逐步取消公立醫院行政級別 ，城市公立醫院編制改革試點，在地方現有編制總量內，確立公立醫院編制總量，逐步實行備案制，建立公立醫院績效工資動態調整機制……日前，江西省人民政府辦公廳印發的《關于建立現代醫院管理制度的實施意見》提出了江西省醫院的管理方向。 ...[全文]
每個單位都會有一定比例的老員工存在，而在老員工當中，不排除有資格老的，脾氣怪的，難相處的。這類老員工更大的一個共同點便是難以管理，或者說是不服管教，別說HR甚至是單位領導若處理得不好，都拿他們沒辦法。 作為HR，在這些不好管理的老員工身上，需要多花一...[全文]
優秀的管理人才是推進企業發展的關鍵，所謂管理是一門科學，又是一種藝術，因此管理者需要有創新意識與獨特的思維，然而若想要成為這樣一位企業變革者并非易事，在擁有創新能力、積極進取的精神同時，管理者應做到“五到”，即“身到，心到，眼到，手到，口到”。 第一...[全文]
管理風格對于企業的人才管理具有重要意義，他們善于發掘具有領導潛力的人才。他們能夠幫助員工發揮超出其本人想象的實力，會在其追隨者心中激發強烈的情感，讓員工變得極為忠誠和努力。員工會為了喜歡的老板挑戰自己的極限，卻不會心懷怨恨，他們的忠誠度反而會更高。他們為了不讓...[全文]
企業管理想與員工拉近距離，于是開啟各項活動。比如私下找員工聊天，舉辦parrty等，然而發現效果并不怎么好。哪怕是公司一塊聚餐，部門內部成員或許玩的很嗨，等到管理和員工互動了，氣氛好像又嚴肅了起來。 為什么會這樣呢？沒有哪個管理不想得到員工的擁護與愛...[全文]
人才、創新、制度這三個元素是企業的核心競爭力，在現代企業中，僅僅有人才是遠遠不夠的，必須培養出拔尖的創新人才，才能推進企業的發展。優秀的創新人才決定了核心競爭力，因此若想要在同行企業中立于不敗之地，培養優秀的創新人才是必經之路。 一些人認為，對于傳統...[全文]
隨著科技進步、市場全球化，每個企業都時刻面臨著變化頻繁、競爭加劇的環境，改進已經成為任何謀求發展的企業的永恒主題。在管理上，每個企業都有自己的一套章法，但不同的企業最后得到的結果也不同，總得來說還是企業的管理沒有做到位？那么原因是什么呢？ 第一，流程...[全文]
在企業中常常存在這樣的問題，業務精準的員工在升值后卻做不好管理。在現實中很多經理人精通業務是無疑的，但透過下屬去完成目標工作，其能力卻非常較薄弱，這就造成了個體是英雄，但這個英雄去帶團隊，其結果卻不理想。 一個管理者即使自身業務能力再高，但下屬個個平...[全文]
隨著科技與社會的發展，企業之前的競爭也越來越大，采取哪種措施能夠適應新時代的要求、提升自身的效率、增加企業的利潤，成為了各大企業急需解決的問題。許多企業為此找不到發展的方向陷入了迷茫與掙扎，從而企業內部也將會出現問題，那么面對難題時，我們管理層該如今應對呢？ ...[全文]
員工關系管理是人力資源部門的一項重要工作，做好員工關系管理工作，不僅可以使員工在心理上獲得一種滿足感，還能使員工對企業產生依賴感，同時還有利于提高員工的積極性和職業忠誠度，所以員工關系的管理在企業日常工作中相當重要。作為管理者，想要建立良性和諧的員工關系，必須...[全文]
隨著知識經濟時代的到來，員工的文化水平、智慧和人格意識得到了很大的提升，他們將會為企業帶來巨大的價值和效益。與此同時，管理者需要學會任認同和重視他們的價值，選擇人性化的、科學的管理方式，來拉近與員工之間的距離，讓下屬感到自己是重要的，是企業發展過程中必不可少的...[全文]
在許多企業中，績效面談往往是管理者和員工都非常頭疼的一件事，由于管理者要面對面地與下屬討論在績效上的缺陷，而面談結果又和接下來的績效獎金、工資晉升等有聯系，一旦要面對面地討論如此敏感的話題，常常會給雙方帶來緊張感，甚至是人際沖突。正因為如此，許多績效面談往往都...[全文]
隨著知識經濟的到來，企業之間的競爭越來越集中在知識、技術的較量上。知識的載體是人，知識的創造者是人，知識的創造、利用、增值的合理配置，最終都要靠知識的載體，知識型員工來實現。大多數的知識型員工都是企業的精英人才，并且他們還是確立企業競爭優勢的關鍵資源。但是如何...[全文]
熟悉人力資源的人都知道，人力資源有六個模板，分別是：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理。這六大模板都非常重要。其中的薪酬福利管理是一種激勵員工的有效手段，主要是企業制定合理的薪酬福利制度來公平對待員工并提高員工的積極性，...[全文]
系統集成工程師又稱為系統集成項目管理工程師，是指進行數據庫的安裝和維護、數據平臺的安裝、配置和使用，以及各種應用服務器的安裝配置的人員。 系統集成工程師/系統集成項目管理工程師崗位職責 1.與產品規劃人員溝通，掌握產品需求及變更； 2.進行數據庫...[全文]
對于領導者來講最重要的是什么？是引領發展，解決問題，做出決策。不同的人可能會給出不同的答案。專家表示，作為優秀的領導者，無論層級高低，都要勇于擔當，敢于直面困難，還要堅毅果敢。隱藏在這些背后的東西，則是領導者的責任意識。 言大于行，缺乏果斷決策 ...[全文]
職場中，很多人才因技術工作做得出色而走向管理崗位，然而，從技術崗走到管理崗這一過程并不容易，可能面臨著很多問題，經歷很多挫折。如何能順利地從一名技術人才轉變為管理骨干？小編借此機會分享一些對該問題的觀察和思考，僅供大家思考。 第一，轉化思維方式。 ...[全文]
特拉斯是豪華智能電動車的設計和制造商，正在宇宙火箭，電動跑車，太陽能發電領域引領著一場革命。特斯拉第二季財報顯示，營收27.9億美元，高于去年同期。 特斯拉能在經營和生產商取得這樣的成績，不僅僅歸功于老板埃隆·馬斯克，更歸功于該公司擁有的優秀的人力資...[全文]
績效管理一直是現代企業比較重視的話題，雖然重視但在執行的過程中總會出現這樣或者那樣的問題。部分企業對績效管理的認真是存在誤區的，這些誤區會直接影響到企業的未來。 1.部分企業只重視結果而忽視過程 如果有人問績效管理結果重要還是過程重要？很多人都會回...[全文]
隨著競爭的日益激烈，市場對人才的智商與情商要求越來越高，對管理者的能力要求也越來越高。企業要求管理不僅自身能力要達到一定水平，更要求能夠勝任一些基本準則，簡單來講就是欲戴皇冠，必承其重。 正所謂在其位而謀其職，作為領導者應當能夠承擔起相應的職責。管理...[全文]