從過(guò)去一年到現(xiàn)在，再加上疫情的影響，職場(chǎng)環(huán)境并不樂(lè)觀，裁員的裁員，降薪的降薪，很多企業(yè)都在以各種途徑降低開(kāi)支，縮減成本。

　　前幾年想要找工作的人，幾乎一天都可以接到幾個(gè)獵頭的電話，可是現(xiàn)在我的一位朋友，世界五百?gòu)?qiáng)的中層管理，到現(xiàn)在還沒(méi)有接到幾個(gè)像樣的獵頭電話。

　　不過(guò)，細(xì)心的人可能也發(fā)現(xiàn)了，即使在這么困難的阿情況下，仍然有不少職場(chǎng)人，逆勢(shì)而上，不僅不受大環(huán)境的影響，甚至連升幾級(jí)，薪水大漲。

　　這種在困境下仍然能夠抓住機(jī)遇，逆勢(shì)而上的職場(chǎng)人，都是個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力非常強(qiáng)悍的人，他們都有一個(gè)很重要的共同特征，就是任何時(shí)候都沒(méi)有“遠(yuǎn)離工作一線”。

　　不想被時(shí)代拋棄，就不要遠(yuǎn)離工作一線

　　一、什么是工作一線？

　　工作一線，指的是從事實(shí)際工作的基層崗位、執(zhí)行崗位，一般處于離公司業(yè)務(wù)最近的地方，離客戶、離競(jìng)爭(zhēng)、離產(chǎn)值最近的地方。

　　例如一些快消品公司，百事、聯(lián)合利華規(guī)模化銷(xiāo)量是其生存和發(fā)展的命脈，所以銷(xiāo)售崗位就屬于一線崗位。

　　再例如一些互聯(lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)公司大多數(shù)追求的是“流量”也就是客戶，那么一些用戶運(yùn)營(yíng)崗、營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化崗就屬于一線。

　　再例如公安局、派出所這一類機(jī)關(guān)單位，每天出勤，抓捕罪犯，巡邏查崗的就屬于一線。

　　一般一線工作是一家公司最前沿的陣地，沒(méi)有一線工作的正常運(yùn)作和發(fā)展，整個(gè)公司的規(guī)模就很難起來(lái)，整個(gè)企業(yè)的價(jià)值、作用就很難發(fā)揮出來(lái)。

　　對(duì)于一些商業(yè)性質(zhì)的企業(yè)，現(xiàn)金流可能出現(xiàn)問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)發(fā)展可能不穩(wěn)定，慢慢的一系列連鎖反應(yīng)就接踵而至了，企業(yè)裁員、降薪、縮減規(guī)模就會(huì)慢慢出現(xiàn)。

　　其實(shí)，工作一線，對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常痛苦的地方，很多人其實(shí)剛?cè)肼毜臅r(shí)候，基本都會(huì)處于工作一線，例如銷(xiāo)售、操作工、服務(wù)人員等等。

　　經(jīng)過(guò)自己的長(zhǎng)期努力，終于有一天離開(kāi)了一線，進(jìn)入了管理層，或者比較輕松的崗位，可能暗下決心，再也不去一線了，再也不想接觸一線的任何事務(wù)了，其實(shí)這是一個(gè)非常不明智的決定，會(huì)嚴(yán)重阻礙你職場(chǎng)事業(yè)的發(fā)展。

　　不想被時(shí)代拋棄，就不要遠(yuǎn)離工作一線

　　二、為什么不能遠(yuǎn)離工作一線？

　　1、遠(yuǎn)離一線，容易和主流脫節(jié)

　　我們可以發(fā)現(xiàn)。國(guó)內(nèi)很多做的比較好的企業(yè)，例如格力、華為、福耀玻璃、聯(lián)想、小米、京東這類企業(yè)管理者都會(huì)深入一線，一方面是了解員工的工作狀態(tài)，另一方面也是隨時(shí)感知一線市場(chǎng)的變化。

　　格力的董明珠，就直接自己的工廠里辦公，每天與基層員工低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)；

　　小米的雷軍，自己親自上陣做用戶調(diào)查，了解市場(chǎng)行情；

　　阿里巴巴的董事長(zhǎng)張勇，每周都會(huì)有固定的時(shí)間，下到一線親自操作，例如打包、分揀。

　　相反的是，我聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一個(gè)例子，十幾年前很多外資企業(yè)，在中國(guó)的高管都是外國(guó)人，他們幾乎從來(lái)不會(huì)關(guān)心一線員工和業(yè)務(wù)的狀況，從來(lái)都是待在辦公室里，頤指氣使的坐著指揮工作，我朋友所在的一家外資美妝企業(yè)也是如此。

　　在微信還沒(méi)有火爆的時(shí)候，我朋友作為一位基層工作者，向自己的美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)提出了關(guān)于“微信銷(xiāo)售”的方案，被美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)直接否決。

　　他們認(rèn)為，微信就是美國(guó)版的Facebook，沒(méi)什么稀奇的，怎么可能在上面賣(mài)化妝品？這讓很多中國(guó)員工哭笑不得。

　　可過(guò)了幾年后，這家企業(yè)還是做了電商小程序的化妝品品牌，不過(guò)那個(gè)時(shí)候，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)被調(diào)走了，取而代之的是我的那位提出方案的朋友。

　　這說(shuō)明什么？離開(kāi)一線太久，或者說(shuō)完全不關(guān)注一線工作，是會(huì)讓你和主流市場(chǎng)脫節(jié)，喪失應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的準(zhǔn)確判斷力。

　　春江水暖鴨先知，市場(chǎng)最新的變化，一線員工往往會(huì)最先感知到，而作為一些遠(yuǎn)離一線的職場(chǎng)人，如果不接觸一線，起碼是思維上接觸，那很可能變得落后、保守，最后的結(jié)果就是被淘汰。

　　不想被時(shí)代拋棄，就不要遠(yuǎn)離工作一線

　　2、遠(yuǎn)離一線，讓人陷入信息繭房

　　信息繭房是什么意思？就是指很多人接收信息的時(shí)候，容易被自己的興趣，或者愿意聽(tīng)到的東西所引導(dǎo)，而那些和自己觀點(diǎn)沖突、讓自討厭的信息，就會(huì)產(chǎn)生抗拒。

　　所以，如果一個(gè)員工遠(yuǎn)離一線太久，那她就很容易陷入一個(gè)信息繭房，這個(gè)繭房可以是一間辦公室、周?chē)潭ǖ膸讉€(gè)人、或者手上固定的業(yè)務(wù)。

　　就好像一位領(lǐng)導(dǎo)，整日坐在辦公室里，聽(tīng)著下屬們匯報(bào)工作，所有的決策和指令的下達(dá)，都來(lái)自于下屬們的工作匯報(bào)的信息，沒(méi)有真正實(shí)踐的指導(dǎo)。

　　更可怕的是，時(shí)間長(zhǎng)了，下屬們知道你喜歡聽(tīng)什么，就避重就輕的給你匯報(bào)什么，讓你天天聽(tīng)到自己喜歡的信息。

　　對(duì)于一個(gè)處于領(lǐng)導(dǎo)崗位的你，這就非常非危險(xiǎn)，因?yàn)槟愀究床坏角胺降奈C(jī)，即使一線已經(jīng)病入膏肓，你仍然坐的穩(wěn)穩(wěn)的，那最后出了事，被裁員的第一個(gè)就是你。

　　3、遠(yuǎn)離一線，容易降低執(zhí)行能力

　　這一點(diǎn)很多人容易忽視，也是最大的潛在威脅，很多離開(kāi)一線的領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)做的工作都是規(guī)劃、下命令這一類，所以久而久之基本的執(zhí)行力和操作水平就會(huì)下降。

　　就像長(zhǎng)期不摸兵器的將軍一樣，一旦需要自己的上戰(zhàn)場(chǎng)殺敵的時(shí)候，拿著兵器也使不上力。

　　有人會(huì)說(shuō)了，我都是領(lǐng)導(dǎo)了，還需要親自上戰(zhàn)場(chǎng)殺敵，做那些基礎(chǔ)的執(zhí)行工作嗎？

　　當(dāng)然，一方面，偶爾親自上陣可以讓自己熟知一線狀況，便于自己制定策略，另一方面，這也是讓自己保持實(shí)際戰(zhàn)斗力的有效做法，只會(huì)紙上談兵的將軍，不是好將軍。

　　不想被時(shí)代拋棄，就不要遠(yuǎn)離工作一線

　　三、如何做到崗位遠(yuǎn)離一線，能力永不掉線？

　　當(dāng)然，既然你遠(yuǎn)離了一線，肯定是有其它的非一線工作要做，沒(méi)那么多時(shí)間和精力去了解一線，甚至做一些基礎(chǔ)工作，其實(shí)你可以通過(guò)做好這3點(diǎn)，讓自己的能力永不掉線。

　　1、保持獨(dú)立思考

　　很多人離開(kāi)一線以后，平常所接觸到的信息很多都是經(jīng)過(guò)加工，或者從別人嘴里得知的，信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性都有待考察。

　　在這種情況下，為了讓自己準(zhǔn)確的掌握一線動(dòng)態(tài)，首先就應(yīng)該保持獨(dú)立思考，不要聽(tīng)什么信什么，更不要一味的信奉哪幾個(gè)固定的人說(shuō)的。

　　找機(jī)會(huì)多與一線員工溝通、定期視察一線工作，了解一些最新的市場(chǎng)變化，支撐并時(shí)常更新自己獨(dú)立思考的認(rèn)知體系，面對(duì)任何問(wèn)題和情況，結(jié)合自己的最新認(rèn)知和周?chē)说囊恍┓答?，做出適當(dāng)?shù)臎Q策。

　　記住一句話，所有的信息，都值得你去追本溯源，所有的觀點(diǎn)，都值得你去重新推理，這就叫獨(dú)立思考。

　　2、要事親力親為

　　是不是說(shuō)不在一線就永遠(yuǎn)不做一線的工作？這是一個(gè)很危險(xiǎn)的想法，至少證明你還有些不思進(jìn)取。

　　無(wú)論是不在一線的領(lǐng)導(dǎo)，還是其他工作崗位，都有必要去了解一線的一些工作，尤其是自己之前沒(méi)接觸，或者現(xiàn)在新出現(xiàn)的一些新事物，一定抽時(shí)間親力親為，得出自己最真實(shí)的一些體會(huì)。

　　就好像，現(xiàn)在直播帶貨非?；?，符合市場(chǎng)的需求，明智的企業(yè)老板，都放低身價(jià)，開(kāi)始利用直播為自己企業(yè)創(chuàng)造消息，格力董事長(zhǎng)，董明珠更是下到一線，親自體驗(yàn)直播帶貨。

　　當(dāng)然，要事親力親為，不代表所有的小事、雜事自己都攔在手里，小公司還行，企業(yè)大了，肯定是不現(xiàn)實(shí)的，只是當(dāng)遇到自己不懂得，沒(méi)有把握，沒(méi)經(jīng)歷過(guò)得，盡量自己去體驗(yàn)一下，感受一下，也便于自己做出新的工作調(diào)整和提升認(rèn)知。

　　不想被時(shí)代拋棄，就不要遠(yuǎn)離工作一線

　　3、保持空杯心態(tài)

　　很多離開(kāi)一線的職場(chǎng)人，尤其是一些領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為自己對(duì)一線的工作已經(jīng)了如指掌，自己什么都懂，一旦一線的員工做出有悖自己認(rèn)知的事情，或提出一些違背自己認(rèn)知的想法，自己就本能得抗拒、反對(duì)。

　　這是一種盲目的自信和認(rèn)知偏差，會(huì)讓自己?jiǎn)适нM(jìn)步的動(dòng)力和契機(jī)，要保持空杯心態(tài)，無(wú)論面對(duì)的情況，是不是自己知道的，都用一種辯證的眼光去看待，用一種謙卑的態(tài)度去對(duì)待。

　　為什么年輕員工，學(xué)習(xí)能力和接受能力都很強(qiáng)，進(jìn)步飛快，給中年員工帶去了很大的壓力，就是因?yàn)槟贻p員工本身就是“空”的，剛踏入社群像一張白紙，面對(duì)很多事情，可能自己都不知道，然后就去學(xué)習(xí)。

　　這樣的“空杯心態(tài)”在職場(chǎng)發(fā)展的任何時(shí)候都應(yīng)該具備，才能讓自己的能力得到及時(shí)的升級(jí)和迭代，避免被淘汰。

　　不想被時(shí)代拋棄，就不要遠(yuǎn)離工作一線

　　這篇文章既是寫(xiě)給非一線員工的，同時(shí)也是寫(xiě)給正處于一線崗位的年輕人。

　　未來(lái)5年、10年很多年輕員工也就離開(kāi)一線了，但也要從現(xiàn)在開(kāi)始，明確自己的職業(yè)發(fā)展方向，養(yǎng)成一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，保持空杯心態(tài)，多學(xué)習(xí)、多接受、多包容。