到目前為止：

　　1、我之前所在咨詢公司的合伙人告訴我，我什么時候想回去，她隨時歡迎，我們相互保持3個月一次跨洋電話溝通；

　　2、我在互聯網公司的前老板只要她一跳槽，就會幫我介紹很多pointer進入該家大型企業，4年來默默支持我的創業，為我站臺；

　　3、一路把我從數據工程師扶持到商業分析總監的前領導，一直在做小數點戰略顧問，4年來在背后輔導我創業。

　　如今我畢業9年，目前還跟所有前領導保持聯系。

　　他們全部都是已經到副總裁、合伙人級別，卻還愿意時不時地幫我一把？

　　到底我身上有什么特質讓她們一直愿意幫我，是我長得好看嗎？

　　我趕緊照了下鏡子，肯定不是嘛。

　　那是什么原因呢？

　　回顧我的職業生涯，除了最初做數據分析師的時候，是需要自己投簡歷找工作之外，其余當自己換工作的時候，基本上都被各個前領導安排得明明白白。

　　我做商業分析總監那會，我直屬上司CTO-A離職了，他跳到了陸家嘴一家更大的金融上市公司去做副總裁。

　　在那里穩住腳兩個月后，就讓我準備一份簡歷，去他那面試數據科學家的職位。

　　那會我在準備簡歷的時候，正好和另一位前領導B在成都飛往上海的航班上，前領導罵罵咧咧地說我寫的什么垃圾簡歷，一把把我電腦抱過去開始幫我修改。

　　由于這份簡歷寫得太好了，我很快就收到了面試并獲得了成功，但是我最后還是選擇去了香港，挑戰一份全新的工作。

　　再后來我的創辦的公司到杭州舉辦活動，我的曾經前領導C（阿里P9）現平安副總裁，專門跑來幫我站臺，當數據分析比賽的評委。

　　領導C還經常問我有沒有好的小伙伴可以推薦去她那做數據分析，我知道她在默默幫我。

　　自畢業到現在，我的所有前領導都對我非常好，無論男領導還是女領導。

　　我時常會聽到大家抱怨領導這不好，那不好。

　　而我回想起來，卻從來沒遇到大家口中常說的“差勁領導”。

　　當年我為了升職成為商業總監準備答辯，我的前領導專門花周末的個人時間，跑來辦公室教我如何演講，如何克服緊張情緒，如何更好地把答辯PPT寫好。

　　我還記得那個時候是夏天，周末整個大樓空調都沒開，辦公室悶得人喘不過氣，我們就這樣大汗淋漓地在有點通風的過道里，邊拿著稿子扇風邊練習。

　　那場景，像極了當年中學時候在沒有空調的教室里，邊學習邊拿著作業本扇風的樣子。

　　后來我完成了升職答辯，成功晉升，成為了公司第一位90后總監。

　　和前領導B成為同級，他是研發總監，我是商業分析總監。

　　在那時我也沒有問過他：”為什么要這么幫我？”對他來說，這么幫我對他似乎沒有任何好處。

　　回想起當時，他剛空降到我們部門。

　　一位研發總監要做我的上司，在當時的我看來，研發和數據根本就是兩碼事，所以我非常不服氣，又是年輕氣盛，所以總把不爽的情緒全寫在臉上，處處頂他的話。

　　有一天，他單獨叫我到小會議室，嚴肅的對我說，如果我真的不爽在他手下做事的話，可以提出離開，他這邊沒什么意見。

　　我那時氣得想當天就寫辭職報告。

　　但是回到工位冷靜下來之后，我細想了一下，如果立馬辭職了，那我的下一份工作怎么辦？

　　還有，如果我只是因為看他不爽就離職，那我豈不是就輸了。

　　無論是為了謀生也好，還是要爭口氣也好，我最終還是沒有寫辭職報告。

　　隔天上班，我主動且“恭敬”找他談了數據治理和數據驅動業務決策的規劃，那時他看我的眼神竟然沒有一絲不屑（畢竟作為一個馬上要被干掉的人，隔一天換了一種臉色去“討好”的領導，如果我是這位領導，我一定會鄙視這位下屬，為了一口飯，連尊嚴都不要了）。

　　而是在聽了我的規劃后，立馬給我提出了意見，微笑著說：你現在所負責的數據崗位其實能出很多成績，好好干。

　　他竟然一句不提昨天要干掉我的事，而是讓我好好做事。

　　也許是為了爭一口氣，也許是聽到他所說的我的崗位可以出很多成績。

　　那段時間的我，像是換了個人似的，主動去找曾經不愛搭理的業務部門溝通，了解他們的難處，主動參加他們的周會和月會，主動思考“我能為公司的業務做點什么？”。

　　后來我啟動每月一個數據分析的報告分享，給自己挖坑，填坑。

　　身邊的人都看得出我的變化，這小姑娘可以啊，從前總是鼻孔對人，天天懟業務，現在變成和業務站在一條線，主動提出要背業務部門的KPI。

　　業務部門看到這樣的變化以后，也慢慢對我開始產生信任，和我合作得融洽起來。

　　這也給我后面利用數據驅動業務增長，以及升職加薪做了鋪墊。

　　后來主動和前領導聊起這件事，我打趣地說他當時惡狠狠地想干掉我。

　　他說當時并不是真的想要干掉我，而是業務部門總到他那反映，我做事能力雖強，但是很多工作內容都不落地，而且工作態度也不是太好。

　　他看我再這樣下去，就算他不干掉我，他上面的老大都要讓他干掉我，他因此刺激下我，看看我的反應。

　　如果積極應對，那就說明這個人就有很大培養空間，是個可塑之才。如果還是情緒化，容易刺激意氣用事的話，那就算能力再強，也不值得留了。

　　這位前領導像是我的貴人一樣，把我從數據工程師培養成數據專家，然后到商業分析總監，再到香港工作，以及后來到波士頓和倫敦工作、留學，都有不少他的建議，可以說我的每一步走得如此穩，都有著每一位前領導的精心栽培。

　　其中的一位前領導還成為了我創業路上的partner（合作伙伴）。

　　我可以很自豪地說，我的每一位前領導都還蠻看重我，甚至有的領導跳槽都想帶著我？是我夠會“討好”嗎？

　　當然不是。

　　企業中的上下級關系其實是人與人之間最微妙的一種關系。

　　領導畢竟不是父母，更不是古代的皇帝，我們沒有忠孝悌節的義務；但某種層面來說，領導又在一個人的職業發展中扮演著至關重要的角色。

　　所以在職場中，堅持自我，不鳥領導的有之；溜須拍馬，欺上瞞下的有之；很多人都因為處理不好這樣的關系而離職出走，甚至很大程度影響到了自己的職業生涯。

　　其實我這些年來和領導的相處中，一直遵守一個原則，那就是：尊重。

　　尊重兩個字看似簡單，但執行起來卻有很多種的含義。

　　不要做沒有思想的機器

　　首先大家都知道領導也是個普通人，雖然工作經驗比你多個幾年，但是人無完人，他們的決策總歸會有出現問題的時候，所以他下達的每個指令，你自己需要深思熟慮一遍。

　　在心態上不要把領導放在上面，自己放在下面，形成一個不對等的關系，而是要把自己當成領導的合作伙伴。

　　如果你僅僅把自己當成下屬，作為領導命令的執行者，那么你就只會聽從領導的指示而沒有自己的思考。

　　領導一般都非常忙碌，他在布置某項任務時并不一定會細化到執行層，他們所站在的宏觀視角，也不會讓他考慮各種突發以及意外情況。

　　這時如果你不去幫助領導想清楚，就會遇到一種狀況：自己按照領導的指示執行了很多工作，但卻因為領導的“不精準決策”影響了整個團隊的業績。

　　這時候你或許會怪領導，說領導是個傻x，做了個傻x的決策。

　　那我想說你作為一個執行者，不去思考具體的細節并提出自己的意見，做了許多無用功，你豈不是更傻x。

　　我們要時刻記住一點：你和你領導是在一個團隊里面，團隊的成功，才是最重要的。

　　把自己的眼界和心胸放寬一點，將自己當作領導的合作伙伴，那么你就會換位思考：

　　領導為什么這么想？他要我關注這個指標的目的是什么？這個指標是不是很緊急？等等。

　　基于充分的思考，如果你發現了問題，你就可以向領導提出合理的建議并闡明自己的思考過程。

　　也不要擔心自己的思考會出錯，因為當領導注意到你思考的漏洞并指出的時候，這又加強了你在思考這方面問題的能力，也是一個成長的過程。

　　而且也不要想著你的思考出了錯，領導會不會怪責你，所有的領導都希望自己的團隊里有一個愛思考，能提出觀點，幫他分擔壓力的人。

　　所以說，在職場中，你尊重別人就要首先尊重自己，不要把自己當成一個沒有思想只會按照指令做事的機器。

　　幫助你的領導把問題想的更周到一些，而不是所有事情都指望領導力挽狂瀾，這本身就是一種尊重。

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　　時刻懂得職權界限分明

　　得到領導信任后，有些人可能會有點飄，這種事在職場上時常發生。

　　舉個例子：一位總部運營擅自做了一個區域所有店鋪某品類的促銷活動，指令都發到店長下面了，打算借此在領導面前邀功一把，可惜殊不知領導大發雷霆，告訴運營，這個品類出現了供應鏈問題，后面會供應不足。

　　為什么擅自做決定？這位運營本著想要為公司創造更多銷售業績的想法，但卻適得其反，好心辦了壞事。

　　雖然前面我們提到要努力做領導的合作伙伴，但有一點大家千萬要記住，領導不是你的兄弟，他畢竟還是你的上級。

　　在職場中，上級領導非常忌諱下面的員工在未得到授權的情況下擅自做主。

　　這有兩方面的原因：

　　一方面是這樣有損領導的威嚴；

　　另一個方面是由于員工許多信息的獲取并不全面，看問題的視角也過低，所以沒法做出很周全合理的決定。

　　其實最好的方法是在主動收集好相關信息后，針對問題拿出幾種解決方案，每種方案的利弊和優缺點都考慮清楚。

　　然后再向領導匯報，由領導來決定采用哪種方案。

　　記住，除非拿到了領導授權，否則問題一定要讓領導來定奪，但各種情況一定要提前考慮清楚，讓領導來做選擇題而不是問答題。

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　　業績才是你的最大價值

　　李蛋雖然做事有一丟丟沒譜，但聰明的他一直和領導走的很近。

　　時常會從老家給領導帶一些珍貴的土特產，泡一杯熱茶給到下午犯困的領導。

　　或者看領導加班到晚上，主動給領導訂夜宵，留下陪領導加班。私底下和領導有很多共同話題可以聊。

　　這樣體貼的下屬可謂是讓其他部門領導羨慕。

　　但是領導幾次給他的任務都搞砸了，但是他認為只要和領導關系好，業績考核應該差不了。

　　但到了年底，發現自己的考評是C。

　　他覺得領導簡直是面上一套，背后一套。

　　領導其實也是有兩面性的。

　　一方面他也是個普通人，對朋友或者說玩的來的人會天生有好感親近感；但是另一方面，領導也背負著很重的壓力和業績指標，他需要有能力的人來幫他分擔。

　　當一個關系不錯的人屢屢給他造成工作上的麻煩，可能礙于情面不會說出來，但是心里還是有桿秤在的，知道這個人只可淺交，并不能委以重任。

　　如果你的價值并沒有體現在業績上，就算領導和你關系再好，他也不可能會偏袒你。

　　因為績效考核落實到具體的數字上，光一個和團隊成員相處融洽，根本就不算工作業績。

　　再說了，領導下面不止你一個下屬，他需要是對整個團隊負責，如果做事不靠譜的你，考核指標卻得了A，那就是對其他人最大的不公平。

　　如果領導堅持給A，那職位不保的人就是這位領導了。

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　　要讓領導“知道”你的成果

　　小明是一名踏實肯干的員工。每次給他分配的任務都能很好的完成，而且加班加點從不抱怨。

　　他不喜歡向領導表功，在他看來我的能力和表現都實打實做出來放在那里的，領導應該能夠看到。

　　結果幾次考評優秀員工總是輪不到他，于是他認為領導是傻逼，憤而辭職。

　　其實你站在領導的角度思考下，每天要忙于各種會議和安排，肯定不會特別清楚每個下屬員工，具體工作的強度和負責的事情。

　　所以期望領導絕對公平本身就是一件不那么合理的事情。

　　最好的方法是，一方面出色完成工作，幫助領導承擔壓力；另一方面也要定期和領導進行溝通，讓領導知道你的付出和努力。

　　他和你我一樣，也只是一個精力有限的普通人而已，畢竟酒香也怕巷子深啊。

　　回到“巴結“領導的問題上。

　　很多時候大家總是喜歡把事情往極端了想，比如和領導相處得好，就是巴結領導。

　　把領導不放在眼里，才能顯得自己才是真正牛逼。

　　非要把自己放在領導的對立面，我覺得這樣的思想是非常幼稚的。

　　換個心態，把自己和領導捆綁在一起，團隊的成功，才是領導和自己的共同成功，才會有雙贏的局面。

　　如果領導做事不夠好，那就試著輔助他慢慢把事做好，這不就是你作為下屬的價值體現嗎？

　　我相信這樣的下屬無論走到哪，都會獲得領導信任成為左膀右臂，沒有一個領導不想著提拔這樣的下屬。

　　尊重領導是非常重要的職場守則，我工作這么多年，一直都是這么踐行的。

　　要知道只有當好一名好下屬，才能有機會成為一名好領導。

　　最后，大家都成熟點，現代的工作節奏這么快，領導現在都是年輕一代，都更為理性。

　　根本沒有時間享受下屬的巴結啦，領導唯一的思考是團隊的業績。