中又陸續(xù)提出新的關(guān)于理想人選背景的傾向性意見。前面的情況如果溝通清楚 會發(fā)現(xiàn)，在做招聘決策的進(jìn)程上可能HR遇到了阻力，需要我們提供進(jìn)一步的信息支持。而后者可能是相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)主管在工作中又受到了某些 觸動，對該崗位理想人選的勝任特質(zhì)在腦子里進(jìn)一步清晰了，但只將思考的結(jié)果傳遞給了HR?？傊?dāng)面對客戶的一個(gè)臨時(shí)增加的要求時(shí)，我們 應(yīng)該首先做的是換位思考，冷靜地與客戶一起分析，提出該要求根本的出發(fā)點(diǎn)是什么，有沒有更好的解決方法。相互理解才是合作默契的前提。

　　內(nèi)功七：修煉如沐春風(fēng)的親和力。

　　很多人認(rèn)為獵頭顧問應(yīng)該有著犀利的眼神，讓候選人在獵頭顧問面前，不敢偽裝自己，就好像是櫥窗里的人，時(shí)刻被觀察、被分析著，無處可藏 。事實(shí)上當(dāng)前的同行里，做了半年以上的從業(yè)者大都開始有這方面傾向，有些工作幾年的顧問更像眼睛里含著兩把利刃，目光讓人不敢直視。這 讓我總想起小時(shí)候聽過的那個(gè)東風(fēng)和西風(fēng)打賭的故事。東風(fēng)和西風(fēng)打賭誰能先把那個(gè)行路人的大衣吹掉。結(jié)果西風(fēng)越猛烈地吹，那個(gè)行路人就把 衣服裹得越緊；而東風(fēng)暖暖地拂過后，行路人反倒很享受這份溫暖，繼而在感到有些熱后自動把外衣脫掉。與人交往也是如此，如果我們越能讓 和我們面對的人和我們在一起很放松，他就越是能真實(shí)地表露自我。我遇到過很多非常專業(yè)的HR就是這樣，同人選面談時(shí)都讓對方感覺聊得非常 開心，甚至讓對方贊佩有加，面談后給付回來的反饋意見又能非常客觀。我們業(yè)界的裔錦聲老師視文學(xué)為人學(xué)，視善解人意為最突出的優(yōu)點(diǎn)，就 是很好的典范。

　　內(nèi)功八：修煉良好的傾聽力

　　獵頭顧問應(yīng)該具有非常強(qiáng)的溝通能力。很多人認(rèn)為善于表達(dá)的人就是溝通能力特別強(qiáng)的人，事實(shí)不完全是這樣。溝通應(yīng)該是雙向的，真正的溝通 是以良好的傾聽為前提。我見過很多人表達(dá)能力很強(qiáng)，但傾聽能力不好，還沒有認(rèn)真地聽清對方說什么，就按照自己的主觀臆斷表達(dá)自己的想法 ，這樣的人太自我，溝通過程中難免給人留下自大狂妄的印象，最終肯定達(dá)不到理想的溝通效果。真正的溝通是基于良好的傾聽的基礎(chǔ)上，對信 息進(jìn)行分析和判斷，然后根據(jù)信息處理的結(jié)果進(jìn)行反饋和表達(dá)，這才是真正的溝通。而溝通中的分析和判斷也是非常重要的。

　　內(nèi)功九：修煉敏銳的洞察力。

　　洞察力也即觀察力。培養(yǎng)敏銳的觀察力就是練就一雙善于觀察的眼睛。而觀察與分析、判斷思維過程往往是緊密聯(lián)系在一起的，因而提高觀察力 ，就需要提高我們的思維邏輯的縝密性和我們自己的細(xì)心程度，不斷探查一些看似無關(guān)的外在表象背后的必然關(guān)聯(lián)性。當(dāng)然，提升觀察力，也需 要提升對他人的關(guān)注程度，對別人的事有興趣才會主動地細(xì)心觀察，那些總以自我為中心的人、對他人漠不關(guān)心的人，很難擁有良好的洞察力。 提高觀察力，還要搞明白兩個(gè)問題：一是究竟該觀察什么（觀察的目的性）？——只有明確了這一點(diǎn)，才能集中注意力！二是如何才能在各種現(xiàn) 象中去發(fā)現(xiàn)問題與線索？——這就取決于觀察者本身的觀察技巧與相關(guān)知識儲備了！那些洞察力十分敏銳的人，往往能夠做到談笑之間，一切了 然于胸。

　　內(nèi)功十：修煉超強(qiáng)的說服力

　　一名優(yōu)秀的獵頭顧問，總能舉出幾個(gè)通過說服使事情峰回路轉(zhuǎn)的案例。諸如負(fù)責(zé)搜尋的同事找到一名合適人選，但對方明確表示不考慮此機(jī)會， 但通過獵頭顧問的一番溝通，事情又變得柳暗花明，最后候選人成功入職。