我們在團隊管理當中，會遇到團隊執行力差的問題。表現一：這個團隊執行力一直比較差。表現二：在某一個項目推進上，團隊表現出執行力差。下面我們從影響團隊執行力的原因問題入手，分析如何快速提升團隊執行力。

　　通過我過往的工作經驗歸納，團隊執行力差的原因有以下七點：

　　第一，團隊凝聚力差。整個團隊思想沒有實現統一，斗志差。這個問題要通過定時團建去解決。但是團建不是簡簡單單的去聚餐和唱歌，團建一定要走心，要通過走心的團建去解決凝聚力問題。舉例：1、進行員工生日會團建，8人以下團隊，每名員工過生日組織一次。8人以上團隊，當月給所有過生日的員工一起組織一次。2、結合節日開展團建，例如兒童節團建，通過組織籌劃，將員工和小孩聚到一起做親子活動等。

　　第二，團隊當中沒有標桿型隊員。要樹立認同企業文化、團隊意識強、個人能力強的員工做標桿。通過標桿隊員的引領來帶動團隊的執行力。但要注意，不要讓榜樣流淚，提薪升職的機會一定多考慮標桿隊員。

　　第三，項目本身制定不合理，可行性差。如果員工在執行初期，發現項目的要求遠遠高于自己的能力范圍，這個項目就失去意義。

　　第四，員工缺乏工作方法和技能。要通過培訓解決這個問題。在平時的晨會、周會、月會上要穿插培訓項目，另外要建立傳幫帶機制，老人帶新人。要倡導無替補不晉升，沒有儲備好接替自己的替補隊員，不能參加晉升。

　　第五，項目執行過程中，行政作業較多。要求的形式、條條框框太多，形成工作內耗。在制定項目標準時，一定要簡單有效。

　　第六，考核機制和標準不嚴謹，朝令夕改。如果員工已經執行了一段時間，管理者說標準制定不合理，要修改。那么員工此前的努力就荒廢了，他怎么還有積極性去做這個項目。因此制定考核標準一定要嚴謹，公布后就要堅持這個標準去執行、去考核。

　　第七，管理者跟進不到位，虎頭蛇尾。出臺方案時轟轟烈烈，落地跟進時卻雷聲大雨點小。這個項目肯定執行不下去，而且還會影響以后其它項目的執行，以后不管出臺什么項目，員工都會認為這是拍腦袋想出來的項目，是三分鐘熱度，他們就會觀望、甚至不執行。

　　總之，項目管理要進行閉環管理。從制定目標、組織執行、過程檢核、改進糾偏四個方面進行閉環管理，直至項目落地。