職場(chǎng)中，離職交接是常見(jiàn)事，對(duì)此，接手的人非常擔(dān)心交接不夠徹底，導(dǎo)致后續(xù)的問(wèn)題發(fā)生。這里就是一個(gè)問(wèn)題，做離職交接時(shí)，你會(huì)做到毫無(wú)保留。在這這篇文章，我們隨機(jī)抽取10名同事進(jìn)行采訪(fǎng)，他們中7人表示無(wú)法做到這一點(diǎn)。背后的原因竟然是這樣的。

　　為什么大家不愿意毫無(wú)保留的交接，大家闡述起來(lái)有幾點(diǎn)：

　　情況1：被傷害了過(guò)，不愿意在毫無(wú)保留、事無(wú)巨細(xì)的交接了。

　　有的員工工作交接后，他費(fèi)心把所有資料進(jìn)行打包，并把問(wèn)題、聯(lián)系人、文檔說(shuō)明與交接者進(jìn)行詳細(xì)闡述，可謂事無(wú)巨細(xì)，但是，他得到的消息是，他的繼任者對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)表示好些工作沒(méi)有交接，其本人開(kāi)展工作比較困難。當(dāng)然，如果是從這家企業(yè)的，還好，眼不見(jiàn)心不煩。但是，若只是在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部工作輪換呢。特別堵心。于是，在以后的工作交接中，一朝被蛇咬三年怕井繩的心理作祟，把該交代的交代，也不會(huì)事無(wú)巨細(xì)的交接。

　　針對(duì)此等情況，本編也未覺(jué)得有什么不對(duì)，只要不是刻意隱瞞，把相關(guān)未經(jīng)事宜、崗位職責(zé)和相關(guān)文檔給對(duì)方即可，并保留一段時(shí)間的接受咨詢(xún)的時(shí)間。

　　情況2：為了避免背鍋，一般情況下不會(huì)把非官方材料進(jìn)行交接

　　職場(chǎng)中因工作交接背黑鍋的情況不在少數(shù)，除情況1中描述的被打了小報(bào)告的，還有以下情況：你提供了曾經(jīng)做的材料，被接手人使用，一旦被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，就說(shuō)前任的材料；你個(gè)人做的材料可能還存在問(wèn)題，他拿這個(gè)作為“藍(lán)本”，踩你的肩膀上去。

　　千萬(wàn)不用懷疑，無(wú)論員工交接，還是管理者交接，鮮有接手人按前任既定方法行事，從表面看，每個(gè)人均有各人行事方式。實(shí)則出于利益考慮，職場(chǎng)人根本不愿意按前任方案來(lái)，希望作出自己的業(yè)績(jī)，即便前任是正確無(wú)比的，大部分職場(chǎng)人也會(huì)選擇漠視、調(diào)整和刪除等方式，更有甚者對(duì)前任方案在各種場(chǎng)合進(jìn)行詆毀抱怨。

　　雖然我們知道這些人突破了底線(xiàn)，但是這樣的常態(tài)不正在我們身邊時(shí)刻發(fā)生嗎？

　　這也是很多企業(yè)經(jīng)常人員調(diào)整對(duì)運(yùn)營(yíng)不利的主要原因，每個(gè)人都要刷存在感，而忽視前面做出工作的延續(xù)性，一直在重啟的路上，再好的企業(yè)也禁不住折騰。

　　情況3：因人而言，態(tài)度好一些，關(guān)系好一些就多聊聊

　　當(dāng)然也有順當(dāng)交接的情況，接手人謙虛好問(wèn)學(xué)習(xí)，或者與自己自身私人關(guān)系就不錯(cuò)，多交接一點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系，對(duì)工作中存在的問(wèn)題也可以適當(dāng)提醒，哪些合作商存在問(wèn)題？部門(mén)之間協(xié)調(diào)還有哪些注意的？這工作本身還有一些需要關(guān)注的點(diǎn)？雖然可能接手人未必按你的意思落實(shí)實(shí)施，但是基于兩人和諧的關(guān)系，進(jìn)行托底也是可以的。

　　除了以上三種情況，交接中也需注意：

　　——不在交接中點(diǎn)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)工作問(wèn)題；

　　——太有情有義了，交接中把自己工作漏洞告訴對(duì)方，這純屬自己給自己找事；

　　——要做交接清單在第三方的證明下簽字確認(rèn)，千萬(wàn)別一個(gè)郵件發(fā)送或U盤(pán)遞送就結(jié)束；

　　——把私人信息留在公辦電腦上交接（離職時(shí)這一點(diǎn)尤其重要，最好把辦公文檔和私人文檔分別復(fù)制出來(lái)，再把電腦格式化，畢竟你也未必記得電腦上有多少私人文檔）。

　　職場(chǎng)是個(gè)江湖，交接是個(gè)人性和底線(xiàn)試金石，謹(jǐn)慎為之不為過(guò)。