其實(shí)一句話就能解答你的困惑，你缺乏了一種重要能力向上管理。

　　什么叫向上管理呢。

　　不是真的讓你去管理你上面的老板，它的本質(zhì)是一種高超的影響力，意思是讓你有意識地對老板施加影響，并且通過這樣的影響獲得你想要的資源，然后順利達(dá)成你個(gè)人的工作成就，從而被老板認(rèn)可和重視。

　　其實(shí)，每一個(gè)在職場上笑到最后的人都有著超強(qiáng)的向上管理能力，怎么做向上管理呢？

　　第一點(diǎn)：建立信任

　　信任，是一切影響力的基礎(chǔ)。

　　如果你的老板對你的人品，對你的專業(yè)能力并不信任，那么你對他一定沒有多大影響力。

　　那么如何獲取老板的信任呢？很簡單，讓老板擁有知情權(quán)。

　　所謂知情權(quán)呢，就是你主動(dòng)向老板匯報(bào)你現(xiàn)在的項(xiàng)目進(jìn)展，你的工作進(jìn)度，比如你遇到的困難和一些關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等等。

　　與之相反的錯(cuò)誤做法呢？

　　是等他問起了，或者等到任務(wù)時(shí)間已經(jīng)到了的時(shí)候，你才想起來跟他匯報(bào)。這兩種做法在老板心中可是有質(zhì)的區(qū)別。記住了，一定要主動(dòng)匯報(bào)，而且要盡量給他關(guān)鍵的細(xì)節(jié)，讓他看到你的思路和執(zhí)行過程。

　　第二點(diǎn)：儲(chǔ)存正面影響

　　時(shí)刻要記住，你必須要幫助你的老板更成功。

　　因?yàn)橄蛏瞎芾碚f白了就是與上級的一種互惠互利。可能有人會(huì)說了，這一點(diǎn)聽起來很虛無啊，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳟?dāng)然是和老板互惠互利的。如果你的工作做好了，老板當(dāng)然會(huì)更成功不是嗎？這不一定，想想看有多少人一提到老板，全是吐槽和負(fù)面印象呢。

　　你在工作中，真的是希望幫助他還是只想看他的笑話呢？又有多少人上班的時(shí)候是懷揣著自己的歪心思，小九九的。捫心自問一下就知道答案了。

　　你是不是真的在幫助老板，他絕對感覺得到，千萬別把老板當(dāng)傻子。要想你的老板之所以能坐上那個(gè)位置，他的人生閱歷和他向上管理的經(jīng)驗(yàn)都甩你幾條街。你的那些小心思，他怎么能看不透呢？

　　所以呀，在做向上管理的時(shí)候，一定要先讓自己相信這個(gè)觀念，老板和你的利益真的是一致的。只有這樣，你才能在工作中真的做到站在他的角度考慮問題，幫他分憂。

　　當(dāng)你看到他頭疼的問題，并且主動(dòng)提出好建議幫她解決的時(shí)候，你儲(chǔ)存在他這里的正面影響力就會(huì)越來越多了。

　　第三點(diǎn)：管理老板的預(yù)期，主動(dòng)要資源

　　這一點(diǎn)呢，其實(shí)是我們向上管理的最終目的。

　　具體怎么做呢？

　　面對每一個(gè)老板交代的任務(wù)，不要一上來就打包票、夸下海口，相反你要做的事，你要和老板對這項(xiàng)任務(wù)的預(yù)期間和他反復(fù)溝通，確定自己理解清楚了任務(wù)目標(biāo)，然后主動(dòng)和老板去拆解這個(gè)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　　在這個(gè)過程當(dāng)中，你要和他坦誠地分析你可能會(huì)遇到的困難，這樣做之后呢，你就自然可以順理成章地請他調(diào)動(dòng)一切需要的資源幫你解決困難，達(dá)成任務(wù)。

　　這個(gè)流程不僅可以讓你保證在輕松的狀態(tài)下完成工作，還能給老板留下你善于思考，執(zhí)行力強(qiáng)，而且有協(xié)作意識的正面影響。

　　這樣的下屬怎么能不被領(lǐng)導(dǎo)喜歡呢？

　　所以，明白了嗎？漸進(jìn)的做到這三點(diǎn)，你就一定不會(huì)是老板眼中的透明人，從現(xiàn)在開始繃起這根弦，讓自己有向上管理的意識吧。