當(dāng)今之場(chǎng)，90后大行其道，即便身為管理者的你即便難以接受他們另類的思維，也不要試圖改變他們。因?yàn)樗麄儚牟粫?huì)畏懼與強(qiáng)權(quán)。一般而言，經(jīng)理與員工有著很大的年齡差，代溝不可謂不明顯，在生活方式和經(jīng)驗(yàn)上有著巨大的差異。
經(jīng)理人試圖和員工打成一片的方式就是盡量按照他們的價(jià)值觀去看待問(wèn)題，可以以你的經(jīng)驗(yàn)去指導(dǎo)他們，但不能強(qiáng)求他們接受。總之，你要激發(fā)他們的斗志，一旦他們的斗志被激發(fā)出來(lái)，就會(huì)發(fā)力全開(kāi)，不眠不休地達(dá)成所愿。
經(jīng)理人想要與員工們配合默契，相處愉快，就不能固守自己那一代的價(jià)值觀，時(shí)代在變，這大千世界，終究是年輕人的戰(zhàn)場(chǎng)，我們的作用，其實(shí)是豐滿他們的羽翼，令其有自由飛翔的能力。管理好這些年輕的人力資源，才能更好地使之為企業(yè)服務(wù)。因此，身為管理者，要在平時(shí)的管理中做出改變。
第一，真誠(chéng)地溝通
口才好的人在說(shuō)話時(shí)，很會(huì)遣詞造句。由于能說(shuō)善道，他們?cè)谝婚_(kāi)始很能吸引人。然而，如果你仔細(xì)聽(tīng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們正如里面空空如也的棉花糖。
因此企業(yè)管理者，不要油腔滑調(diào)。你應(yīng)該發(fā)出來(lái)自內(nèi)心的聲音。當(dāng)你希望別人了解時(shí)，就得從心發(fā)聲，這樣的聲音自然會(huì)有一種特別的力量，深深透入他人的心，使人感動(dòng)。這就是說(shuō)服的最高境界——雖然不是滔滔不絕，魅力卻絲毫不減。說(shuō)得天花亂墜是沒(méi)有用的，真誠(chéng)使聽(tīng)者和說(shuō)話者合二為一。
第二，引導(dǎo)他們?nèi)谌肫髽I(yè)
談到企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，對(duì)于企業(yè)逐漸得擴(kuò)大，除了廠房、銷售額、商業(yè)規(guī)模增加而加大外，企業(yè)員工數(shù)量也會(huì)隨著攀升，這時(shí)候一定開(kāi)始有了“年輕的新人”加入企業(yè)。同時(shí)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)年限增加，企業(yè)內(nèi)部的年輕員工也會(huì)越來(lái)越多。
對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)看這本來(lái)就是正常，同時(shí)也是必然的的現(xiàn)象，也是正向的新血液加入企業(yè)，我們稱之為“活化企業(yè)”，是延續(xù)企業(yè)的主要基礎(chǔ)。但是，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理上，就必須要有對(duì)于這些逐漸增加的企業(yè)新血液的照顧與培養(yǎng)，讓他們真正的充分了解這個(gè)企業(yè)。
1.讓他們清楚明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的、目標(biāo)。
2.讓他們了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)文化。這點(diǎn)就必須要有資深員工來(lái)進(jìn)行個(gè)別溝通與交談。從日常的互動(dòng)開(kāi)始，讓這些年輕人逐漸融入企業(yè)生活。
3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人帶頭以“同儕、同學(xué)”般的對(duì)待，來(lái)與這些年輕伙伴一起學(xué)習(xí)、一起討論“身為人、員工”應(yīng)該如何為企業(yè)、社會(huì)大眾，甚至為自己付出。
4.因?yàn)槠髽I(yè)的理念是正向的，領(lǐng)導(dǎo)人在工作上都能率先垂范，讓這些年輕人發(fā)現(xiàn)，這個(gè)企業(yè)是全體員工所擁有的，讓他們真正清楚，他在這個(gè)企業(yè)是可以有未來(lái)的。
5.讓這些企業(yè)新血液逐步融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)行列后，鼓勵(lì)并協(xié)助他們。在日常工作上，讓他們可以勇敢提出自己認(rèn)為可以協(xié)助工作或?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有利的建議與想法，并與經(jīng)驗(yàn)豐富的同事討論。
6.培養(yǎng)這些新員工對(duì)自己和企業(yè)的責(zé)任、榮譽(yù)心與思維。
這幾個(gè)地方要讓他們清楚明白，才能真正讓他們成為企業(yè)的重要人力資源，成為未來(lái)發(fā)展的重要戰(zhàn)斗力。
第三，消除代溝
這就如同“企業(yè)獲利”一樣，都是必須面對(duì)的問(wèn)題。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從企業(yè)新人進(jìn)入企業(yè)時(shí)，就要改變做法，除了告知企業(yè)硬性規(guī)則和落實(shí)前面提到的六項(xiàng)建議外，就是以一般老員工的對(duì)待方式來(lái)帶領(lǐng)他們，讓他們?nèi)コ欠N“每天必須要面對(duì)'老人'的心態(tài)”，這樣，所謂的企業(yè)內(nèi)部“代溝”就自動(dòng)“填平”了，這些企業(yè)新人，就可以快速得溶入企業(yè)每日的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作軌道上，追隨企業(yè)原有的前進(jìn)脈動(dòng)往前行。
同時(shí)，也因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)新人的用“心”對(duì)待，相信大部分新鮮血液都會(huì)感受到，在這個(gè)企業(yè)體會(huì)到的，跟他們?cè)陔x開(kāi)學(xué)校，進(jìn)入這個(gè)陌生環(huán)境前所認(rèn)知的，是不同的。讓他們可以一開(kāi)始就單純地、安心地在工作上努力拼搏。
當(dāng)然，企業(yè)對(duì)于新人，必須在生活上特別照顧，不要讓他們?cè)谄髽I(yè)里顯得“孤立無(wú)援”！盡量讓這些新人“安心”，企業(yè)才有辦法將他們的“人心”逐漸轉(zhuǎn)化為這個(gè)企業(yè)發(fā)展的新基石。
