招聘之于企業發展的重要性日益顯現，因為高效、科學的招聘不僅有利于提高企業人才飛凡推動企業戰略目標的實動企業戰略目標的實現。 然而，不可否認的一個現實是，在當今企業的招聘實踐中，總是或多或少地存在著一些問題，一些忽視的招聘“角落”。如何解決這些問題，消...[全文]
招聘工作，是一件看似簡單實則具有較強操作性的工作，招聘工作雖然不難完成，但招聘到的職員是否能崗匹配，是否達成理想中的用人需求，是否對用人部門的胃口，卻是見仁見智，或許其中還有許多的空間需要提升。 招聘到理想中的職員很難，針對招聘不同類型的職員，更有不...[全文]
人力資源部門最核心的任務就是從企業利潤最大化的角度出發，降低成本。廣為人力資源從業者知曉的是，因員工流動導致對新職工的成本支出將是原支出的150％。雖然試用人員的工資較低，但其管理費用遠遠高于對熟練工的管理，另外因對工作不熟悉，會造成大量的勞動效率損失。 ...[全文]
有過工作經驗的不難發現，不同的企業即便是相同的職位在工作內容上會有所差異。這就是企業需求不同，崗位設計也有所不同。隨著現代企業的發展企業越來越重視人員招聘方面的工作，而崗位設計將會對人員招聘起到非常重要的作用。 一、崗位設計對人員招聘的意義 崗位設...[全文]
不少HR對人才判定方面存在一些誤區，比如：招聘一定要選高學歷的，如果是海外留學的更好，有過大大企業工作經驗的更容易受到青睞……可是通過這樣標準選拔的“人才”真的符合企業需求嗎？ “海龜”一定比“土鱉”強？ 在好獵頭看來不管什么樣的文憑，都是...[全文]
當下，招聘難成為很多HR待解的難題，造成招聘難的原因很多，但其中HR本身的工作方法以及能力也是需要考慮的因素。下面我們來看看世界頂級企業的招聘經理一天的工作日程，看看他們日程表上最優先考慮的事項，看他們如何優化現有的招聘體系…… 這是“人力資源測量之...[全文]
雖然不少企業喊著人才難尋的口號，但大多數企業基本上是不缺人的，即便一時半會缺人，企業的HR也能補上。但如果是冷門職位招聘就比較困難了，即便是資深的人力資源部門經理也要慎重考慮。 王先生是某企業的HR，該企業主要從事農產品行業。這幾天王先生比較煩，因為...[全文]
人才作為企業發展的原動力，也是各大企業競爭的關鍵。那么企業要想招聘到優秀的人才，首先必須學會如何識別人才，對此，好獵頭資深獵頭表示，識別的人才其實就兩個字“觀”與“”察“。 觀人 1.觀重在表象。 是對人才初步的評價，再由主觀逐步轉向客觀...[全文]
在人才競爭日益激烈的今天，企業與企業之間競爭也逐漸加大，如何招聘到優秀的中高端人才成了很多企業需要思考的問題，下面就讓好獵頭的資深顧問為各位解答這個問題，希望可以幫助到一些企業招聘到合適的人才。 第一，做出正確的雇用決定。 企業在招聘新員工...[全文]
企業人力資源管理工作核心價值之一就是招聘，那么企業該如何提高招聘的價值？把企業招聘納入思考的視野，好獵頭資深獵頭認為，企業應做好以下工作。 一、招聘的需要主動推進的工作。 大部分企業人力資源并不會主動推進招聘工作，都是等著用人部門下達招人計...[全文]
不少HR在招聘過程中想要招到專業對口的求職者，然而有時候發現這種狀況很難存在。這里的不存在并不是指找不到專業對口的，而是專業對口的未必能吧工作做好，相反可能跟這個行業八竿子打不著關系的反而很符合要求。 案例一：小明是一家獵頭公司的HR，由于是家小公司...[全文]
招聘是人力資源六大模塊之一，發展這么多年已經形成了固定的套路。當下HR常用的招聘選拔方式主要有以下幾種，下面為大家一一介紹。 1.履歷分析 履歷分析是HR判斷求職者的一個重要手段，關于求職者的履歷人力資源部門可以從求職簡歷中獲取。HR關于求職者的履...[全文]
招聘作為企業中人力資源管理的一項基本工作，其重要性是不言而喻的，它是企業人才流入的主要途徑，招聘效果的好壞以及招聘效率直接影響大了企業下一步的發展戰略的實現，那么，企業如何才能提高招聘質量，招聘到理想的人才呢？ 第一、招聘需要主動推進工作。 ...[全文]
當企業提供的薪資與人才的期望值存在較大差距時，是不是就不能招聘到優秀的人才？其實未必。 在人才招聘過程中，HR常常遇到這樣的情況，就是好不容易找到一個優秀人才，迫不及待給其發一份錄取通知書，以為對方會馬上接受，不料回復我們的卻是：“不好意思，貴公司的...[全文]
近日，在與朋友聊天時，聽到一個很有意思的話題，兩家企業同時在招聘行政專員一職，A企業要求低、工資與市場基本符合，但競爭卻非常激烈，與之相反的B企業的文員崗位超出了市場價的1.5倍的工資，卻很久沒有人招聘到人。后期了解到，去A公司應聘行政專員的求職者大多并不十分...[全文]
企業不論大小，想要發展離不開人才的加入，特別是高端人才。然而有句話叫“廟小容不下大佛”，小公司對于高端人才的招聘還是存在問題的。那么究竟有哪些問題呢，下面我們來一一盤點。 問題一：公司知名度不夠 小公司相較于大企業來講最缺的便是品牌以及知名...[全文]
如果問面試的主動權掌握在誰手里？多數人會說是企業方，畢竟決定是否錄用求職者的權利掌握在公司手里，而求職者的求字也很好地表達了找工作的人處于“被動”地位。 話雖如此，但并不意味著企業可以為所欲為，也要考慮求職者的感受。尤其是HR在招聘過程中一定要注意影...[全文]
春節假期過去啦，相信各位HR已經按部就班回到了崗位，當然春招的勢頭開始了，我們究竟應該如何應對在招聘旺季留住企業需要的人才資源呢？ 1.招聘計劃提前定 年初，各大企業的人力資源部門都制定好了全年的招聘計劃，力爭在春季招聘中拔得頭籌，集合優質...[全文]
人是有個人喜好的。而人又是社群化動物，隨著時間的發展逐漸形成了大眾化的喜好。然這些喜好有時候是很不科學的。就拿招聘來說，HR們更喜歡學歷高的，名校畢業的，有大企業工作經驗的……反之，則會稍微帶點“歧視”。 1.學歷高的比學歷低的更容易面試通過 ...[全文]
雖然現在已經是8月底，但是很多高校畢業生仍然在找工作。企業對這類職場新人是比較歡迎的，因為他們是職場的未來。招聘免不了優勝劣汰，有的人能應聘成功，有的則應聘失敗。 作為企業人力資源部門的HR要做的就是讓這些高校畢業生沒有遺憾，即便沒有被錄取也要讓他們...[全文]