作為現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)人來說，說話做事是十分重要并且慎重的事，如果作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，沒有領(lǐng)導(dǎo)能力、說話能力、辦事能力的話，那么你不適合這個(gè)位置。
領(lǐng)導(dǎo)者，最具有的標(biāo)志就是起帶頭作用，做事方面果斷了得，能實(shí)現(xiàn)對(duì)他人的承諾，而不是推三阻四的為自己找借口做辯解。在一個(gè)真正領(lǐng)導(dǎo)者身上，怎樣才能使自我的執(zhí)行能力變強(qiáng)呢？主要體現(xiàn)在一下幾點(diǎn)：
1. 說話果斷干脆，認(rèn)真思考
說話技巧隊(duì)一個(gè)具有執(zhí)行能力的人來說，是十分重要并且有必要的能力，執(zhí)行能力強(qiáng)者，在面對(duì)問題時(shí)會(huì)細(xì)心思考，計(jì)劃性十分的強(qiáng)，可以完全按計(jì)劃執(zhí)行，不會(huì)東拉西扯，互相推究。
在面對(duì)問題時(shí)，及時(shí)的做出決策，而不是猶豫不決，說話每次不精準(zhǔn)，拖泥帶水。
2.絕對(duì)兌現(xiàn)承諾
事情未考慮成熟就不要亂表態(tài)，一旦表態(tài)了就要兌現(xiàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)人慣于口頭承諾，但事后一想不對(duì)勁，馬上反悔了。就這一個(gè)動(dòng)作，足以讓團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力消失殆盡。兌現(xiàn)自己的承諾是對(duì)集體的激勵(lì)，而不是口出不遜。
3.心要狠，堅(jiān)持以法治理
對(duì)于員工來說，我們不應(yīng)該向誰(shuí)偏袒，即使有功勞、苦勞，但是在事的面前我們需要做的就是不要以任何的理由來說服自己或者他人，公私了當(dāng)，這才能對(duì)于任何人來說，最好的處理方式，不論理由多充分，只要未以法處理，所有解釋都是空白的。
4.要有高度，格局要大
領(lǐng)導(dǎo)者要有大的執(zhí)行能力的話，必須提升自我的格局，眼界放寬，才能更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)員繼續(xù)走下去。而不是因?yàn)樗麄兛床磺宄斑M(jìn)的方向，而放棄領(lǐng)導(dǎo)。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工一樣只能看到眼前，你想員工會(huì)跟著你嗎？
5. 要能承擔(dān)責(zé)任
責(zé)任感，是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的。如果你身上沒有責(zé)任這個(gè)擔(dān)子，那誰(shuí)還會(huì)與你一起分勞解憂。團(tuán)隊(duì)中需要有人承擔(dān)責(zé)任，如果你把責(zé)任推卸給別人，那你的團(tuán)隊(duì)就會(huì)覺得很失敗，沒有體現(xiàn)自己的價(jià)值所在。有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)追隨你。
6.能幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值
幫助員工成長(zhǎng)才是領(lǐng)導(dǎo)最重要的技能。有些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常告誡員工要把公司當(dāng)作是自己的，說的都是廢話，他們?yōu)槭裁匆压井?dāng)做自己的呢？換一種說法，你要幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的自我價(jià)值，別讓員工覺得十分失望。
7.要有較好的描繪前景能力
領(lǐng)導(dǎo)者既既要幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，又要實(shí)現(xiàn)公司的愿景，描繪企業(yè)的前景要可行、可信，讓員工有歸屬感，有動(dòng)力，有執(zhí)行力，將員工的目標(biāo)和公司的未來前景較好的有機(jī)結(jié)合，才是激發(fā)他們的最有效的方法。但是企業(yè)的前景無法自動(dòng)呈現(xiàn)，你必須清楚描繪企業(yè)的前景，讓他們可以感受得到。
潛心修煉，功到自然成，領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必須做到以上這幾點(diǎn)，如果你沒有具備的話，那你就是一個(gè)不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊標(biāo)準(zhǔn)就是帶好團(tuán)隊(duì)，具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人并不是單獨(dú)的領(lǐng)導(dǎo)就行，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，這才是最主要的。
