最近，美國電信運營商Verizon，裁掉了44000名中年員工。市值2200億的企業也不愿意養活一群沒有學習力的人群，當你老了，一定要有自己不可取代的優勢，哪怕只是一項簡單的技能，做到極致你就是專家。這又一次給“中年人”敲醒了警鐘，不要只知道埋頭苦干，還要時不時的抬頭看看，是否需要調整目標。

為什么企業會裁掉陪伴企業一起成長，一起打拼江山的老員工，而愿意留下那些年輕的員工呢？不外乎有以下幾點原因：

1、中年人普遍比較“貴”：因為在職場叱咤多年，“經驗”豐富，企業不得不給出較高的薪水，水漲船高，一般工資很少會出現下降的情況。多年下來，老員工對企業的貢獻值并為增長多少，但是企業所付出的用人成本已經翻了幾倍。相反，年輕人工資則低得多，經過一段時間的學習，普通崗位也不見得比老員工做的差多少。

2、思維定勢：中年人進入職場多年，工作駕輕就熟，同時也容易形成固有的思維定勢，不能給企業帶來活力，所以企業希望有更多的新鮮血液來補充，從而激發企業的創新，這樣企業才能不斷的進步，向前發展。

3、老油條 很多職場中年人仗著自己“長”兩歲，又是公司的老員工，所以就“倚老賣老”，工作中圓滑世故，擅長職場游戲，推卸責任。想做就做，不想做還可以很心安理得的推卸責任，又能鉆制度的空子。像這樣的老油條，領導都拿你沒辦法，誰愿意用你呢？

靠制度運營的公司，流程化、制度化趨于完善，少了誰都一樣轉，企業不怕后繼無人。所以今天很殘酷，社會更殘酷，當下沒了鐵飯碗，求穩定的機會幾乎沒有了。只有那些有準備的人，有遠見的人，才能臨危不懼。

首先，要盡早的規劃你的人生。請設想一下，未來5年，你想成為一個什么樣的人？未來10年，你又在哪里？為了實現你的目標，你需要做哪些準備或者學習哪些知識？有了目標，才能朝著這個目標前進，否則一會兒換一個方向，可能5年以后，你還是一個菜鳥。

   我的一位朋友在初入職場時也說過，她的理想，是在40歲后能夠掌控生活，工作自由。那年她只有22歲，是應屆就進公司的新人。一起北漂的這些年，我清楚看到她是如何一步步實現目標的。

    她從不參與無效社交，也不站隊，因為這“除了浪費時間、制造矛盾外，別無他用”；她從不抱怨，總是自發接受更多挑戰，因為這能“快速追上老人，并讓自己脫穎而出。”

入職后的第三年，她便做上經理，之后一路晉升總監、大區總監、副總。

    去年在她38歲時，公司戰略目標調整，做出裁員20%的決定。被裁員工可獲得N+4個月收入的遣散費（N為工作年限）。她并不屬于那20%，但她當機立斷，舉手領錢走人。很多獵頭主動接洽，推薦優渥新去處，她逐一婉拒。而是開始創業，并且把自己的小事業做的有聲有色。

其次，持續學習，不斷成長

人到中年，激情退去，清水煮青蛙，日子怎么好過怎么來，是最可怕的。“三十不學藝，真老爺們，四十之后不必讀書。”馮唐筆下的中年油膩男，再次顯現。挺著大肚腩，不愛學習，就愛找關系，手里拿著車鑰匙，后視鏡掛個佛珠，喜歡喝酒，愛談茶文化。這些外在還不是根本，主要就是沒文化，酗酒抽煙，不學習，說話臟字連篇，才是最讓人看不慣的因素。

最后，多讀書，提升認知能力

一家公司再好，也有衰敗的一天，隨著世界進程的發展，“黑天鵝”會越來越多，再也沒有所謂的鐵飯碗一說。即使我們再完美，也難免不會被辭退。借用一段網上的話來說：在這個時代，你的工作會背叛你，你的行業會背叛你，你的專業會背叛你，唯一不會背叛你的，是你的認知和你的能力。你認同嗎？