企業(yè)為什么要重視合理薪酬結(jié)構(gòu)的建立
添加時間：2018-02-22 10:20:55
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一個企業(yè)要保持良好的發(fā)展勁頭，企業(yè)員工的工作積極性非常重要。如果公司的絕大部分員工都能積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作，那這個公司不可能沒有好的發(fā)展前景；但是，如果一個公司的絕大多數(shù)員工慵懶、惰性、抱怨，那就算是目前再好的公司也避免不了倒閉的命運(yùn)。公司HR部門要重視公司薪酬制度的建立，要建立一種合理的、規(guī)范的薪酬結(jié)構(gòu)。今天，我們就聊一聊為什么要重視合理薪酬結(jié)構(gòu)的建立。
首先，合理的薪酬結(jié)構(gòu)是一個公司人事管理成熟、完善的標(biāo)志。一個規(guī)范的公司企業(yè)，必定有規(guī)范的人事管理制度，其中，薪酬結(jié)構(gòu)就是其中非常重要的部分。員工為公司工作，付出了勞動，應(yīng)該得到合理的薪水報酬，這是勞動價值的體現(xiàn)，也是員工個體生存發(fā)展的需要，這是一種社會規(guī)律。作為從事人事管理工作的HR，必須要深刻認(rèn)識并且嚴(yán)格遵守這一個規(guī)律。不能想著克扣員工工資，不能將薪酬管理的一團(tuán)糟，這是HR部門的基本素質(zhì)。因此，我們說如果薪酬結(jié)構(gòu)不合理，那么這個公司一定是不規(guī)范的、不成熟的。
其次，員工個體的工作積極性與態(tài)度是有差別的，不能讓努力工作的員工寒心，也不能讓偷懶的員工竊喜。就像前面提到的要遵守“員工付出勞動換取報酬”的規(guī)律一樣，HR也應(yīng)該清楚，員工個體之間的工作態(tài)度、積極性、能力是有差別的。這是現(xiàn)實，做HR工作，要認(rèn)識到這種現(xiàn)實，抱怨、推責(zé)是無濟(jì)于事的。好的薪酬結(jié)構(gòu)就是要保護(hù)工作努力、負(fù)責(zé)任的員工的積極性，差別的付出就應(yīng)該有差別的收益。不能讓努力工作的員工寒心，HR部門不能因為嫌麻煩、怕得罪人，覺得反正努力工作的員工“毫無怨言”，就不去維護(hù)薪酬的公平。要知道，努力工作的好員工往往是不會抱怨的，但是只要是人，被傷害了，都會寒心。從這個角度來講，合理的薪酬結(jié)構(gòu)，激勵的不僅僅是個體，而是一個整體，是所有的員工。
第三，多數(shù)員工常年抱怨“工資低”，這是一種不正常、不健康的企業(yè)文化。任正非曾經(jīng)說過：“懶是會傳染的?！钡拇_，當(dāng)一個單位里面所有的人都在抱怨，都在抱怨“工資低”，但是從來不反思自己付出了多少。這是一種非常不正常、不健康的企業(yè)氛圍。其實，“偷懶”會傳染，“抱怨”也會傳染。我曾經(jīng)接觸過一個單位，每當(dāng)發(fā)工資時，群里所有的人都在抱怨工資低，其實有的員工工作狀態(tài)非常差，基本是長期請假。你個人的生活的艱辛，不能全都讓公司擔(dān)責(zé)，你不付出勞動，客觀來說，勞動量都不到這個工資標(biāo)準(zhǔn)。但是，這樣的人卻一直在抱怨。我覺得這種問題，并不是單純工資高低的問題，而是薪酬結(jié)構(gòu)的不合理。
公司HR部門，一定要重視合理薪酬結(jié)構(gòu)的建立。
