身邊有位在軟件公司做項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的朋友小周最近辭職了，那天和他一起吃飯時(shí)，小周向我倒起了公司里的苦水。 “平時(shí)基本都是996，如果只是加班，辛苦點(diǎn)也就算了，在客戶面前和公司里還左右受氣……早知道是這樣的工作，當(dāng)初就不會(huì)答應(yīng)去！” 我問(wèn)他：“你應(yīng)...[全文]
一家設(shè)計(jì)公司，企業(yè)氛圍較輕松，員工相處都很融洽，即使離職了也不會(huì)斷了聯(lián)系。 最近同行HR通過(guò)一些以前離職的同事拿到了我們?cè)诼殕T工的聯(lián)系方式，開始高薪挖人，一些優(yōu)秀員工都收到了同行的高薪邀請(qǐng)，其中已經(jīng)有員工向其直接上級(jí)表露離職意向，還有一些人也在蠢蠢欲...[全文]
目前，小公司出身的HR在職業(yè)提升中存在的明顯困境是，除了基本素質(zhì)之外，缺乏歷練以及見識(shí)，導(dǎo)致小公司HR相比大公司HR在專業(yè)能力上存在明顯差距，想要跳槽到大公司有難度。那么，作為小公司HR，應(yīng)當(dāng)如何開啟自身的逆襲之路呢? 現(xiàn)在先來(lái)看看中小企業(yè)HR...[全文]
一、招聘分析常用計(jì)算公式 情境：假設(shè)HR圈內(nèi)招聘網(wǎng)，月初員工為100人，本月招聘，前來(lái)招聘30人，成功錄取5名。本月離職員工3名。 1.【招聘入職率】：應(yīng)聘成功入職的人數(shù)÷應(yīng)聘的所有人數(shù)×100％。 （應(yīng)聘30人，錄取5人則5÷3...[全文]
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“企業(yè)管理說(shuō)到底就是人力資源管理，人力資源管理就是企業(yè)管理的代名詞。”所以，對(duì)于人力資源管理者而言，他們的管理方式都是建立在一定的管理理念的基礎(chǔ)上而產(chǎn)生的。 以下8條人力資源管理定律，作為hr的你，一定要了解！ ...[全文]
對(duì)上份工作不感興趣 網(wǎng)友“微笑”：我覺得這是我不能接受的離職理由。在你投遞簡(jiǎn)歷前，你多少能從招聘信息上了解到你所要接觸的工作內(nèi)容和工作職責(zé)等。在對(duì)這份工作感興趣的前提下，你才會(huì)去投遞簡(jiǎn)歷；而HR在看到你的簡(jiǎn)歷后覺得你是符合要求的人，才會(huì)給你面試...[全文]
剛畢業(yè)那會(huì)也曾寫簡(jiǎn)歷寫到腦袋崩潰，投簡(jiǎn)歷投到手指殘廢，可就是死活接不到面試的通知。周圍的同學(xué)都是最開始信心滿滿非名企不進(jìn)，到后來(lái)有人要就立馬去簽。畢業(yè)證到手后還在當(dāng)米蟲的人，都是表面淡定內(nèi)心鴨梨山大的。幸虧有位遠(yuǎn)房的表姐在一家上市公司當(dāng)了6年的人力資源經(jīng)理。看...[全文]
世界上的人千奇百怪，向往婚姻生活的人眼里獨(dú)婚主義者是奇葩，喜歡小孩的人眼里丁克族是奇葩，每一個(gè)人都是獨(dú)特的存在。那些看上去另類的人，可能只是走錯(cuò)了群體，沒找到志同道合的人。 比如說(shuō)，老板這個(gè)生物。現(xiàn)在看這篇文章的HR小伙伴們，有沒有覺得各自的老板有“...[全文]
最近，國(guó)內(nèi)某招聘平臺(tái)通過(guò)大量的調(diào)研問(wèn)卷及網(wǎng)絡(luò)行為動(dòng)作分析，得出了一份人才流動(dòng)分析報(bào)告，其中有意思的一點(diǎn)是他們歸納出了員工有離職動(dòng)向的7大信號(hào)。 1、工作日頻繁請(qǐng)短假 我相信這是絕大多數(shù)員工離職前都有的跡象。然而最近作為同樣是HR的我來(lái)說(shuō)，卻...[全文]
一、有所不為 許多企業(yè)的人事管理之所以毫無(wú)建樹，其原因之一就是HR的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為管理工作與員工都是專家的事情，而非管理者的職責(zé)。據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，影響員工敬業(yè)與否的首要因素，并非是薪酬與發(fā)展空間，而是直屬上司。這一結(jié)論讓很多企業(yè)大跌眼鏡。研究者發(fā)現(xiàn)...[全文]
HR時(shí)常被一些部門詬病，就連HR自己也很困惑，甚至常常發(fā)出“老板不懂人力資源”、“業(yè)務(wù)部門看不起人力資源部”的慨嘆，這是典型的受氣小媳婦心態(tài)。 人力資本的重要性不言而喻，但是具體到人力資源從業(yè)者——HR身上，總有小散心態(tài)，盲目跟風(fēng)，追漲殺跌，哪怕手握大把資源和...[全文]
最近和一位HR朋友小朱聊天時(shí)，她向我說(shuō)起困擾自己多年的問(wèn)題：小朱的公司是家外企，日常工作中與上司或其他部門的交流都習(xí)慣于通過(guò)郵件，但令她苦惱的是看郵件的人經(jīng)常誤解自己的意思，還有幾次因?yàn)樾≈鞂懙泥]件內(nèi)容得罪了別人，引起部門間矛盾，而受到了領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。 ...[全文]
找工作就需要一份能體現(xiàn)自己價(jià)值的簡(jiǎn)歷，其實(shí)90%以上的簡(jiǎn)歷都存在一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題，即求職者會(huì)把崗位職責(zé)和日常工作內(nèi)容填在“工作經(jīng)歷”一欄中，而對(duì)于自己工作的業(yè)績(jī)和成果，卻只字未提。羅列出你之前做過(guò)什么并不是最重要的，最重要的是讓HR知道你的績(jī)效如何，有哪些工作成果...[全文]
作為HR，把握最高法院關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理中，一些最常用的實(shí)體的規(guī)定還是有必要的。下面就一起來(lái)看看四部司法解釋中，HR在用工管理中必須掌握的規(guī)定↓↓↓ 1.勞動(dòng)者主張加班費(fèi)的舉證責(zé)任 勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋三第九條規(guī)定，勞動(dòng)者主張加班費(fèi)的，應(yīng)當(dāng)就加...[全文]
留人真的是一件大事情，我們一起來(lái)看看怎樣才能留住我們?cè)械娜瞬牛? 1.給夠安全感 你憑什么讓核心員工對(duì)你忠心？你要給他們安全感——只要你肯認(rèn)真干，將來(lái)公司不會(huì)卸磨殺驢虧待你。 這不能僅僅是一句話，必須做出來(lái)讓員工看到才行。 ...[全文]
人力資源管理歷經(jīng)了多個(gè)發(fā)展階段，發(fā)展至今，已經(jīng)逐步提升到了與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展同等重要的高度。 現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“企業(yè)管理說(shuō)到底就是人力資源管理，人力資源管理就是企業(yè)管理的代名詞。”所以，對(duì)于人力資源管理者而言，他們的管理方式都是建立在...[全文]
在中小企業(yè)做全才人事和做一名專業(yè)方向的人事哪個(gè)更利于職業(yè)發(fā)展這一話題經(jīng)常被談到，但職業(yè)發(fā)展的快速與否與這個(gè)因素的確有聯(lián)系。 01、有專才有全，有專才有深度 據(jù)調(diào)研報(bào)告顯示：人力資源經(jīng)理差幅高，原因在于該崗位專業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求極高，人才含金量差異大，同...[全文]
前兩天，聽一個(gè)制造業(yè)的HR朋友說(shuō)，他們公司是做破碎機(jī)配件的，在過(guò)完年的時(shí)候招收了一批新業(yè)務(wù)員，在公司做了多半年后，覺得公司給的工資有點(diǎn)低，給朋友說(shuō)想要漲工資，如果不給出他自己理想的工資，他們就不干了，走人。朋友也很為難，公司剛剛起步，有很多方面都不是很完善，而...[全文]
訂立書面勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi) 無(wú)論是招聘員工還是辭退員工，都免不了要與合同打交道，但有些合同里面的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)作為HR應(yīng)該了解。 建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月...[全文]
小編最近收到一位讀者的吐槽，說(shuō)剛剛換了份工作，離職以后，還沒有從原單位微信群中退出來(lái)。只是每次看到群里討論關(guān)系到工作的內(nèi)容，他都很“愧疚”，感覺自己像做了虧心事。 問(wèn)：你為啥不退出來(lái)呀？ 答：在原單位工作兩年多，早已和同事打成一片，主動(dòng)退群...[全文]