例如，做技術的人員可能會發現公司行政方面的漏洞，而做行政的人員卻又可能發現其他部門的問題，對于個人來講，發現公司的問題之后，應該怎么做呢？

　　讓我們先看下唐駿發現問題后，是怎么做的吧。

　　唐駿在微軟還是一個普通員工的時候，他在工作上發現了一些問題。身處微軟，他懂得自己決然不是獨一無二發現問題的人，而且他相信這些問題一定會有人在他之前也發現了，也可能會通過書面形式向經理提供解決方案。

　　該怎么做呢？來微軟打工之前，做過老板的唐駿熟諳老板的心理，他知道在老板看來——只會對公司提意見的人，是挑刺的人，令人討厭；既能提問題，又能提出解決方案的人，會讓老板有點好感，但也不會重用；老板最信任的人是不但能提問題，并提供解決方案，而且還要論證出方案可行。

　　于是，唐駿利用晚上和周末的時間，對自己發現的問題進行了實驗論證，勤奮和努力之下，他得到了完全可行的結果。直到這個時候，唐駿才遞交了書面報告，不但提出問題，也把自己的研究結果呈現給了他的直接領導。

　　唐駿的這個思路經過事實的論證，百分之百正確。他的直接領導對唐駿的評價就是：“你不是第一個提出問題的人，也不是第一個帶來解決方案的人，但是你是唯一一個對解決方案找到論證方法的人。”

　　這個相當高的評價，讓我們可以相信，唐駿完全可以脫穎而出。但是，如果僅僅是抱怨，那么職場就會險象環生。

　　周冬剛到廣告公司工作的時候，意氣風發，極想干出一番事業。

　　他的能力也很強，不但具備很好的文案策劃才能，而且非常敬業，遇到有加急業務的時候，周冬也能夠加班熬夜完成工作。這些行動領導都看在眼里，也對周冬特別欣賞，已經內部提議給周冬加薪，讓他成為公司的骨干員工。

　　有一次，領導找周冬聊天，聊完后，周冬看到漂亮的玻璃茶幾上，長頸花瓶里插著一支奪目的玫瑰。周冬就隨口說：“怎么就買了一枝花呀，太單調了吧。”領導微笑著說：“你可以改變這種單調呀。”周冬說：“我明天買枝別的花，搭配一下。”

　　第二天，周冬已經把這件事情徹底忘記了，但是領導又來這里小坐的時候，還是看了一眼那枝依舊單調的玫瑰。

　　一次開會，領導還沒有進會議室，周冬隨口和同事聊了一句：“人事是怎么回事呀，會議室也不給安空調。”這是領導在會議室門口聽到員工聊天的第一句話。

　　開會之后，沒有幾天，領導找周冬談話，令他想不到的事情發生了，他以為領導要給自己加薪，沒想到卻是要辭退他。當他結結巴巴地問原因的時候，領導認真地說：“任何一個公司，都有一些問題，對于員工來說，抱怨不如改變，有什么想法或建議直接跟上司表達。而且，你仔細看一下企業郵箱公告欄里的員工守則。第一條就清清楚楚地寫著：員工，抱怨兩次至兩次以上的，予以辭退。”

　　這讓周冬的臉完全紅了，后來，當他跨進另外一家廣告公司時，領導對他的表現非常滿意。因為他徹底懂得了“牢騷太盛防腸斷”。有抱怨的時間，不如踏踏實實地做事。

　　這個事例也提醒我們，身在職場，總有對工作、對公司不滿的時候，但是不滿的時候，一定要提醒自己閉嘴，因為無論你再怎么抱怨，再怎么不開心，飯還是要吃的，覺還是要睡的，工作還是要做的。不論怎么抱怨，未來的事情永遠是只屬于自己的。買房子也好，加薪水也罷，壓力只有自己扛。

　　尤其要提醒的是剛進入一家公司的職場新人，不論公司在你實習的時候，給你安排什么樣的工作，都要有計劃、有執行步驟地進行。不要怕工作量小、瑣碎，也不要認為工作量小就是不重視自己。其實，只有不安排實際工作，讓你混時間才是真正的不重視！那時候，同樣不需要抱怨，你可以立即選擇走開。