企業(yè)畢竟不是家，在發(fā)展的過程中，每一個人都有可能離開，創(chuàng)始人，CEO亦是如此，每個人的激情也不可能在一個環(huán)境下一如既往，當(dāng)激情消退時就會趨于平淡，但是平淡是不符合企業(yè)不進(jìn)則退的競爭規(guī)律的。目前，這已經(jīng)是很多企業(yè)感興趣和困擾的話題，之前曾看到過一篇文章“那些又愛又恨的老員工”中寫過，但還是會有許多疑惑和問題。下面，專家從另外一個角度來詮釋一下，分別從四個維度來說：

　　一.意愿方面

　　1.方向：重新明確企業(yè)的方向，許多企業(yè)總是在摸索中前進(jìn)，暫時的方向不明屬于常態(tài)，但在老員工的感知中就是有一定的不安全感，同時總是變換方向，員工也會有疲態(tài)的。

　　2.肯定：缺乏肯定，當(dāng)老員工的能力被低估時，所取得業(yè)績結(jié)果也被看做是順利成章，印象也容易停留在以前的看法，要多多加以肯定。

　　3.融合：在企業(yè)初創(chuàng)期，企業(yè)規(guī)模較小，和老板之間情感互動和聯(lián)系較多。但業(yè)務(wù)成長和團(tuán)隊擴(kuò)張時，就沒有往日的親密，因此需要重建情感，開啟信任的力量。

　　二.能力方面

　　1.培養(yǎng)：百戰(zhàn)回來再練兵，當(dāng)員工跟不上企業(yè)發(fā)展的速度時，必定也會產(chǎn)生疲態(tài)，所以，企業(yè)需要對員工進(jìn)行能力的培養(yǎng)和支持。

　　2.調(diào)崗：公司要為員工提供安全感，但非舒適感，舒適感會容易讓員工產(chǎn)生疲態(tài)，所以可以適當(dāng)?shù)膿Q換環(huán)境。

　　3.勸退：這件事盡管做起來很不易，但必須要做，企業(yè)是分站上車，終點下車，懂得處理好分離企業(yè)才有做大的可能，不然阻礙企業(yè)成長的就是一群老白兔。

　　三.物質(zhì)方面

　　1.當(dāng)下的變現(xiàn)：不同年齡段的員工在物質(zhì)上的需要也是不同的，如果一位員工到了買房的年齡，必定會對物質(zhì)要求高，如果企業(yè)早期有股權(quán)激勵的話，可以做適當(dāng)?shù)淖儸F(xiàn)了。

　　2.薪資的調(diào)整：比起空降兵而言，許多老員工的薪資已然跟不上市場的發(fā)展，專家建議：HR應(yīng)當(dāng)重新梳理一下老員工的整體薪酬標(biāo)準(zhǔn)，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　　3.中長期激勵：期權(quán)股權(quán)的激勵是中長期的獎賞，讓老員工可以看到更好的未來，才可以從容的去規(guī)劃現(xiàn)在。

　　四.精神方面

　　1.讓老員工去傾聽客戶的聲音，去看到客戶價值，從而找到自己工作的意義，這是最大的激勵和獎賞。

　　2.對于老員工要有特殊的對待，例如說工牌的特殊化，戰(zhàn)袍的授予，三年香，五年陳禮物的配送。

　　3.儀式感，可以針對老員工進(jìn)行一些活動，請大家一起憶苦思甜，給予特別的期待和責(zé)任的交付!