葉圣陶先生的經典童話《稻草人》，里面刻畫了一個善良盡職的稻草人。他守望麥田，驅趕害蟲，最終卻因沒能保護好主人的勞動成果而羞愧倒下。誠然，稻草人善良，有責任心、忠心，但同時，他卻又是一個對事實無能為力的人。

　　想有作為而有心無力，像極了我們當今很多人的心態和現狀。

　　這樣的人，在當今的職場里比比皆是。舉例來說：

　　小珍讓小玲天天幫帶早餐，卻從來不出早餐費用。小玲吃了虧，卻不好意思主動提起。

　　倉庫老王天天加班發貨到晚上十點，老板卻因為某天倉庫丟了一點東西而對老王進行了懲罰。

　　具有畏高癥的阿聶不喜歡坐飛機出差，但作為老板的助理，他每次都不得不咬著牙跟著老板到處飛。

　　這些職場人里面，有沒有你或他的影子？如果答案是有，你是否意識到，自己該如何擺脫窘狀，讓職場發展更上一層樓呢？

　　“職場稻草人”出路在何方？4招教你擺脫困境，職場發展更上層樓

　　一.職場“稻草人”：濫用善良，唯命是從，善做表面功夫卻又內心脆弱

　　如上面所說，稻草人的特征是善良盡職忠心，對現實無能為力。而“職場稻草人”他們也同樣具備了這樣的特征。所不同的是，他們面對的不再是稻田，而是職場。

　　1.濫用善良的“老好人”。

　　稻草人很善良，同情弱小：他同情無依無靠的老太太，同情辛勞的漁婦，同情生病的孩子，被捕的鯽魚，也同情要投河的婦女。每次同情時，他都感同身受，恨不得獻身去為對方做點什么。

　　職場里也有這樣的老好人。他們對誰都不會拒絕，對別人掏心掏肺，出謀劃策，積極給予幫助，寧可委屈自己也要成全對方，但是當一旦出現問題，別人就會把“鍋”甩到你身上，讓你有口不能言，有苦說不出，甚至為自己招來災難。

　　2.對領導唯命是從的“聽話蟲”。

　　稻草人非常聽主人的話，讓他守在田里就一直站著，叫他擺哪兒就擺哪兒，叫他搖扇子就一直搖，“看見小蛾子來了，稻草人想趕走它，但是主人不發話，他只能干著急。”

　　對應到現代職場的某些人，他們是毫無主見只懂低頭干活的“蟲子”，好像算盤珠子或者棋子，領導指哪他去哪，領導說東他不說西，聽話地服從著領導的指令去做事。

　　這些對領導唯命是從的職場稻草人，叫做“聽話蟲”。甚至他們有時明知執行后果的危害，由于領導沒有發聲，也依舊照做不誤，一旦出了事，他們就會推諉：這是領導讓我做的，我不敢不從。

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　　3.表面功夫做足，但沒有實際能力的“蒙面人”。

　　稻草人看到害蟲來了，他搖扇子去趕，但是由于風力有限趕不跑害蟲；看到有危險，他嘗試發出警告去通知主人，可惜這些“警告”不為主人所接受。

　　代入職場里，是“最具表面文章的稻草人”，他們天天上班，其實是裝模作樣地做表面文章給老板看。他們要么正襟危坐在大班椅上談笑風生，要么瀟灑出沒在交際場上風生水起，看起來很強大，實際上沒什么真材實料，最擅長的就是蒙人功夫。

　　這些我們都可以稱之為“蒙面人”。甚至他們還會“狐假虎威”，曲解領導的意思，戴著面具，拿著雞毛當令箭，到處去命令或忽悠同事和他人。

　　4.心理承受能力差，擁有“玻璃心”的“紙片人”。

　　稻草人在經歷了不幸的故事后，它開始恨自己，認為見死不救是自己這一生最大的罪孽。終于他崩潰了，“稻草人倒在田地中間”。

　　由于身體內的填充物是稻草，稻草人承受不了這樣的心理壓力，崩潰是在所難免。現代的“紙片人”跟它一樣，心理承受能力差。

　　職場里，也不缺乏這樣“玻璃心”的“紙片人”：被同事誤解了，委屈得四處傾訴；被領導罵了，委屈地吃不下飯；被客戶罵了，著急得睡不著覺；被飛來嫁禍砸到，惱火得要沖出去找人算賬……有些人明明才華橫溢卻不能笑傲職場，稍遇挫折就灰心喪氣，都是心理因素所致。

　　以上四個特征，無論你擁有哪一種特征，你身上都打了“職場稻草人”的標簽。當你成為“職場稻草人”的時候，危害也就如影隨影而至了。

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　　二．“職場稻草人”的危害，涵蓋職場上個人認知、能力提升與發展

　　有人可能會認為，即使成為職場稻草人，也沒有什么大不了的呀，雖然職場發展沒什么起色，不會大富大貴，但起碼無愧于心，盡自己本分嘛。

　　事實上真的如此嗎？如果你認為無關緊要，那就是你太低估了它的危害。

　　1.善良被人欺負，個人心理和利益都受到傷害。

　　有一句話說的很對，你的善良如果沒有鋒芒，那就會成為別人欺負你工具。

　　江歌案為什么至今仍在扯痛人心，除去劉鑫的不知悔改外，人們最惋惜的是江歌的善良非但沒有給她帶來好處，反而給她自己和她的家人帶來了沉重的災難。

　　太多的現實事例表明：一味的心軟忍讓，只會讓自己委屈，讓對方變得變本加厲。當你的善良失去了原則的時候，就助長了惡，成為了犧牲品，“親者痛，仇者快”。

　　2.存在感低，易被當作“透明人”，錯失機遇，影響職場發展。

　　因為“職場稻草人”事事聽從領導的吩咐，從不主動發展意見，缺乏存在感。他們在工作中往往沒有太大的過失，但也沒有亮點，所以很容易被領導和同事忽略，成為“職場透明人”。

　　沒有存在感的人，未來的發展有兩種可能性：一繼續在職場中混下去，二是在變革中被淘汰。在運作良好的公司里，“職場透明人”一般不會被卷入激烈的競爭漩渦中。但是，“職場透明人”容易被領導誤解為不努力、不作為，被同事誤解為不合群，所以他們常常與升職、加薪等無緣。尤其一旦公司面臨危機時需要變革時，就會被當成炮灰，甚至被“炒魷魚”。

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　　3.看似強大實則腹中空空，限制個人能力的提升。

　　論體積和重量，“稻草人”比飛蛾大，但它對驅趕飛蛾毫無作用。有些“職場稻草人”總以為自己很厲害，但其實離了公司的平臺，什么也不是。

　　著名演員阿諾·施瓦辛格，曾在網上發布過一張照片，他躺在自己的銅像下睡覺，悲傷地寫下“時代如此變化”。他在當州長時，曾出席這家以他雕像為名的酒店開業典禮。當時的酒店總經理向他承諾：“無論任何時候，我們會為您免費預留一間房間。”可自他從州長位子退下，再次去該酒店入住，卻被告知要付錢，因為酒店房間現在供不應求。

　　中國早有句俗話總結這個現象：“在位時，如魚得水；離位時，如驢打滾。”當你背靠大樹，坐攬資源之時，總會有人緊貼過來，向你百般獻好，極盡能事，讓你相信自個兒是多么的卓爾不凡。但是一旦沒有利益瓜葛時，你就可有可無了。

　　如果你真的錯信平臺的能力帶給你的莫大便利，是源于自身的能力，那么，你會變得盲目自大，一葉障目，甚至止步不前。

　　4.認識不足，陷入“稻草人謬誤”錯誤思維

　　童話中的“稻草人”之所以被批評，在于它無論如何善良盡職，最終都無法以它的能力，阻止一切不幸的發生。如果不帶正確的思維方式去看待“稻草人”的行為，那我們就陷入了“稻草人謬誤”。

　　稻草人謬誤就是我們常說的戴帽子、貼標簽的行為，它是指曲解某人的言論或者行為再加以攻擊，以達到辯駁或者批評對方的目的的一種常見的邏輯謬誤。

　　舉個例子，原始信息是“我希望老板能給我優秀員工獎。”

　　稻草人謬誤則認為：這個人太自私了，只想自己得到好處。

　　在我們的人際交往中，我們要對事不對人，進行友好而公平的溝通。如果你為了削弱對方的論點而故意扭曲其事實真相，那就犯了稻草人謬誤。

　　總之，身為“職場稻草人”，如果無法認識自身不足，擺脫目前的困境，無論是對于職場發展還是能力提升來說，都是沒有裨益的。

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　　三.拒絕做“職場稻草人”，4招，擺脫困境，讓職場人生更上一層樓

　　可能有人看到這里會驚呼：完蛋了，我擁有以上一種或幾種的特征，我是名副其實的“職場稻草人”，怎么辦？

　　其實倒也不必驚慌失色，杞人憂天。畢竟細數我們職場中的大部分人，都可以算是“職場稻草人”中的一員。如果你想讓自己與眾不同，下面4招可助你擺脫困境。

　　1.“互惠定律”：由感性的單向沖動轉化為理性的互惠關系，促進健康的價值流動。

　　感性的單向沖動，是指個人的情感豐富，對別人的遭遇產生感知能力，這種感知往往帶有片面性，單向性。很多時候，我們建立人脈的第一步往往只是感性地想著幫幫你而已。

　　然而我們都知道，這樣單純的想法在當今的社會是行不通的。這是個功利性的世界。越是講明利益，越能使人相處融洽。所以，“老好人”要摒棄那種“助而無利”的想法，盡可以讓雙方的關系轉化為理性的互惠關系。這樣一來，雙方的立場就會變得平等健康，更有利于進一步關系的發展。

　　那么，要如何促進和他人的互惠關系呢？你需要做到以下：

　　·作為主動幫助方，降低自己的回報預期。

　　不要因為自己幫忙了別人，別人沒有及時道謝或反饋，就覺得不值得，委屈了自己，而認為自己的幫忙毫無價值。

　　銷售部的小麗眼看中秋節將近，就將客戶送給自己的月餅轉贈給了家里有孩子的生產部的單身媽媽小秋。想著小秋在和孩子一起吃月餅的時候，總能想著自己的好。沒想到小秋除了開始的道謝外，只字不提。小麗覺得小秋實在太不會人情世故了，難怪會離婚。

　　·作為給予的接收方，避免過度索取。

　　如果遇到同事或他人幫忙自己，要懂得感恩，并克制自己的索取度，尤其不能得寸進尺，甚至道德綁架別人繼續為自己“服務”。

　　采購部的老肖，經常會收到供應商送的一些小禮物，由于自己一個大男人用不完，他會轉手贈送給辦公室的女孩子們。其中小玲看中了一款蘋果無線充電器，她自己得了老肖送一個，還想再要一個送給自己的弟弟。當她向老肖開口時，老肖心里真的很無奈。

　　·進行資源共享，讓雙方擁有更多的共同利益。

　　不要認為資源共享是自己吃虧對方占便宜，要知道當今是信息時代，尋找共同利益遠遠大于分歧，共贏才是打開合作的正確途徑。

　　工程部的小黃繪畫厲害，但辦公室軟件學得一塌糊涂。品質部的工程師小杰跟他比較談得來，實在看不過去，經常教他幾招。慢慢地小黃也上手了，能利用辦公室軟做出不錯的報表。后來小杰家里有經濟困難，又不愿意跟小黃借錢，小黃只好拿出自己的看家本事。原來小黃平時也喜歡研究股票基金，對此頗有心得。小杰在小黃的引導下，買了幾招不錯的基金，賺了一大筆。

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　　2.“奮起效應”：建立個人優勢，提升工作能力。

　　“奮起效應”，是與破摔效應意義相反的一種積極效應：當一次大的挫折后，受挫人不僅不氣餒，反而激發起改變現況、奮力向上的意志，從而迅速成功的心理效應。

　　當你意識并正視自己身為“職場稻草人”的打擊后，可從以下三點“奮起”：

　　·分析自己的優劣勢，認識到與他人的距離。

　　很多時候，我們認不清自己，可能是因為把自己放在了一個錯誤的位置從而給自己造成錯覺。這時我們可以通過5WHY提問法，來對比他人，認識自己。

　　①我是個怎么樣的人？

　　②跟部門中最優秀的同事相比，我有哪些優點和缺點？

　　③人們討厭或欣賞我，是因為我的哪些優點或是缺點？

　　④我的哪些優點是可以繼續提升的？

　　⑤我的哪些缺點是可以改善的？

　　·平視自己的能力，適當擺正自己的位置。

　　只有當我們承認自己的能力不足，才能找到自己適合的位置。高傲自大的人，是沒有辦法正視自己的。我們可以繼續用5WHY提問法，來分析：

　　①我想要得到什么？

　　②我現在處在一個怎么樣的位置？

　　③我的位置有沒有可能被替代？

　　④如果我被替代了，是因為什么原因？

　　⑤我要怎么才可能避免被替代？

　　·尋找可以發展的機會和位置。

　　用5WHY提問法來尋找自身可發展的機會和位置，同樣適用：

　　①我哪些優點可以讓我得到我想要的？

　　②我的哪些缺點能妨礙我得到我想要的？

　　③我要怎么樣才能利用我的優點，避開我的缺點，得到我想要的？這些步驟分別是什么？

　　④在我爭取發展的過程中，會出現什么問題？

　　⑤我如何利用自己的優勢去化解這些問題？

　　電影《飛馳人生》里，扮演者沈騰說過一句臺詞：”有人活得是造型，有人活得是人設，我活的是本事。“能力是職場的試金石，百試百靈。只有當你明確了自身能力所能達到的目標和實際操作步驟后，你的想法才有可能轉化為實際的行動，并逐步得以實現。

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　　3.“4P法則”：進行情緒管理，提高心理承受能力。

　　不管因為什么事情，我們要先控制好自己的情緒，才能冷靜下來繼續思考后續的事情。而管理好自己的情緒，是我們能人為地提高自己心理承受能力的首要條件。

　　那么，我們要如何提升自己的心理承受能力呢？這里提供一個工具，也可以理解為一種思維——克服內向性格中的劣勢，與人有效溝通的4P法則。

　　·準備（Preparation）：自信式催眠，做好準備工作。

　　對于內向的人而言，要面對公開的場合，總覺得沒有自信，壓力很大。那么，我們要走好兩步：

　　一是催眠式地不斷告訴自己我很好，我在努力，即使我做錯了，對我來說，我已經在嘗試改變自己了，這是一種成功。

　　二是提前準備工作。無論是領導問話，還是要求我們在公開場合發聲，提前做好準備，胸有成竹，就能大大降低緊張程度。

　　·展示（Presence）：主動尋找共處機會，展示自我。

　　不自信的人，往往不想與領導獨處，有些員工遇到領導還會刻意躲避；害怕在領導或同事面前展露自己的成績；被領導點名發言時閃閃縮縮，不喜歡出風頭……

　　要杜絕這種不自信，你需要展示自己，主動尋找可以和領導或同事共處的機會，尋找對方的共同話題。比如偶爾可以叫導或同事一起外出聚餐，關注領導或同事喜歡的人和事：書籍或偶像。或者是對方近期就公司一些事情的看法。等等。

　　·推動（Push）：慢慢加速溝通的頻率。

　　一個人的職場生涯能否往更高處走，很大程度上取決于我們運轉人際關系的能力。如果你既不自信亦不擅長社交，可以先從小處做起。比如：每天至少跟一個同事談話超過五分鐘，不要求快，只求能有進展。然后慢慢推著自己去加深到十分鐘，再到二十分鐘。

　　每天至少有一次在上司面前表達自己想法的機會，可以是對某件公事的看法，可以是某個工作的匯報。隨著這種溝通頻率的加速，你會發現，一旦突破了自我限定，就會迎來全新的機會。

　　·練習（Practice）：改變思維方式，提高自信。

　　任何習慣的養成，或是思維的改變，都離不開我們的反復練習。常見的，就是個人思維正向訓練，有一些方式可以改變我們思考問題的方式。比如：

　　“我做不到跟他打招呼”改成“我跟他打招呼前有哪里需要注意的？他會有什么反應？”

　　“我終于完成了這次演進”改成“這次演進過后，我還有哪些地方可以改進？”

　　“我又失敗了”改成”我離成功又近了一步。”

　　通過持續反復的練習，不僅可以改變思維方式，在我們變得更能掌控自己的同時，也能變得更加自信，從而幫助我們建立正向人際關系。

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　　4.“結伴效應”：抱團成長，打造共贏的關系網。

　　“結伴效應”是指在結伴活動中，兩個人或幾個人結伴從事相同的一項活動時（并不進行競賽）相互之間會產生刺激作用，個體會感到某種社會比較的壓力，提高活動效率。

　　很多頭條作者在寫作的過程中，都習慣性的會選擇進入某個MCN，這是抱團成長的一種，目的是想通過他人的刺激或鼓勵，警惕自己別偷懶。另外，團內的優秀思想，先進理念，也能讓自己的寫作能力得到更高提升。而當自己的能力提升到某種程度后，可以晉升為導師，教育圈子里的更多的人，從而形成良性的循環。

　　李尚龍在《要么出眾，要么出局》中說：別把平臺當作你的能力。你要明白，每個人都是一個個體，離開平臺剩下的，才是你的本事。

　　從另一個角度來看，我們更要盡量利用平臺來發展壯大自己本事的同時，也打造自己的關系網。畢竟，這個年代，關系網也是個人資源能力的另一種體現。

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　　四．總結

　　名著之所以成為名著，里面放之四海而皆準的“真香”定律，可以古為今用，警惕世人。童話《稻草人》之所以有警世作用，是因為至今仍然折射出世態種種。

　　如果不想淪為職場上的“稻草人”，我們需要由內至外，全面升級我們的個人能力和關系網。

　　1.“互惠定律”：由感性的單向沖動轉化為理性的互惠關系，促進健康的價值流動。

　　2.“奮起效應”：建立個人優勢，提升工作能力。

　　3.“4P法則”：進行情緒管理，提高心理承受能力。

　　4.“結伴效應”：抱團成長，打造共贏的關系網。