負責是每個職場人應有的品質
添加時間：2019-06-20 14:03:18
瀏覽次數：
0
微軟董事長比爾·蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。”
比爾·蓋茨說這句話，是建立在他對執行力重要性認知的基礎上的。因為一個人只有具有高度的責任感，才能在執行中勇于負責，在每一個環節中力求完美，按質、按量地完成計劃或任務。所以微軟非常重視對員工責任感的培養，責任感也成為微軟招聘員工的重要標準。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業帝國。
無論你在什么樣的公司工作，又從事著怎樣的工作，你不妨捫心自問：“我有責任感嗎？”接下來回顧正在進行的工作以及已經做過的工作，你是否執行不找借口？是否自動自發、盡善盡美地完成工作？是否為了團隊的利益而甘愿犧牲個人利益？是否面對失誤勇于承擔起自己的責任？
有些人可能會情不自禁地臉紅。一項計劃執行不力，很大程度上是參與人員缺乏責任感造成的。這些人責任意識淡薄，做一天和尚撞一天鐘--得過且過，甚至接受任務后，只要上司不查核，就不了了之。他們對“責任”這兩個字很陌生，甚至沒頭腦地想：責任關我什么事？
實際上，責任不是想扔掉就可以扔掉的，它不是一件衣服，穿破了或者看著不順眼了，隨手就可以扔到垃圾筒里。一個人生存在社會上，就對社會負有責任，就對家庭負有責任，當然，更對工作負有責任。可以說，責任與生命同在。一旦你接受執行某項任務，你就對這項任務負有不可推卸的責任，它就像血液一樣融入到你的身體里，即使你不想承擔，也無法把它與你分開。如果你假裝視而不見，那你的工作肯定一塌糊涂，你也肯定會成為整項計劃執行的絆腳石。你的下場必然會遭到同事的蔑視、老板的唾棄，并最終被淘汰出局。如果不抓緊樹立起勇于負責的職業精神，無論你到了哪個公司，都不會得到老板的賞識，自然不會有好的發展，永遠與成功無緣。
一沒有責任感，就沒有執行力
有的人缺乏責任感，是因為這樣一種思想在作祟：“負責是有權力的人的事情，我只是一個小兵，責任與我何干？”這種觀點是大錯特錯、極為害人的。不同的職位有不同的職責，從來就沒有一種職位不需要負責，即使職位再渺小、工作再平凡，也伴有不可推卸的責任。
有一位年輕護士，第一次擔任手術室責任護士。傷口就要開始縫合了，她對外科大夫說：“大夫，你只取出了11塊紗布，可我們用了12塊。”
“我已經都取出來了，”外科大夫斷言說，“我們現在就開始縫合傷口?！?/div>
“不行！”年輕護士阻止說，“我們用了12塊?！?/div>
“由我負責好了，”大夫嚴厲地說，“縫合！”
年輕護士激烈地抗議說：“你不能這樣做，我們要為病人負責！”
大夫微微一笑，舉起他的手讓年輕護士看了看第12塊紗布，然后稱贊說：“你是一位合格的護士。”顯然，他是在考驗年輕護士是否具備強烈的責任感。
責任不會因為職位渺小而變得無足輕重，更不會因為受到權力的干擾而躲藏起來。責任面前，人人平等。只要是你的責任，你就要勇敢地承擔。在執行的過程中，你是否像年輕護士那樣勇擔責任？還是借坡下驢，把本該你承擔的責任推卸給別人，而不管造成多么嚴重的后果？只有像年輕護士那樣勇于負責，一項戰略或計劃才可能得到切實執行，并取得好的績效。一旦拋棄了責任，即使再好的戰略，也會因為執行不力而夭折，或者造成不可收拾的局面。
