企業薪酬管理調整的三大技巧
添加時間：2017-11-26 23:59:50
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任何一個企業的薪酬管理的模式都不是固定的，企業在不斷發展的同時，企業薪酬管理模式也要隨之改變，企業在不同的發展階段需要不同的薪酬管理模式滿足企業發展的需求，那么，如何完美的調整薪酬管理模式？如何避免薪酬管理模式調整后的風險呢？
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薪酬是企業管理中的重要環節，在企業不斷的發展的過程中，薪酬管理模式也要隨之調整，不能適應企業發展的薪酬管理模式一定要淘汰。那么，企業薪酬管理調整的技巧有哪些？
一、領導層之間的會議溝通很必要
會議溝通是一種正式的口頭溝通方式，通過會議溝通可以引起各部門負責人對事情的重視程度。因此，每年薪酬調整前期，可以安排由高層參加的薪酬調整碰頭會議，HR經理在會議上重點強調本年度薪酬調整的策略與政策、薪酬調整的理由、金額及理由與依據和薪酬調整的流程與注意事項等，并請總經理當眾表態，嚴格要求所有人員按照規則執行。
二、做好企業領導層和員工間的溝通
HR經理在正式渠道公布薪酬調整政策與渠道之前，首先要將年度的薪酬調整政策、策略、額度、比例及薪酬調整的依據等向企業高層匯報，爭取獲得企業高層的認可。同時企業HR還需要做好員工的溝通，事先將薪酬調整的消息通知給大家，以此讓大家有個心理準備，同時也是不錯的激勵手段。
三、HR應出具正式的薪酬調整書面報告
很多企業HR可能會覺得這樣很繁瑣，但是其實這樣做的好處是很多的，一方面可以明確記錄相關事宜，以避免日后糾紛無據可查，也避免了相關人員肆無忌憚違反規則的動作，另一方面，也可以進一步提高相關人員的重視程度。書面的薪酬調整建議報告樣板由人力資源部擬定。
報告的內容分可為兩部分，第一部分主要包括本年度的薪酬調整策略、薪酬調整規則、薪酬調整比例、薪酬調整原因及分析報告、薪酬調整具體方案及薪酬調整各項活動的時間進度表等，人力資源部負責撰寫具體內容；第二部分主要包括薪酬調整的崗位及人員，薪酬調整的依據、證據以及特殊情況說明等，由各部門負責人負責填寫。
還有一點需要提到的是，企業的薪酬調整顯然不能閉門造車，而是應該依據市場薪酬行情進行調整，但是市場的薪酬行情變化是非常快的，可能只差兩三個月的時間都不一樣了，所以這就要求企業在薪酬調整之前積極參與薪酬調查。
