小林本來約好的請朋友一家三口吃飯，結(jié)果只是朋友帶著孩子來了，她家先生爽約了。問她為何；她說先生病倒了，心臟不好，血壓也不好，好像是低壓偏高，不容易治療。可憐的今天一早就被領(lǐng)導(dǎo)叫去加班，回來后就躺床上休息呢。

　　她家先生才三十歲，怎么年輕輕的小伙子就成病秧子了呢？

　　朋友說，她家先生在中建某局上班，壓力太大了，去年的招標(biāo)任務(wù)原本是3000萬，結(jié)果她老公很能干，一下子完成了5000萬，領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚，一激動給他今年定了一個億的任務(wù)指標(biāo)！其實老公去年能完成5000萬已經(jīng)是運氣占了很大成分了，誰知道領(lǐng)導(dǎo)層這么“看重”他呢，早知道悠著點了。可是現(xiàn)在已經(jīng)晚了，既然領(lǐng)導(dǎo)如此“高看”咱，只能硬著頭皮往前沖了，每天都活在重壓之下以及擔(dān)心完不成任務(wù)而惴惴不安的情緒中，身體素質(zhì)急劇下降。

　　小林告訴她，其實她家先生實在不該發(fā)力過猛，該悠著點，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，稍微超一點即可，這樣的話領(lǐng)導(dǎo)今年就不會這么狠打著滾兒地給他翻倍了。她說真沒料想這樣，現(xiàn)在后悔也晚了。

　　其實小林這種所謂的睿智也是在職場上經(jīng)受無數(shù)次血與火的考驗才悟出來的。初入職場時，他也是個自覺的、什么事情都要好的完美主義者，領(lǐng)導(dǎo)要求我一個月完成的稿件，他20天就又快又好地完成了。領(lǐng)導(dǎo)要求一個星期上交的方案，他兩天不到就齊活了。他是個擱不住活兒的人，原本是想著完成后可以慢條斯理地休息了，手里有活完不成會有精神負(fù)擔(dān)，一氣呵成完成了，可以痛快地休息呀。事實證明，他的這種想法簡直就是烏托邦，領(lǐng)導(dǎo)是不會讓員工閑著沒事干數(shù)大洋的，而是讓你像陀螺一樣轉(zhuǎn)不停，永不停歇，你完成了一個活他很快又安排你另一些活，發(fā)展到后來，他成了單位的“滅火器”，凡是那種十萬火急難度系數(shù)極高的活都交到他手上，不知不覺中，他得了職場焦慮癥。后來他開始檢討自己的工作習(xí)慣和生活方式，發(fā)現(xiàn)是完美主義害了他，總是要求自己又快又好地完成，快馬加鞭，長此以往，身體和心理都吃不消。他在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)得太好，結(jié)果就對自己不好了。

　　意識到這一點后，他調(diào)控了自己工作的節(jié)奏，要求自己“十分的能力，八分的表現(xiàn)”，不那么努著自己。他可以偶爾快一把，但不總是這樣；領(lǐng)導(dǎo)要求一個星期完成的任務(wù)，他四天左右完成，或者即使兩天就完成了，也不上交，而是抻到第四天的時候再交。有一年單位全民皆兵，他這個策劃也領(lǐng)了10萬的廣告利潤指標(biāo)。其實他是可以超額完成的，但只完成了8萬，剩下還有一筆合作他控制在第二年再簽約了，因為要控制自己運轉(zhuǎn)的節(jié)奏，運轉(zhuǎn)過快，對自身是一種消耗，對領(lǐng)導(dǎo)是一種刺激。他完成8萬，第二年領(lǐng)導(dǎo)給定的廣告指標(biāo)依然還是10萬，但若是一下子超額完成20萬，那領(lǐng)導(dǎo)下一年會給定50萬的任務(wù)！他收斂著點，這樣安排既證明了自己的業(yè)務(wù)能力，又?jǐn)嗔祟I(lǐng)導(dǎo)增加任務(wù)的想法，有效地實現(xiàn)了反向管理。

　　所以，上司面前表現(xiàn)自己是很有學(xué)問的，有時候就是需要含蓄一點，收斂一點，一份報告正常需要一個小時，你效率高，只要40分鐘，那么50分鐘的時候給你老板，適當(dāng)提早一點點足以證明你的能力。相信我，事情根本是做不完的，做得越快，需要你做的就越多，做得多不怕，怕的是你出錯的概率也就越大，萬一被你的對頭抓到可能就永無翻身之日。你完全可以先浪費點時間發(fā)呆或思考，再去工作，別被人看見就行。

　　永遠(yuǎn)不要讓你的老板對你有超出你能力的期望。連續(xù)幾次提前完成任務(wù)，只會不斷提高老板對你的期望，最后就成為你的負(fù)擔(dān)。好比銷售部門定的指標(biāo)，一定不可以太高，否則第二年就沒辦法更高，領(lǐng)導(dǎo)看數(shù)字總是要向上的曲線，只為眼前邀功，最后害的只是你自己。