現(xiàn)在很多企業(yè)都在面臨以下問題 1、基礎(chǔ)管理薄弱; 2、人事部大部分還是事務(wù)性工作為主，很多涉及到戰(zhàn)略層面的工作還很少涉及; 3、人事部本身工作就繁多，沒時間去做一些人力資源項(xiàng)目。 針對這些情況，企業(yè)會選擇一些人力資源公司來合作，那么...[全文]
職場中管理者不工作，只安排工作。這就是管理者所在，管理者需要的是將任務(wù)分發(fā)給合適的人！好的一個好的管理者能讓項(xiàng)目的進(jìn)度提升兩倍！ 1、你負(fù)責(zé)干，我負(fù)責(zé)扛 “奈何”個人覺得，領(lǐng)導(dǎo)能不能得人心最重要的一個點(diǎn)就是能不能扛責(zé)任！說白一點(diǎn)就是為員工背鍋！...[全文]
相信很多職場人都寫過周報吧，就算有的公司對周報不是硬性要求，但總要一段時間寫一下工作匯報給領(lǐng)導(dǎo)的，道理是一樣的，以周報為例，給大家講一下如果寫好一份周報。 周報就是對這一周的工作總結(jié)，如果寫的好，可以讓領(lǐng)導(dǎo)看到你這一周的成果，對你的工作來說是錦上添花...[全文]
小麗是一名社群運(yùn)營，有上進(jìn)心的她不光把社群運(yùn)營的好，顧客的轉(zhuǎn)化率高，而且公司的客戶還特別認(rèn)同她。 她的溝通能力非常強(qiáng)，為人又特別有親和力，領(lǐng)導(dǎo)常常會帶她一起去和客戶談判。 在談判的過程中，偶爾會出現(xiàn)這種情況:她和客戶交流的特別熱烈，把領(lǐng)導(dǎo)晾到了...[全文]
職場不看你天資是否聰慧過人，也不看你剛開始起步有多高，而是看你能否一如既往保持良好的職業(yè)素養(yǎng)，這是金融產(chǎn)品總監(jiān)周總經(jīng)常說的一句話。 職場不是學(xué)校，這次考的不好，下次再考。職場上要不斷完善自我，在一些習(xí)慣上持續(xù)精進(jìn)，才能提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。 周總...[全文]
近年來，隨著《勞動法》的修改，勞務(wù)派遣人員也能享受到同工同酬的待遇，這個對任何一位勞務(wù)者來說都是一個好消息，勞務(wù)合同是在我國企業(yè)用人基本方式。由此，企業(yè)為了短期或者需要招聘專業(yè)人才時就產(chǎn)生了勞務(wù)外包服務(wù)，那么就由廣州晟安小編來個大家說說一個優(yōu)秀的勞務(wù)公司是...[全文]
一個團(tuán)隊要想發(fā)展，就必須具有主動、勇敢、科學(xué)、求實(shí)的創(chuàng)新精神，必須有一批敢于突破、敢于冒險、敢于嘗試的創(chuàng)新人才。這些是團(tuán)隊的靈魂，是團(tuán)隊發(fā)展進(jìn)步的動力。沒有創(chuàng)新，團(tuán)隊就失去活力。也是企業(yè)管理者需要做到的，下面我們來看看管理者需要怎么做 一、要有自己的...[全文]
怎么做一份成功的項(xiàng)目報告？這個問題我們要分2個部分回答，首先我們得明確什么樣的項(xiàng)目總結(jié)算成功，其次才是這樣的一份成功的項(xiàng)目總結(jié)里面應(yīng)該包括什么內(nèi)容？ 所以今天我的回答也會是從這兩個方面來分享：先問是什么，再問怎么做。 現(xiàn)在很流行一個詞，那就是“復(fù)盤”，...[全文]
隨著社保入稅以及個稅改革的變化，市場的競爭更加變幻莫測，聰明的企業(yè)不是把所有事情都自己承擔(dān)，親力親為雖好，但是時間就了企業(yè)也會負(fù)擔(dān)過重，企業(yè)只要需要把握核心業(yè)務(wù)就好了，像一些事務(wù)性繁瑣性的工作例如人員招聘、工資發(fā)放、社保繳納，企業(yè)就可以交給第三方勞務(wù)派遣公...[全文]
老李是一名有20年資歷的教研負(fù)責(zé)人，平常負(fù)責(zé)教師隊伍的管理和規(guī)劃，以及調(diào)研活動的組織。 剛成為教研負(fù)責(zé)人的時候，老李還非常年輕，遇到有老師要辭職走人，老李經(jīng)常急得像熱鍋上的螞蟻，想辦法讓優(yōu)秀人才留下來。 教研負(fù)責(zé)人做久了，老李開始對員工辭職這件...[全文]
優(yōu)秀員工是每個企業(yè)不可缺少的人才，也是每個企業(yè)都希望得到的人才。而每一位職場人士，也都希望自己可以成為這樣的優(yōu)秀員工。可以獲得豐厚報酬的同時，還可以為自己的職業(yè)生涯做更好的提升。 作為優(yōu)秀員工，除了智商和工作能力之外，一些良好的工作習(xí)慣也可以讓其更好...[全文]
員工發(fā)展不僅是員工的責(zé)任，也是雇主的責(zé)任。優(yōu)秀的管理者努力不斷地培養(yǎng)員工，使其能夠勝任未來的領(lǐng)導(dǎo)角色。這樣做不僅提高了員工的參與度和生產(chǎn)率，而且通過盡可能無縫地讓員工過渡到領(lǐng)導(dǎo)角色，讓雇主的工作變得更容易一些。 以下是對培養(yǎng)員工領(lǐng)導(dǎo)能力至關(guān)重要的五個...[全文]
運(yùn)營”和“項(xiàng)目”，成為現(xiàn)代企業(yè)工作的重中之重。這兩種工作之間存在一定的共性，但也有著非常顯著的差別。運(yùn)營是一種持續(xù)、重復(fù)的工作，所以對穩(wěn)定性有非常高的要求;而項(xiàng)目則是一種零時性、獨(dú)特性的工作，因?yàn)檫@種特點(diǎn)的存在，項(xiàng)目在進(jìn)行的過程中必然是一個不斷優(yōu)化的過程。...[全文]
我想先注明一下：這篇文章可以為你提供一些思路和方法，除了學(xué)習(xí)這些方法以外，還需要我們自己在實(shí)際工作中努力實(shí)踐、根據(jù)自己身處的環(huán)境做出相應(yīng)的調(diào)整。 如果自身不做出改變，讀再多方法也不會有效果的。 言歸正傳。在我看來，在職場中讓自己變得優(yōu)秀，有兩個...[全文]
優(yōu)秀團(tuán)隊對于一個項(xiàng)目，一個公司都非常重要，一個好的項(xiàng)目不僅能夠有業(yè)績產(chǎn)出，而且也能夠淬煉項(xiàng)目團(tuán)隊，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊的成長和發(fā)展，每一個組織和企業(yè)都期望得到優(yōu)秀的團(tuán)隊，但是優(yōu)秀團(tuán)隊并不是那么容易打造的，不過我們可以通過如下的實(shí)踐來打造擁有出色創(chuàng)造力、高質(zhì)量、高效...[全文]
在職場中打拼的人或多或少都會有這樣的困擾，明明我能力很強(qiáng)，面臨升遷機(jī)會時，卻總是輸給那些能力一般的人！ 職場老油條想對你說，職場不僅僅是考驗(yàn)業(yè)務(wù)能力的競爭場，更是摻雜著人情，名利等等的修羅場。 正如卡耐基所說“一個人的成功，只有15%靠他的專業(yè)...[全文]
如何成為優(yōu)秀的招聘面試官？相信每一個HR都在朝這個方向而努力，但是有時候HR光是努力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更多的是需要在實(shí)踐中不斷去總結(jié)、領(lǐng)悟。要成為優(yōu)秀的面試官，首先得弄清楚什么是招聘？下面和搜前程小編一起了解吧！ 搜前程小編認(rèn)為招聘其實(shí)就是在合適的時間將合...[全文]
PM總監(jiān)是一個綜合性很強(qiáng)的崗位，不僅對專業(yè)能力要求很高，同時對管理能力要求也很高。優(yōu)秀的PM總監(jiān)，大體都是相似的，而不合格的PM總監(jiān)，卻各自存在不同的問題。 有一些不合格的PM總監(jiān)，只是會滿口空談的“夢想家”，說句不好聽的，只會給手下的員工畫餅。員工...[全文]
在時下這個競爭激烈，一切求穩(wěn)、求保險、求可靠的時期，一些榮譽(yù)也能成為一些人傲嬌的資本。雖然你看著不爽，心里不平衡，但只能酸酸吞下這口水，誰讓咱不是人家那樣的員工呢？ 劉力，公司一工程師，掌握著公司技術(shù)發(fā)展的主要力量，公司差不多80%的技術(shù)設(shè)計都出自他...[全文]
每個公司都會有離職的現(xiàn)象，離職的原因有很多因素導(dǎo)致，有個人的原因也有公司的原因，因個人原因可能無法左右，但如果是因?yàn)楣镜囊恍┲贫壬系脑驅(qū)е乱恍﹥?yōu)秀的員工離職可能就不是一種好的現(xiàn)象。 【1】使用新員工，不提拔老員工 有些公司老是喜歡用一些新的...[全文]