時下，幾乎每個企業都有自己的護城河，作為高級物種的你，是不是也應該給自己建造一條屬于你的護城河。

　　因為我們知道，職場上你才是你最大的依靠。那如何才能讓你成為自己的最強大的支柱呢？不容置疑，大部分人肯定會說，提升競爭力。

　　那怎樣的競爭力才能讓你在殘酷的競爭力功成名就呢？誰也沒有什么標準的答案。在這個拼搏的過程中，如果你能力不濟，不是被淘汰就是被搞得頭破血流。

　　大部分人其實不是不聰明，而是害怕自己不聰明，任何一個新的事物，只要你肯開始嘗試，你就贏了80%的人。

　　有專家說，最簡單的商業模式就是幫助那些不愿意，不敢動手的人，去開始嘗試就可以了。

　　于是，很多人開始思考，如何才能在這種沒有硝煙的戰爭中獲勝。看過《亮劍》的人，都知道，李云龍為什么總叫敵人頭疼，因為他從來不按常理出牌。他用自己的智慧建立了一套屬于個人的護城河。

　　張磊在他的新書《價值》中也談到了個人護城河，他認為“強大的學習能力和對事物的敏銳洞察力，是一個人能力的護城河。保持理性的好奇心，學會堅守自己的理想，珍惜自己短期內沒有被外界看破的窗口機會，把護城河架構好，形成持續學習和創新的能力。”

　　“護城河”這個詞我們一般在古裝劇中看到。但能用到今天的管理中，這個詞最早還是從巴菲特的投資理念上聽到的。

　　在巴菲特的價值投資體系里，一個公司的護城河就是考量的關鍵維度。對企業而言，護城河就是一個系統，代表著公司的競爭優勢。

　　巴菲特認為一個公司有投資價值，主要體現在5個維度上：無形資產、轉換成本、網絡效應、成本優勢、有效規模。

　　那么對于個人而言，護城河又是什么呢？所謂個人的護城河就是你的獨家護身寶甲，是別人無法從你身上奪走的東西。

　　具體點就是你的目標，你的行動計劃，你的計劃步驟，你的改進措施，這些都是圍繞著你的目標持續行進，從而構筑了你的護城河。

　　所以，如果你想要活出你的特色，套用一句股市的話，“你必須構筑自己的護城河。”

　　怎樣才能打造屬于自己的護城河呢？

　　六祖講“何期自性，本自清凈；何期自性，本不生滅；何期自性，本自具足；何期自性，本無動搖；何期自性，能生萬法。”

　　日本“拉面一神”山岸一雄，一生只做一碗面，他17歲開始從事拉面制作。幾十年來，保持拉面的味道不變，讓食客青睞，甚至有食客甘愿排長隊等待。

　　山岸一雄的成功秘訣：味道保持不變，不改革，不創新，堅守傳統，保持最高峰的味道。他的護城河就是他的“工匠之技”和“職人精神”。

　　作家格拉德威爾在《異類》一書中指出一萬小時定律：

　　“人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。1萬小時的錘煉是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。”

　　任何人只要專注于一個領域，5年可以成為專家，10年可以成為權威，15年就可以世界頂尖。同理，只要你專注于一個你的目標，5年，10年，15年就應該有巨大收獲。

　　在《心理學與生活》一書中，有個人性特點總結得非常到位，“人類往往高估短期效益，而低估長期價值”，對比到人生護城河的建立上面也是如此。

　　我們急不可耐向前奔跑，尋找捷徑，不停地找風口，找平臺，找貴人，卻沒有很好地在自己的領域和人生規劃里堅守，落實每一個環節，讓自己身無鎧甲，以一身肉體與各種挑戰搏擊，怎么能不頭破血流？

　　只要你創建屬于你的的護城河，努力去探索，堅持不懈，何嘗不是一種人生修行？

　　格力在最早和春蘭競爭的時候，依靠的是質量和領先不多的技術、渠道，在渠道被蘇寧、國美占領前，它注意護城河的構建，塑造了當時沒人在意的品牌。所以格力勝了！

　　護城河不僅僅是一個相對的優勢，它應該有足夠的寬的邊界。對個人而言，建立屬于你的護城河，就是構建你的人脈圈和社交體系。