這幾年，我周圍朋友頻繁地提起一個詞，叫“抗風險能力”。

　　他們一個個感慨，人到中年最關鍵的能力不是掙多少錢、懂多少知識、擁有多少人脈，而是能保證不崩盤。

　　《比利林恩的中場故事》電影里的一句臺詞，最近一直在我腦海里盤旋：“如果你被子彈擊中，那顆子彈其實早已發(fā)出去了”。

　　若想生存，唯一的方法恐怕是提早發(fā)現(xiàn)危機，并快速躲避。

　　真正壓死駱駝的

　　是前面99.9%的稻草

　　我一位技術總監(jiān)的朋友，35歲，曾面試過一位年輕的項目經(jīng)理。百感交集。

　　那個項目經(jīng)理才工作4、5年，但經(jīng)驗非常豐富。不同的開發(fā)框架、不同項目的技術特點、可能會出現(xiàn)什么問題、需準備的應對方案……有條有理，從容老道。

　　朋友說，他當時挺心虛的，因為他根本問不出什么有價值的技術問題。

　　自己管理的團隊負責3個老系統(tǒng)，每個月迭代做些優(yōu)化功能或修復bug。從幾年前開始，業(yè)務量逐漸縮水。幸好年底老板幫他爭取到一個創(chuàng)新產(chǎn)品的機會，拿到內(nèi)部一筆“孵化基金”，這才保住他年薪30萬的足額發(fā)放。

　　“再往后，估計沒這么幸運了。”朋友平靜地說。

　　“老系統(tǒng)的業(yè)務量只會減少，公司今年合并業(yè)務已經(jīng)是個信號了。我技術上沒啥優(yōu)勢收入又偏高，恐怕這么下去不是辦法。”

　　原本以為他說完就算了。萬萬沒想到，沒多久，就聽說他決定辭職加入同學所在的創(chuàng)業(yè)公司。

　　更令人匪夷所思的是：他基本工資8000塊。主要收入取決于每月業(yè)績獎金和年底分紅。大家除了為他捏一把汗，也紛紛感慨他的勇氣與魄力。

　　可讓我最佩服的一點是什么呢？他的敏銳。他敏銳地嗅到了湖面下的危機。

　　千萬別以為這是很容易的事，許多人哪怕覺察到了危險逼近，也會猶豫不決，被形形色色的理由捆綁住手腳，直至子彈飛到眼前。

　　你肯定聽過這個耳熟能詳?shù)脑~：“壓死駱駝的最后一根稻草”。

　　我們的注意力往往被最后一根稻草吸引，可事實上，稻草就那么點兒重量，哪里能造成什么傷害？

　　真正壓死駱駝的，是前面99.9%的稻草。

　　多數(shù)不幸的事情是層層累加的，而非100%的意外事件。只不過，我們的潛意識傾向將它們稱之為“意外”。

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　　多數(shù)事故的發(fā)生

　　是量的積累

　　2007年，美國作家納西姆·尼古拉斯·塔勒布出版了《黑天鵝》一書，揭示了不可預期事件帶來的強大影響力：一旦黑天鵝出現(xiàn)，將顛覆人們某些不可動搖的信念。

　　10年后，一個相對的“灰犀牛”理論再次引發(fā)全世界的關注。灰犀牛體型龐大行動遲緩，遠遠看去似乎沒太多威脅。可一旦它朝你奔來，幾乎難以逃脫。

　　相比于黑天鵝的“小概率+大影響”，灰犀牛的“大概率+大影響”更容易對普通人造成巨大沖擊。

　　這樣的例子比比皆是。我同事說，這兩年接到好多銀行辦理ETC（不停車收費系統(tǒng)）的電話呀，連微信上沉默許久的客戶經(jīng)理都紛紛問他要不要辦ETC。

　　實際上，高速收費站這幾年一直在減少。

　　最火的報道，莫過于之前唐山市取消路橋收費后，一位大姐在拿到經(jīng)濟補償?shù)那闆r下，依然振振有詞地要求政府解決就業(yè)問題：“我今年36，我的青春都交給收費了，我現(xiàn)在啥也不會。”

　　可真正的危機，是從收費站被取消開始嗎？不是。而是過去十幾年中的每一天。

　　工程學上有個“海恩法則”，大意是：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。

　　多數(shù)事故的發(fā)生，是量的積累結果，但人們忽視了小事故給出的信號和警示，未采取行動，甚至習以為常地等到大禍將至才驚覺避無可避。

　　人都是有僥幸心理的。

　　看到其他公司裁員，想著不見得會發(fā)生在自個兒身上；

　　看到其他行業(yè)不景氣，想著“還好我所在的行業(yè)還不錯”；

　　看到股票被牢牢套住，想著以后沒準會漲回來。

　　在漫長的逃避心態(tài)中，眾多小因素終于堆積成那個必然的結果。

　　關鍵不是看誰更好運

　　而是看誰能抓住好運

　　臺灣著名企業(yè)家王永慶曾提出一個“冰淇淋哲學”。意思是，賣冰淇淋必須從冬天開始。為什么呢？

　　因為冬天顧客少，會逼迫你想方設法地改善口味和服務，降低成本。如果能在冬天中生存，就不會擔心夏天的競爭。

　　一個企業(yè)要想做大做強，就必須日常把握機會，而不是采用逃避的方式偃旗息鼓。看似歲月靜好，實則自掘墳墓。

　　危機如此，良機亦如此。越是看不到生氣的蕭條時期，往往蘊藏了巨大的機會。

　　1954年，王永慶剛成立臺塑企業(yè)就碰上了市場低迷時期，當時臺灣對聚乙烯化合物樹脂的需求量很少，加之日本向許多臺灣加工廠提供廉價的產(chǎn)品，導致臺塑一度瀕臨倒閉。

　　在如此不利的局面下，王永慶做出了驚人的決定：擴大生產(chǎn)。在困境中去創(chuàng)造市場，通過提高產(chǎn)量來壓低成本，吸引客戶。

　　此后，臺塑的產(chǎn)量逐漸擴大了6倍，關聯(lián)業(yè)務也開始好轉，終于從一家被人嘲諷“實驗室規(guī)模”的小企業(yè)，發(fā)展至在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟。

　　每個人的機遇其實都是差不多的，好運的時候、點背的時候，都是半斤八兩。

　　拉開差距的不是看誰錦鯉附體碰到的好運更多，而是看，誰有能力抓住運氣。它們都藏在平日微不足道的一點一滴里。

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　　寫在最后

　　在我看來，抵御風險最好的方法，就是將風險前置。多想想“萬一”的事兒。

　　我一位前同事，前幾年去了一家區(qū)塊鏈公司做運營。那兩年的區(qū)塊鏈市場，可以說是如火如荼。她雖然做的事情不算特別有難度、工資在公司不算高，但也遠遠高于其他行業(yè)的運營。

　　過了段時間，行情急轉直下。運營部門裁了近50%的人，她也在其中。

　　群里聊到這事時，她有些忿忿不平地說，被裁也是沒辦法的事呀，估計公司看我年紀大脾氣好，就想把我裁了吧。

　　行，那就先看年齡。現(xiàn)在招聘市場確實存在“35歲現(xiàn)象”。中層以下的崗位多數(shù)有“年齡35歲以下”的硬性要求，無數(shù)人感慨，世界對35歲以上的人真是太不友好了。

　　實際上，我們最該關心的不是35歲后要怎么辦，而是35歲之前要做什么。

　　米歇爾·渥克在《灰犀牛：如何應對大概率危機》給出了應對危機的策略中，其中一條是：“成為發(fā)現(xiàn)灰犀牛風險的人，就能成為控制灰犀牛風險的人。”

　　真的，我們大部分人是很難主動發(fā)現(xiàn)、主動做出選擇的，往往習慣順其自然的態(tài)度。于是只能一而再、再而三地接受老天爺發(fā)的好人卡。

　　非洲大草原每年7月份，就有幾百萬只斑馬、羚羊等動物開始大規(guī)模遷徙。過程并不容易，許多動物死在途中。尤其在橫渡馬拉河時，隨時可能成為鱷魚的美餐。

　　可它們?yōu)槭裁匆爸ｋU、早早出發(fā)？因為，留在原地一定會餓死，必須提早啟程才能換來一線生機。

　　我能理解，安全感是人類永恒的掣肘，人總喜歡待在熟悉的地方。但我們眼前的路有時之所以越來越窄，不是因為年紀漸長或不夠聰明，而是我們忽視了不利的征兆，這些小元素最終累積成了大災難。

　　這世上，其實沒有那么多“意想不到”，更多的是“視而不見”。