什么樣的員工，更容易被老板提拔？
對于員工來說，升職無疑是公司對自己最大的肯定。升職不僅意味著加薪，也是進(jìn)階更高目標(biāo)的開始。
今天，我們就來詳細(xì)研究一下，什么樣的年輕人，在職場中更受老板青睞，能得到更快地晉升？
一、保持對未知領(lǐng)域的探索熱情，不斷自我進(jìn)化
90后曾經(jīng)是不服管束、任意妄為的代名詞，但其實年紀(jì)最大的90后已經(jīng)28歲了。這個年紀(jì)，很多人工作了3-5年，大多會遇到職場的第一個瓶頸期。
而同為90后的王成，27歲已經(jīng)做到了每日優(yōu)鮮的副總裁。
王成的第一份工作，是在一家會計師事務(wù)所做審計。因為工作過于穩(wěn)定，他選擇進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，加入了知名互聯(lián)網(wǎng)美妝品牌“阿芙精油”。
當(dāng)時的王成，對互聯(lián)網(wǎng)一竅不通，只好抓緊一切時間充電。每天早上7點，王成都會準(zhǔn)時出現(xiàn)在公司樓下的麥當(dāng)勞看書，每天第一個到辦公室的人也都是他。
在阿芙工作的前半年，王成甚至沒有休息過一天，“最長的時候我4天沒出過公司，每天工作到凌晨3點，睡在公司樓下的膠囊公寓，大多時間都在學(xué)習(xí)行業(yè)大咖的分享。”
那段時間，王成先后詳細(xì)研究了網(wǎng)絡(luò)寫手“和菜頭”、“中關(guān)村第一才女”梁寧、錘子科技創(chuàng)始人羅永浩，以及拼多多創(chuàng)始人黃崢等很多互聯(lián)網(wǎng)前輩。
不但看書面知識、學(xué)習(xí)公開演講，線下只要有分享沙龍，他也都會積極參加，隨時爭取當(dāng)面請教老師。
逐漸地，王成對互聯(lián)網(wǎng)營銷有了一定的心得，工作中也形成了自己的一套方法。原本只負(fù)責(zé)阿芙精油天貓渠道營銷的他，開始參與公司在唯品會、聚美優(yōu)品等渠道的營銷。
后來，為了給自己更大的挑戰(zhàn)，王成在離開阿芙精油后，加入了剛剛小有名氣的生鮮電商每日優(yōu)鮮。剛開始，王成并不適應(yīng)工作環(huán)境和公司產(chǎn)品的變化，策劃的幾場營銷活動都不盡如人意。
但王成一直都堅持著“一切知識都可以學(xué)到”的態(tài)度，他繼續(xù)請教最厲害的操盤手，挨個問工作中積累下來的問題，回來就對照自己的產(chǎn)品，研究供應(yīng)鏈、物流、技術(shù)和售后，再在實際工作中不斷優(yōu)化。
正和島采訪王成時，他回憶說，當(dāng)時為了更了解用戶，他經(jīng)常拿著本子守在線下果蔬店門口，觀察記錄顧客的年齡、穿著、消費時間、最終采買商品，以及所買品類的搭配。
為了優(yōu)化產(chǎn)品，王成會面對面邀請用戶在每日優(yōu)鮮上下單，觀察他們用App的過程，從而找出產(chǎn)品可以優(yōu)化的地方。
就這樣不斷地請教、實踐，王成的努力很快見到了成效。在他的組織下，每日優(yōu)鮮接下來的幾場營銷活動，都取得了不錯的進(jìn)展，項目市場份額也越來越大。
每日優(yōu)鮮的創(chuàng)始人徐正對王成從來都不吝贊美：“他是全公司最了解用戶需求的人，學(xué)習(xí)能力和悟性更是能排到公司前三。”
而這時候，徐正開始慢慢把公司的電商內(nèi)容運營、活動運營和商品運營等業(yè)務(wù)，全權(quán)交給王成打理，27歲的王成也被提拔為每日優(yōu)鮮最年輕的副總裁。
所以，過去的態(tài)度、學(xué)習(xí)能力決定了現(xiàn)在的你，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)能力又會決定未來的你。
當(dāng)下的成就并不代表未來，保持對未知領(lǐng)域的探索熱情，不斷自我進(jìn)化，才會獲得真正的成長。
二、跳出打工者思維，目光長遠(yuǎn)有格局
打工者思維，對一個人的職場進(jìn)步會造成多大的負(fù)面影響，作者劉艷艷曾在公眾號@YouCore 分享過一個真實案例。
當(dāng)初和劉艷艷同時畢業(yè)的大學(xué)同學(xué)，在工作了3、4年后，有人工資翻了兩番，有人當(dāng)了總監(jiān)，有人創(chuàng)業(yè)成功，唯獨同學(xué)小功沒有升職，工資也變化不大。
她和小功交流工作時發(fā)現(xiàn)，原來，小功每天做得最多的一件事就是抱怨。
“我努力工作了大半年，公司卻一點工資都沒給我加。” “活兒能拖就拖吧。” “哎，又加班。”
每當(dāng)有朋友向他建議跳槽時，他又會說：“哪有這么容易，我現(xiàn)在這個水平，去哪兒還不是都差不多。”
看起來是普通的抱怨，其實小功的問題是出在“打工者思維”。
所謂打工者思維，就是“怕吃虧”、“怕付出”，對付出和回報斤斤計較，而看不到自己成長的重要性。
誠然，工作的本質(zhì)是個人勞動付出與工資之間的交換，但一直抱著為別人做事、而不是為自己的進(jìn)步去做事的心態(tài)工作，不論是工作效果，還是個人成長，都會大打折扣。
抱有“打工者思維”的人，過于在意所謂價值交換。給多少錢，就出多少力，似乎每天每小時每一分鐘，都只是出賣來換取工資的，沒有其他價值。
殊不知，這種心態(tài)簡直是扼殺自己未來，拿自己的人生價值開玩笑。
今天我為你工作了9個小時，比法定時間多1小時，你應(yīng)該多發(fā)我1個小時的加班費了，否則下次我就不加班了；
這半年來我非常努力，你應(yīng)該有所表示，否則以后我就不努力工作了。
只要有了打工者心態(tài)，慢慢就會陷入“抱怨—拖延—工作沒成果—抱怨”的死循環(huán)。
最后的結(jié)果自然是：工作沒成效，加薪升職無望，等到想跳槽的時候，發(fā)現(xiàn)自己的水平并沒有提升以至于“跳無可跳”。
雖然我們大多數(shù)人都是從打工者做起，但如果你能跳出打工者思維，站在個人成長角度考慮問題，眼光放長遠(yuǎn)，你的工作成果和個人成長速度自然會有很大的改觀。
等到時機(jī)成熟的時候，被優(yōu)先提拔的，才可能是你。
三、把每一件小事當(dāng)大事干，不放過任何細(xì)節(jié)
出任阿里巴巴CEO時，衛(wèi)哲才36歲。他是馬云口中“最努力、最勤奮”的員工。41歲時，他離開阿里巴巴創(chuàng)辦嘉御基金，馬云、李澤楷主動為他站臺。
剛從大學(xué)畢業(yè)不久的衛(wèi)哲，在畢業(yè)十年間，曾接連擔(dān)任過萬國證券副總經(jīng)理、普華永道合伙人。衛(wèi)哲能得到快速晉升，除了超強的工作能力，有一個秘訣：把每件小事都當(dāng)大事干，不放過任何細(xì)節(jié)。
1993年，剛從大學(xué)畢業(yè)的衛(wèi)哲，因為翻譯的一份年報得到了萬國證券總裁管金生的肯定，被管金生點名做自己的貼身秘書。
在衛(wèi)哲之前，管金生的秘書很少有能干滿一年的，得知這件事的時候，衛(wèi)哲心里也是七上八下。
剛開始，衛(wèi)哲負(fù)責(zé)翻譯年報、剪剪報紙，這些事情對于普通人來說都算是微不足道的小事，但衛(wèi)哲卻把它們都當(dāng)成大事，做足了工夫。
老板喝一杯水多長時間、多久換一個打火機(jī)；剪報中哪些是老板看過的，哪里信息價值更大，哪些老板不太關(guān)心，衛(wèi)哲都會記下來。以至于到后來，管金生不看衛(wèi)哲做的剪報午飯都吃不下。
逐漸地，管金生對衛(wèi)哲刮目相看，讓他嘗試負(fù)責(zé)更多工作。衛(wèi)哲也因此一路高升，24歲時，衛(wèi)哲就晉升為萬國證券副總經(jīng)理，也成為萬國證券當(dāng)時最年輕的副總。
衛(wèi)哲的第二份工作是在普華永道。當(dāng)時，他主動降職N級，就為了在基層學(xué)習(xí)財務(wù)管理，連普華永道的招聘負(fù)責(zé)人也不理解，但衛(wèi)哲堅持要一個盡可能低的職位——財務(wù)顧問。
這樣一個決定，讓他一夜之間從副總變成“小兵”。但衛(wèi)哲卻不覺得委屈，反而認(rèn)為自己占了便宜，不但“免費上MBA”，還是帶薪的，“有30個老師可以教我”。
從“財務(wù)顧問”開始，衛(wèi)哲依然按照自己的風(fēng)格，堅持把手頭每一件小事做好，每一次對接客戶他都異常耐心，超客戶預(yù)期完成任務(wù)。
很快，衛(wèi)哲就在新東家脫穎而出，打破了普華永道“一年不得升職超過一次”的規(guī)定，連升兩級，29歲又成為普華永道史上最年輕的合伙人。
著名實業(yè)家稻盛和夫曾說過，一名工匠如果長期專注于工作，掌握了精湛的技術(shù)，即使談?wù)撊松材苤v出精辟的見解；園藝師、作家、藝術(shù)家也皆是如此，凡是精通一藝一技者，他們的話語中都包含著豐富的涵養(yǎng)。
剛工作時，很多人都會有同樣的毛病：小事不想做，大事不會做。
其實，能沉得住氣，把每件小事做到極致的人，非常難得，也更容易受到青睞和尊重。而由此帶來的職場優(yōu)勢，絕不僅僅是這些小事可以衡量的。
四、精力充沛，是一切工作的保障
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺“新榜”創(chuàng)始人徐達(dá)內(nèi)，在創(chuàng)業(yè)之前，曾是《文匯報》史上最年輕的的主任助理，還是《東方早報》副總編。
1997年從復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)后，徐達(dá)內(nèi)進(jìn)入《文匯報》值夜班。雖然白天不需要值班，但他并沒有讓自己閑下來，而是爭取到了上海最大私營廣告公司“麗人”的實習(xí)機(jī)會。
在“麗人”的實習(xí)其實并沒有工資，徐達(dá)內(nèi)卻愿意充當(dāng)免費勞動力，因為可以趁機(jī)跟著同事們學(xué)習(xí)各種軟件。
當(dāng)時，媒體行業(yè)正處在“從鉛字印刷到激光排版”的巨大變革，雖然一天要做兩份工作對普通人來說實在很辛苦，但徐達(dá)內(nèi)認(rèn)為這樣的機(jī)會千載難逢。
努力不會白費，付出終有回報。因為能力突出，2001年，也就是徐達(dá)內(nèi)入職4年后，他就成為了報社歷史上最年輕的主任助理，并且在報業(yè)集團(tuán)勞模榜上排名第一，這也打破了報社最年輕勞模記錄。
2007年，徐達(dá)內(nèi)開始創(chuàng)業(yè)，做媒體輿論內(nèi)容產(chǎn)品《媒體札記》，每天以點評的方式，把各家媒體對同一個熱門話題的言論總結(jié)梳理。
當(dāng)時，為了讓內(nèi)容有足夠的深度，徐達(dá)內(nèi)每天早上要讀30多份日報的頭版、要聞版、評論版，還要閱讀三四百個微博和微信意見領(lǐng)袖的評論意見，讀完后才開始下筆。
2014年，事業(yè)發(fā)展很快，徐達(dá)內(nèi)需要同時統(tǒng)籌管理EG365信息可視化、媒體札記、新媒體排行榜三個公司。這時候，如何保持充沛的精力就顯得尤為重要。
徐達(dá)內(nèi)坦言，“這些年來，越來越感受到創(chuàng)業(yè)需要好身體，精力是一切工作的保障。我一直保持正常的作息，每晚十點多睡覺，因為熬夜帶來的損失得不償失；另外，每周堅持運動，與朋友們一周踢兩場足球。”
實際上，那些拼腦力的工作，其實也都在拼體力。如今職場壓力越來越大，競爭隨處可見，如果沒有好的身體和精力做保障，再多的努力也只能是階段性的，沒辦法持久。
知乎上曾有這樣一個提問：“《紙牌屋》中的大人物們經(jīng)常晚睡早起，精力卻依然旺盛，這是真的嗎？”
下面有個回答很精彩，“應(yīng)該說，沒那種精力的人，熬不到那個位置。”
的確，每個人三十多年的職場生涯都是一場馬拉松，拼的不是開始時誰更快，而是持續(xù)拼搏的耐力。精力的好與壞，直接決定了兩種完全不同的未來。
以上，就是職場中被快速提拔的年輕人都具備的4個特質(zhì)。
1.保持好奇心，不斷自我進(jìn)化；
2.跳出打工者思維，提升格局；
3.把每一件小事當(dāng)大事干，不放過任何細(xì)節(jié)；
4.保持精力充沛。
希望這4點特質(zhì)，能讓你有更清晰的目標(biāo)，升職加薪就在眼前，讓我們一起努力，一起向好而生。
