從小到大我們總能聽到這樣的一句話：“一顆老鼠屎壞了一鍋粥”。

　　在耳濡目染的情況下，大家會形成一種“肌肉記憶”一樣的認知，一件事情一旦造成負面的影響，就會默認是不好的人所導致的。

　　職場中，這個現象也特別顯著，一旦公司發展出現問題，團隊工作難以推進，大家就會覺得是那些懶惰的員工所造成的，從而采取一系列的手段，比如績效考核、裁員等維持企業的高效運轉。

　　但如果你真正地去了解企業內部架構后就會發現，很多時候，企業是需要我們眼中所謂的“老鼠屎”存在的。

　　有時候，毀掉一個公司的，不是懶惰的員工，反而是一些有能力的員工。

　　姚杰畢業后進到一家互聯網公司工作，當時公司正在初創時期，團隊只有20人。其中有一個人是跟著老板一路摸爬滾打走過來的，老板對他極其的信任，大事小事都會讓他處理。

　　不可否認，老員工個人的工作能力非常的強，姚杰從他身上學到了很多對未來個人發展很有價值的專業能力。但是在后期的合作中，姚杰發現，老員工并不善于團隊協作。

　　領導的過度放權讓他漸漸膨脹，聽不進他人的建議，做事情也越來越獨斷專行，很多同事因為無法和他配合，導致工作進度變慢被老板批評，最終只能選擇離職。

　　在一次次爭議的“勝利中”，老員工的權利越來越大，漸漸地他開始組建自己的小團隊，排擠其他的業務骨干，導致很多人在項目的關鍵時期無奈離職，給公司造成了嚴重的損失。

　　可是在這個過程中，老員工還自信地和領導保證只是暫時現象，想要祛除病灶就要忍痛割掉“腐肉”，卻不成想他才是源頭。

　　當領導開始意識到事情不對時，已經造成了無法挽回的解決，老員工的狂妄自大不僅讓他樹敵無數，還讓公司承受了巨大的損失。

　　職場中，過度的英雄主義是要不得的，一個人的能力再強，也沒有辦法做100個人的工作，企業發展靠的不單單是產品和實力，更多的是團隊間合理的分工與協作。

　　01“懶惰”有區別之分

　　想要了解事物的真相，就要洞察其本質。職場中，懶惰是區別之分的，主要有3種：

　　真懶：喜歡偷奸耍滑，在老板面前表現積極私下卻百般拖延的人。

　　解決措施：面對這樣的員工，企業可以制定相關的KPI進行考核，通過合理的安排工作，將每天的工作進行量化，調動員工的積極性，使其效率變高。

　　假懶：因為制度不完善，員工處于沒有目標的低效狀態。

　　解決措施：正確的引導，幫助員工建立生涯規劃目標。

　　偽懶：平時工作都很努力，休息時恰恰被領導看到，讓領導覺得他不認真。

　　解決措施：管理者在管理時不能單看員工的一項表現就直接將一個人定性，而是要通過多方位的考察進行判斷。人本就不是機器，不可能無時無刻都全神貫注。

　　02為什么有能力者是一種威脅？

　　能力是把雙刃劍，能為你帶來價值，也能將你置于萬劫不復之地。

　　首先，能力者中常常有些自命不凡之人，不甘心居于人下，在團隊配合時也很容易因為過度自我，讓別人遷就而導致協同困難，為企業造成傷害。

　　其次，員工能力太大會導致在公司的勢力會變大，占有較大的主導權，會干預上層管理。

　　最后，當員工發展到一定的階段，他的價值會和企業捆綁，如果離職，很容易影響一個部門的人事調度。“牽一發而動全身”，擁有這樣能力的人是遭受老板忌憚的，也是公司潛在的一個隱患，因為一旦利用不當，就會讓企業陷入危機。

　　03作為管理者，該如何平衡二者間的關系？

　　1、對于“懶惰者”

　　根據懶惰者的分類，制定不同的措施。

　　企業需要“真懶”的員工，因為他們廉價且有一定的經驗。對待他們時，可以選擇量化工作，設置KPI考核，讓其沒有摸魚的時間。

　　“偽懶”的員工是企業的一筆財富，管理者要學會睜一只眼閉一只眼，讓員工更有動力工作。

　　對于“假懶”的員工，可以私下進行溝通，幫助其一起找到“懶惰”的原因，對癥下藥，幫助其一起成長。

　　2、對于“能力者”

　　先禮后兵：能力者是企業的“頭兵”，想要守住這寶藏，就要拿出足夠的誠意。管理者可以私下多和其溝通，了解其真實訴求，通過滿足來緩解矛盾。

　　除此之外，要適當地給予一些獎勵（包括物質和精神），讓他的價值和企業進行捆綁，如果對方過度自大不愿接受，那領導也要有自己的態度，不能一味妥協被牽著鼻子走。

　　放權適度：任何時候，都不要把手上的權利過多地交給手下的人。上傳下達的過程中，很多話語容易出現偏差，會讓領導處于“真空”狀態之下，不了解下屬真實的聲音。

　　如果領導真的沒時間管理，也會學會分散權利，讓一個實力相當的人與其相互制衡。