招聘專員含義 招聘專員，顧名思義是負(fù)責(zé)企業(yè)招聘工作的人員，主要協(xié)助招聘主管進(jìn)行招聘信息發(fā)布、建立篩選、面試安排等工作。 招聘專員的直接上級是招聘主管。 招聘專員崗位職責(zé) 1.協(xié)助招聘主管完善招聘體系; 2.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)...[全文]
對于需要招聘的企業(yè)來說，招聘的渠道是很重要的，在整個招聘的過程中，選擇招聘渠道都會花費(fèi)很大的精力。在現(xiàn)在這個市場競爭比較激烈的時候，招聘渠道的選擇更為重要，在選擇招聘渠道的時候，要考慮到招聘的效果，還要考慮到招聘的費(fèi)用，那么獵頭公司招聘怎樣才能做到符合這兩點(diǎn)要...[全文]
在我們步入職場前，開始找工作的時候，我們會參加面試，參加招聘會，在招聘會上你會對你自己中意的企業(yè)投遞簡歷，但企業(yè)也會進(jìn)行篩選，不是每份簡歷都會有回應(yīng)的，今天小編就來給大家簡單的分享一下招聘會中如何投遞簡歷才更有機(jī)會。簡歷制作要揚(yáng)長避短 一、整潔的簡歷...[全文]
(2) 5.和網(wǎng)站招聘有緊密聯(lián)系的一個渠道，是第三方招聘渠道? 隨著科技的發(fā)展，智能手機(jī)的普及，越來越多的HR選擇在手機(jī)上下載一些招聘的APP,如Linked?in、赤兔、Boss直聘、脈脈......等等，這些類似于QQ一樣的社交軟件，可以直接與人選進(jìn)行...[全文]
在企業(yè)招聘過程中，面試官具有是否錄用應(yīng)聘者的決定作用，因此企業(yè)招聘管理層需獨(dú)具慧眼。那么，對于企業(yè)的高端人才，HR該如何面試他們呢? 做好角色定位 企業(yè)招聘在面試高端人才之前一定要確定企業(yè)需要什么樣的人才，給他什么樣的角色定位。知道企業(yè)的需求，才能...[全文]
招聘已經(jīng)進(jìn)入了一個新時代，人們只要看看今年夏天肖恩·麥克蒂克(Shawn McTigue)新穎奇特的實(shí)習(xí)申請，就能證明這一點(diǎn)。在時長2分50秒的搞笑視頻中，肖恩·麥克蒂克回應(yīng)了萬事達(dá)卡對求職者的要求，富有創(chuàng)意地宣傳了“無現(xiàn)金社會”的各種優(yōu)點(diǎn)。這段視頻是麥克蒂...[全文]
對于HR而言，最痛苦的事情，莫過于每天面人無數(shù)，而不能很快的招到合適的人。大部分HR將時間浪費(fèi)在與求職者的桌面交流上，如果你是一個睿智的HR，那么你能瞬間發(fā)現(xiàn)哪些求職者是可以被淘汰的。你想做一個聰明的HR嗎？那么，掌握以下九個問題，將祝你一臂之力。 一、...[全文]
企業(yè)的競爭越來越歸結(jié)于人才的競爭，而人才首先來源于招聘，因此企業(yè)的競爭與它的招聘能力有很大關(guān)系。特別是在今天，人才資源從買方市場轉(zhuǎn)為賣方市場，招工難已不再是一個鮮有的現(xiàn)象，招聘工作在企業(yè)中的價值日漸凸顯。如何做好招聘，成為每一個HR必須主動去學(xué)習(xí)的重要課題。...[全文]
企業(yè)的競爭越來越歸結(jié)于人才的競爭，而人才首先來源于招聘，因此企業(yè)的競爭與它的招聘能力有很大關(guān)系。特別是在今天，人才資源從買方市場轉(zhuǎn)為賣方市場，招工難已不再是一個鮮有的現(xiàn)象，招聘工作在企業(yè)中的價值日漸凸顯。如何做好招聘，成為每一個HR必須主動去學(xué)習(xí)的重要課題。 ...[全文]
Google精心設(shè)計了招聘流程，以招徠全球范圍內(nèi)那些最適合于Google的有能力、有創(chuàng)造力并且有協(xié)作精神的員工。Google的文化是不一樣的，你會注意到那就像是在校園文化。雖然不是每個人都喜歡，但是這種文化的確顯著的幫助了Google，以至于文化適應(yīng)對于員工...[全文]
近年來，國內(nèi)的獵頭行業(yè)發(fā)展迅猛，廣受人才和用人企業(yè)的歡迎。主要是因?yàn)閮?yōu)秀人才往往被高薪籠絡(luò)，市場流動較少，正規(guī)獵頭公司有廣泛的尋訪網(wǎng)絡(luò)，對推薦人才進(jìn)行反復(fù)甄選，可最大避免用人失誤，使HR在選擇人才方面更具效率。企業(yè)選擇獵頭招聘的原因 一、以需求為向?qū)?...[全文]
平時辦公室總在抱怨HR各種不靠譜、不盡心，總是職位的攔路虎。這篇文章，通過10年后的招聘形態(tài)的預(yù)測，來闡述HR的招聘理念。 “對員工個人成長和工作滿意度的從‘短’計議，就是對其報酬的從長計議。” 時光荏苒，人力資源的發(fā)展卻蹣跚不前，該圖描繪的圖景與今日的招...[全文]
更重要的是，人員招聘錄用計劃作為組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據(jù)、科學(xué)的規(guī)范和實(shí)用的方法，能夠避免人員招聘錄用過程中的盲目性和隨意性。然而往往企業(yè)在招聘過程中常常出現(xiàn)以下癥結(jié)，導(dǎo)致招聘的...[全文]
在眾多成功人士當(dāng)中，有的人很聰明，有的人很勤奮，有的人很有膽識和魄力，有的人很樂意付出。成功的魅力，吸引了很多人去研究和學(xué)習(xí)成功人士的成功之道。 有人研究李嘉誠先生的成功之道，得到的一個結(jié)論是說：哦，原來李嘉誠先生是有逆向思維的。 但事實(shí)上很多人都...[全文]
下面CN人才網(wǎng)小編為大家整理了關(guān)于現(xiàn)場招聘會的求職技巧，希望對大家有所幫助。 1、著裝合宜得體 合適得體的服裝，清爽的裝扮易給面試官一個好的印象，好得印象才有更多機(jī)會，所以建議著裝不要過分夸張，講求個性。 2、盡量能早些到 “早起鳥...[全文]
成功的招聘是企業(yè)人力資源有效運(yùn)營的第一步，要想做好企業(yè)招聘工作，HR必須知道一下10個招聘策略： 招聘策略1.建立和充實(shí)企業(yè)的人才庫 在企業(yè)選聘新員工時，自己找上門或看到報紙、網(wǎng)絡(luò)的招聘廣告后打電話應(yīng)聘的這二類候選人中，一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才...[全文]
作為企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人，面對不同的招聘管理渠道，可以根據(jù)自身需求情況作出針對性的選擇。招聘渠道本身沒有好壞之分、優(yōu)劣之別。這些都是因不同的企業(yè)、不同的區(qū)域、不同的職位、不同的人才類別、不同的年齡段等而不同。 在上個世紀(jì)80、90年代，企業(yè)招聘從來不考慮渠道...[全文]
總?cè)藬?shù)的10%，還是20%？你做好預(yù)算和人力資源規(guī)劃了嗎？ 我問了一個企業(yè)的總經(jīng)理，他說，“我們不愿意招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)屆畢業(yè)生不能馬上上手，我們還是希望招聘一些熟手，很多事情急待處理，找個生手來你教他，有那個時間自己都做完了。”這位總經(jīng)理多年來一直...[全文]
人力資源四大模塊中當(dāng)屬招聘最為“玄妙”，從三國魏的《人物志》到曾國藩的《冰鑒》，從古代的星座血型說、顱相學(xué)到近代的筆跡學(xué)，以識人、斷人為目的的招聘總蒙罩著一種“可意會不可言傳”的味道。 人的多樣性造成人的不易被猜測和觀察，人的不易猜測和觀察也導(dǎo)致“招聘官...[全文]