成就好企業的關鍵是要有“冠軍意識”
添加時間：2018-01-23 11:28:49
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想要成為行業內領先企業，首要條件就是明確公司的遠大目標，你和你的員工們堅信能夠達成。整個過程需要時間的檢驗和對規則的恪守，要自始至終地堅持目標，確保各部門間攜手共進。這個過程中，難點是如何讓你的員工堅信你的目標并且為之不懈努力。精益企業中人們的態度，稱之為文化。
里約奧運會之后，女排精神成了全社會、各領域推崇備至的理念，女排精神的核心就是團隊精神。取勝的關鍵不是依靠個人，而是整個團隊。冠軍隊是一個活生生的有機體，而不是由個體胡亂拼湊在一起的。冠軍隊成員可以在睡夢中說出整個打法的戰略戰術。
在比賽的那一天，每個隊員會對自己的任務了如指掌，場上配合默契，猶如一支訓練有素的儀仗隊在訓練。這樣一支隊伍就像一個運動員，需要花費相當多的時間和精力進行訓練。運動員體內的每個細胞各司其職，聚集力量。那些類似導致肥胖的無用細胞，早已被清除。
這同精益企業有何關系？假如你走進一家企業，如果員工對各自的工作了如指掌，你會油然而生一種在冠軍隊更衣室里才能找到的那種自信和團隊精神的感覺，這種感覺是可以感知的，這樣一群人無論何時都不會計較各自所扮演的角色。就像一個位置并不能充分界定一個冠軍隊成員一樣，頭銜也不能界定精益企業內的每個成員，因為頭銜既可以更改，也可以取消。精益成員和冠軍隊員們之間的界線分明，而在精益企業內部，為了達到真正的目的，部門和職能之間的界線已經模糊到幾乎不存在的程度。
全盤接受精益企業理念的人，就要為了完成企業的使命，樹立一種鍥而不舍追求完美的信念。如果一個精益成員對今天的工作或是下星期的工作能夠做到心中有數，將會對整個公司和公司的發展大有裨益，這也是希望達到的最佳狀態。
精益成員承認一般性的工作是絕對必要的，而且必須認真有效地對待，非常專業地完成，因為就像對待一件佳作一樣，從點滴做起方能成就大業。有一點是可以肯定的，要是有個工作現在無法或是以后也不能為公司增磚添瓦的話，那么這樣的工作就應該取消，因為這就是不值一提的浪費，是毫無是處的累贅。
即使一項工作能夠為最終產品帶來增值效應，也不能完全說明精益企業團隊里各個成員的作用，就像一個位置無法說明一支世界級足球冠軍隊一樣。如同“守門員”和“邊鋒”不能完全代表一個世界杯冠軍一樣，精益企業的成員也不能完全劃分為業務經理、市場代表、機器填料員或是銷售工程師。雖然一個精益成員和一個冠軍的職務可能是業務經理和守門員，但他們發揮的作用是以整體形式體現出來的。
