招聘難成為人力資源從業者們最無法忘懷的痛點。在下定決心整改公司的各項積弊以及建立合理正確的招聘流程，薪酬制度之后，打造雇主品牌以及擴展招聘渠道是水到渠成的事情。盡管幾乎所有的大公司都會投入大量資源打造自己的雇主品牌，但少有公司真正擁有高效的外部人才招聘管道。 ...[全文]
在高端人才招聘中，普通的HR早已不能滿足市場的需求，而獵頭公司是專業幫助企業挖掘高端人才的，獵頭公司在高端人才的流動和配置上起到了至關重要的作用，得到了企業和高端人才的雙重認可。那獵頭公司在企業高端人才招聘中的重要性主要體現在哪里呢？ 一、高端人才供...[全文]
現在大公司的用人觀是：“如果你有智慧，請你拿出來；如果你缺少智慧，請你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，請你離開”。 而最理想用人之道是在合適的時間、合適的地點、選擇合適的人才。那么，企業應當如何正確用人呢？ 1.慧眼識人 在...[全文]
獵頭公司是尋訪高端人才的服務機構，而高端人才市場緊缺，所以獵頭尋訪人才從來都不是一蹴而就的，而是經過長久的溝通和努力，最終獲得候選人和企業的認可。有的獵頭會和候選人保持2至3年的聯系，最后單子沒有做成卻成為了知心的朋友，這樣的案例也屢見不鮮。雖沒拿到傭金但擴大...[全文]
人才在任何時代都是寶貴的資源，對于今天來說更是如此。沒有哪個時期比今天發展的更快，如果把一個人丟到深山里待個兩三年，或許不需要這么久，等這個人出來的時候，跟原始人沒什么差別。 正是由于時代變化的太快，人才更新的也快，從而導致人才稀缺。為了得到優秀人才...[全文]
對創業型企業和成長型企業而言，過度開銷絕對是致命傷，所以若非必要，老板們都把緊預算關，不愿雇用太多的員工；況且，招聘過程耗時費力，若沒有相關崗位空缺，干嘛要招聘呢？ 但有些老板卻不同意這樣的看法，他們常常反其道而行，認為招聘是發掘忠誠人才的絕佳方式。...[全文]
獵頭行業其實就是人才交流圈，獵頭做的是人的生意，自然離不開人，最缺的也是人，如何找到最合適的人，是一個合格獵頭顧問的標準。 怎么找人，武漢獵頭公司幫我們大梳理了一些人才搜索渠道，讓我們一起來看看吧。 其實找人無外乎這么幾種方式：線上的網絡搜...[全文]
盡管員工保留通常被視為人員管理的首要問題，但管理者并沒有給予這個問題足夠的重視。管理人員低估了關鍵人才流失給企業帶來的業績影響，因而在解決員工流失率問題上表現的興致缺缺。人力資源專家表示，許多管理者把精力和時間花在了業務上，以確保獲得金錢獎勵，但并沒有深入了解...[全文]
據加拿大《明報》報道，加拿大卑詩省推薦移民的科技人才試驗計劃(BCPNP Tech Pilot)6月獲得省政府決定延長試用時間至明年6月，省政府去年推出該計劃以來，已有120間公司的923名員工申請該項計劃并獲得提名，被提名人數最多的是來自中國的科技人才，高達...[全文]
人才中介俗稱獵頭，是指物色人才的人，負責幫助企業找到需要的人才。 人才中介/獵頭崗位職責 1.負責目標行業客戶信息分析，研究客戶需求； 2.負責市場拓展，與客戶建立委托招聘協議，并維系良好的客戶關系； 3.從客戶端收集、分析招聘需求的詳細信息并...[全文]
十年前，獵頭的主要服務對象是外企，主要的獵頭公司的客戶也以外企為主，可以說，是外企在中國的發展推動了中國的職業化，催化了中國獵頭市場從無到有，從小到大。 但今天，絕大部分獵頭公司包括外資獵頭公司的業務都越來越多從本土企業中來，甚至有些公司客戶全部是民...[全文]
企業招人是比較重視的，尤其對于高級管理人才更為看重，為了了解應聘者的全方位信息，企業的人力資源部門會做一些背景調查。那么企業HR對于高管招聘應該如何做背調呢？ 招聘高管容易遇到的問題： 企業希望能通過招聘發現可用之才，可是經常會遇到這種現象...[全文]
如果企業某個高端職位有了空缺，他們就會啟動獵頭，讓獵頭幫忙完成高端人才的推薦，規模大的公司甚至常年都與獵頭保持有效的合作。 提到獵頭給人的印象感覺很高端，無論是企業還是優秀的職場人好像都在圍著獵頭轉。那么問題來了，從事獵頭的人算是高端職場人才嗎？ ...[全文]
人力資源負責根據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。但是涉及到專業人才的具體管理人力資源只能起到輔助作用了。尤其是大型企業，需要依靠全職人才管理的專業人士，這些專業人士配合處理...[全文]
有野心的企業都很清楚，想要發展成行業內的佼佼者就必須擁有一支強大的精英團隊，因為精英人才是企業未來發展最為核心的競爭力。 可人力資源市場上卻存在著這么一個“怪現象”：同樣是挖精英人才，企業自己直接出手很難挖得動，但是獵頭卻可以。 那么問題來...[全文]
首席人才觀，聚焦人、個人和團隊，人與人、團隊與團隊之間的協作等人力資源方面。肩擔著關乎企業未來發展的重任。簡而言之，首席人才觀要從人才的角度去預測企業經營的未來，即從個人角度看，企業的人才水平怎么樣；從團隊的角度看，我們的團隊戰斗力之于競爭對手怎么樣。這些是首...[全文]
一個資源越重要，管理這個資源的人就越重要。因此，企業的人力資源管理者和人力資源管理部門將變得越來越重要。但現在大部分企業的人事部僅僅在管企業和人相關的“事”（發工資，算績效，跑社保，招人），而沒有像老板和管理者希望的那樣，能夠幫助企業發現，吸引和留用人...[全文]
現在的時代是人力資源競爭的時代，人才是企業生存和發展的根本，而傳統的雇主時代隨著市場經濟的發展也宣告結束，大中型企業越來越重視人力資源建設，與此同時，越來越多的企業在人力資源管理工作方面注重“以人為本”，注重企業雇主品牌建設，打造企業品牌的同時建設自己的雇主品...[全文]
近日，在金融科技為主題的中國金融創新論壇現場，來自銀行、信托、第三方支付公司等機構高管就金融科技中自身行業與跨行業合作各抒己見。 中國銀行副行長張青松表示，運用金融科技的前提是對技術發展趨勢的把握，漸進式發展將成為主流，不確定性將成為常態。 ...[全文]
潛力成為識人新標準 人才識別經過了不同階段，最早選拔的標準多與體能相關。后來，智力、經驗和業績成為標準。20世紀80年代，人才識別的新標準變為能力，直到今天依舊盛行。 如今，我們剛進入識別人才的第四個時代，潛力成為重中之重。如今的商業環境酷...[全文]