招聘是兩方的戰爭，一方是求職者，另一方是HR，他們以征服彼此為己任。話雖如此，可不管是求職者征服HR還是反過來對雙方其實都有好處的，但必須是以真實的力量讓對方心服口服。 HR征服求職者的關鍵是企業在各方面是否有吸引力，而求職者想要征服HR就要靠個人能...[全文]
曾經的我們真的很不羈。 曾經，我們高談闊論，嘲諷這社會的不公；曾經，我們慷慨激昂，不屑與社會同流合污；曾經，我們指點江山，與整個社會為敵。 在學校那座象牙塔，我們每個人都覺得自己是思想家，是正兒八經的“有志青年”。每天談論自己當初覺得很厲害...[全文]
招聘的目的是為了選拔合適的人才，這個合適指的是要符合企業的用人標準，只要圍繞著這個目標展開，并采取一定的方法，招聘工作并沒有那么難。 不少企業招不到人或者招到人后發現不適合，很大程度上是沒有把握好這五個步驟。 1.招聘過于追求速度 ...[全文]
人在職場漂，那有不離職的，離職時常態，不離職也是常態，表面上離職的理由千變萬化，但說到底的理由就三個，薪酬、發展、不爽。那么如何做好離職這最后的一關，留下美好的華麗轉身呢。關鍵是不能讓自己委屈，也不能讓老東家難堪。小編還是贊同離職的員工，公司至少請吃一頓飯，送...[全文]
現代企業招聘到目前為止已經日漸成熟，已經形成穩定的模式。可是作為HR的思維是不能穩定的，不能被一些條條框框給束縛住。人力資源HR在招聘中這幾大情節是不能有的。 1.學歷至上 在招聘中看重學歷是可以理解的，但是把學歷作為判斷一個求職者的標準那...[全文]
員工離職是企業所不喜歡的，對于不辭而別更受企業HR的“痛恨”。員工不辭而別不只會對HR的工作造成很大的影響，如果企業當時正在進行緊急的項目，那么對企業的危害也是巨大的。那么人力資源工作者應該如何預防員工的不辭而別呢？如果真的遇到員工不辭而別，人力資源部門應該如...[全文]
看到這樣一個故事：烏鴉站在樹上，整天無所事事。兔子看見烏鴉，就問它：“我能像你一樣站著，每天什么也不干嗎？”烏鴉說：“當然，這有什么不可以的?！庇谑?，兔子在樹下的空地上開始休息。忽然，一只狐貍出現了，它跳起來抓住兔子，把它吞進肚子。這個故事告訴我們：如果你想站...[全文]
不少企業存在這樣一個問題，那就是員工好像總是無法按時完成工作或者明明一個小時能完成的工作非要用一天的時間才能完成。老板很生氣，說了很多遍也沒什么用。即便把這批員工開了換下一批，過段時間還是那樣。 企業想要發展處理好與員工間的關系是很重要的，處理好員工...[全文]
以人為本的今天職場人找工作除了看重薪資更加注重的是員工福利，甚至員工福利成為不少職場人選擇工作的標準。企業為了順應時代的發展，也在不斷地變革，制定出一系列符合員工需求的福利政策。 對一些企業而言，福利帶來了不小的運營成本。但更不幸的是，很多員工都抱怨...[全文]
小A和小B是大學同學，他們都學土木工程專業，而且成績都非常好。大學畢業，他們都面臨著就業的問題，小A性格比較穩重，能沉得住氣，他去某國企應聘了項目設計師，雖然剛畢業工資不高，但是也足夠生活。小B性格很急，想一畢業就找個高薪工作，聽朋友說干銷售掙錢，他就去了找了...[全文]
很多HR在面試之前會搜集大量的題庫，企圖通過這些問題判斷應聘者是否合適。但不少HR發現，即便通過這些面試題目的應聘者也未必符合企業要求。 其實在很大程度上一些常規性的問題是沒用的，好獵頭認為HR只要把握這三點就能找到合適的求職者。 1.學會...[全文]
世界上沒有免費的午餐，想要賺錢就要工作?？墒锹殘鲋杏行┤兆蛹幢悴簧习嘁材茴I錢的，這些時間需要HR工作中有所注意，不要不小心觸犯了法律。 1.法定節假日 法定節日假，是指在法律、法規明確規定的特定法定節日期間，用人單位應當依法安排勞動者休息，...[全文]
當代職場企業調薪是再正常不過的現象，但是每次調薪都會對企業帶來一定的影響。由于主要負責調薪問題的是企業的人力資源部門，因此HR一定要掌握關于調薪的技巧。 1.加強領導層之間的會議溝通 會議溝通是一種正式的口頭溝通方式，通過會議溝通可以引起各...[全文]
跟很多同行聊天的時候，都會被問到在員工面前怎么樹立自己的自信心跟威嚴。曾經有人說過，只有自己心里滿懷自信，才會把自信實現到自己的意志當中。你如果想要獲得事業的成功，那么就要先培養起自己該有的自信心。只有心里充滿自信，成功才有希望。 身為一名HR工作人...[全文]
HR主要負責企業人力資源的工作，但是HR也是有級別的，HR經理便是HR之上的級別。職位上去的同時也意味著責任的增加，有句話說的好不想當HR經理的HR不是好HR，但是要做HR經理需要具備以下素質。 1.熟練掌握公司的業務 作為一名優秀的HR經...[全文]
人力資源工作帶有很強的政策性、業務性、門檻性，作為一名HR，如果只顧一味地低頭做事，只顧按照領導的要求去干事，不注意自身對于政策和業務的學習，那這樣的HR，哪怕是工作再多年，也只會是一名低層執行者，或者說是勤雜工，基本上沒有脫穎而出的機會和可能。 而...[全文]
毛澤東同志曾說過：“領導者的責任，歸結起來，主要是出主意、用干部兩件事。” 對于企業領導者來說“管理就是決策”，無論是重大戰略決策還是高管的提拔任用，大大小小的決策都會影響到企業的運作和發展。因此，衡量一個領導者成功與否的重要因素之一就是決策能力。所...[全文]
HR在招聘過程中會遇到各種糟心的事，最讓人磕慘的是HR好不容易招聘到人才，企業用人部門突然來了句不需要了。用人部門只是一句話的事兒，可背鍋的卻是HR。那么遇到這種情況人力資源部門工作人員究竟該如何善后呢？ 這是一個時間差的問題，主要發生在求職者已經接...[全文]
身處職場中，無論你是個人還是在組織，學會主動談判，做起事情也會事半功倍。身處職場，會說話，懂說話的語境，這樣在職場中生活，最終都會獲得成功。領導跟同事也會對你有很高的評價。想要成功，那就需要掌握主動談判四部曲：發現、準備、行動和對話。 1.發現 ...[全文]