企業(yè)績(jī)效考核不能“唯業(yè)績(jī)論”
添加時(shí)間：2018-02-26 14:35:31
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績(jī)效考核是公司人事管理的重要內(nèi)容，也是HR部門(mén)的重要工作任務(wù)。績(jī)效考核的改革與完善，是公司薪資制度的完善，是對(duì)人才的重要吸引力，能激勵(lì)員工的工作積極性，更能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，公司績(jī)效考核具有重要的意義與作用。盡管現(xiàn)代人事管理中績(jī)效考核有一致的規(guī)范性，但是每個(gè)行業(yè)、公司的實(shí)際情況畢竟不同，因此，制定適合本行業(yè)、本公司的績(jī)效考核制度，依然是HR部門(mén)的重要任務(wù)。
那么，HR在對(duì)公司員工進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，應(yīng)該有哪些需要注意的事項(xiàng)呢？我們先來(lái)說(shuō)一說(shuō)績(jī)效考核最應(yīng)該看重什么，或者說(shuō)哪些是不能忽略的。
很多HR人員的理解是：績(jī)效考核就是看業(yè)績(jī)說(shuō)話，其實(shí)就是我們常說(shuō)的“按勞分配”。多么簡(jiǎn)單的一個(gè)道理，也是一個(gè)人人認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。你只要工作努力，基本上業(yè)績(jī)就會(huì)好，績(jī)效考核以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵臉?biāo)準(zhǔn)，就沒(méi)有什么問(wèn)題。正是可以激勵(lì)員工努力工作、創(chuàng)造個(gè)人業(yè)績(jī)的好方法。當(dāng)然，之所以如此重視員工的個(gè)人業(yè)績(jī)，是因?yàn)槿w員工的個(gè)人業(yè)績(jī)的疊加就是公司的利潤(rùn)。因此，很多HR人員就認(rèn)為，績(jī)效考核就應(yīng)該以業(yè)績(jī)說(shuō)話。
而實(shí)際上，績(jī)效考核中業(yè)績(jī)的確很重要，因?yàn)閷?duì)利潤(rùn)的追求是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。但是，業(yè)績(jī)不是唯一的重要。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、要做大、做強(qiáng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，眼睛只盯著而且是時(shí)刻盯著利潤(rùn)是不行的，還有企業(yè)的文化與價(jià)值觀，還有“企業(yè)誠(chéng)信”、“客戶至上”的理念。這些東西能保證利潤(rùn)不是暫時(shí)的而是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，公司不是“短命的”而是“長(zhǎng)壽的”。因此，相對(duì)應(yīng)的，HR部門(mén)在績(jī)效考核時(shí)，也要考慮到這些因素。
阿里巴巴的績(jī)效考核中，價(jià)值觀和業(yè)績(jī)各占50%的考核標(biāo)準(zhǔn)。馬云的理念是做一個(gè)百年企業(yè)，績(jī)效考核不唯業(yè)績(jī)說(shuō)話，正是這個(gè)道理。
HR部門(mén)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，績(jī)效考核的真正意義與作用是什么？績(jī)效考核是對(duì)員工更合理的考核，一方面能對(duì)員工的薪資評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)“按勞分配”，另一方面通過(guò)績(jī)效考核對(duì)員工以后的工作起到有效的激勵(lì)作用。如果唯業(yè)績(jī)論，只看重結(jié)果，那就會(huì)使得一些員工為了業(yè)績(jī)不擇手段，這種現(xiàn)象無(wú)疑是損害企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的。
一個(gè)公司對(duì)人才的需要，不僅僅是數(shù)字上體現(xiàn)出來(lái)的員工業(yè)績(jī)，還有員工積極上進(jìn)的工作態(tài)度與對(duì)公司發(fā)展理念一致的行動(dòng)方向。因此，HR部門(mén)的績(jī)效考核不能只看重業(yè)績(jī)與結(jié)果，還要注重價(jià)值觀與過(guò)程。
