成為HRBP，就不再是簡單的操作層面的人力資源，會深入到業務，并以此來確認人力資源規劃，人才招募，人才培養，績效管理和人才激勵等內容。 在一家完整的公司的人才管理框架中，我們可以看到在人才開發和管理體系下面，把每個流程環節如何進行，每個環節下屬模塊的...[全文]
從事HR的小伙伴們可能會遇到這種情況：員工不愿意繳納社保，寧愿要現金簽訂資源放棄社保的承諾書。針對這種情況HR要考慮哪些問題？ 首先HR要明白員工的承諾書并不具有法律效應，所以公司不能免除自己法定的繳費義務，如果勞動者發生人身傷害構成工傷，用人單位將...[全文]
人力資源對于一個公司來說是極其重要的，但是很多企業的老板看不到人力資源的價值，從而忽視人力資源的作用。那么人力資源的機遇在哪，如何實現HR的價值呢？ 原來這才是人力資源的機遇 對于一家創業公司來說，首先要活下來，如何活下來，就要靠尋找高活力...[全文]
社會的不斷發展讓行業之間的用人制度也隨其變化著，不斷更新的人才需求制度讓很多從業者壓力山大。杜甫的《佳人》里說：但見新人笑，哪聞舊人哭。拿來形容每年企業內部都有或多或少的新老職員進進出出是一樣的道理。有的人戰戰兢兢的留下，保住了飯碗；有的人礙于種種原因被迫離開...[全文]
對于企業的HR來說員工培訓是個相當重要的環節，而對于新人培訓更是重中之重，因為新人來到陌生的地方，是需要從零開始的，他們需要適應新公司的環境，他們也會通過當下公司各方面的表現同過去的老東家進行對比，這個時候對一切是敏感的，通過對外在的感知傳播到心理。決定一個職...[全文]
在我們生活中常常會遇到各種HR，覺得HR的工作大多無外乎招人、做工資、查考勤。久而久之，很多的HR也覺得自身工作內容好像也就是這些，對自己的職業前景都充滿了不確定性。之所以有這樣的狀態是因為HR本身對這份工作不太了解，自身還不夠優秀，真正的優秀HR在公司中占據...[全文]
HR是一個什么樣的職位呢，在一般人的眼中就是“專業人口販子”。但是HR不僅管公司招聘，哪些涉及到新入職員的培訓，還有薪酬福利的設置等大小事情也是由HR來負責。大公司的HR們可能各司其職，然而多數HR則是身兼數職。HR一天工作下來很累，夾在老板和同事的縫隙中求生...[全文]
薪酬問題一直是公司和員工之間不可調和的矛盾，這也是一流員工出走的重要原因之一?；旧?，很少有員工會真正滿意于自己的工資。如果你的員工流失嚴重，那很可能是薪酬結構除了問題，下面就由人力資源專家為大家解析薪酬留人的五定工作法： 一、定戰略 即根據公司發...[全文]
不少HR對人才判定方面存在一些誤區，比如：招聘一定要選高學歷的，如果是海外留學的更好，有過大大企業工作經驗的更容易受到青睞……可是通過這樣標準選拔的“人才”真的符合企業需求嗎？ “海龜”一定比“土鱉”強？ 在好獵頭看來不管什么樣的文憑，都是...[全文]
對于HR來說有時候員工是不可理喻的，尤其當新制度實施的時候抗拒最大的就是員工了。HR是在想不通，無論怎么說、怎么勸服都沒有用，無法接受新制度的實施?？墒侨绻阏娴目先チ私馑麄?，你會發現員工并沒有那么難溝通。你在采取一些正確的方法，或許員工就接受了。 ...[全文]
從海量的簡歷中找到候選人，即便當下他正心有所屬，HR們也不能慫，要想辦法把他挖過來。職場人跟公司并不可能一點矛盾都沒有，只有你找對路子，正所謂“沒有拆不散的夫妻，只有不努力的小三”。那么，怎樣才能把人才從別家公司挖來？其實很簡單，那就是尊重他們的時間！ ...[全文]
HR要懂業務，這是很多行業大咖和老板們對HR的要求，也是被HR認可的升職加薪標準。但實際上，口號總是叫得響，實踐中卻不知道如何下手。下面我們用一個實際的例子給大家講講懂業務的HR和不懂業務的HR在工作中的不同表現。比如，某一家公司要招銷售代表。我們看看懂業務和...[全文]
雖然不少企業喊著人才難尋的口號，但大多數企業基本上是不缺人的，即便一時半會缺人，企業的HR也能補上。但如果是冷門職位招聘就比較困難了，即便是資深的人力資源部門經理也要慎重考慮。 王先生是某企業的HR，該企業主要從事農產品行業。這幾天王先生比較煩，因為...[全文]
對于步入職場沒多久的年輕人或者已經工作了一些年頭的職場人士，有些問題是必須要了解的，比如工齡問題。不少年輕人喜歡跳槽，沒有目標從而蹉跎了歲月，這篇文章希望能夠讓職場人了解工齡問題，從而對職業有一個合理的規劃。 首先工齡是什么？ 1.工齡是職...[全文]
新員工剛進入企業的時候對將要做的事情其實是茫然的，哪怕是有經驗的員工在接觸新事物的時候也需要一定的時間。能夠讓員工快速接受新事物就是HR要做的事情，HR做好這件事情的方法就是培訓。那么身為企業的人力資源HR在培訓新員工的時候應該說些什么呢？ 1.在職...[全文]
年后，HR們又將迎來一番天翻地覆的忙碌，有那么多的崗位需要補充人手，招聘工作又要馬不停蹄地展開。于是又要在查看簡歷——篩選簡歷——邀請候選人——面試這一環節上循環無數次。查看簡歷、篩選簡歷，甚至面試，主動權都掌握在HR手中，只有邀請候選人這一環節，稍顯被動。候...[全文]
大部分的HR每年都還在干一件費時又費力的工作，那便是篩選紙質簡歷，其實不單費時又費力，還費腦又費眼，這樣的場景不勝枚舉。 更為郁悶的是，HR花了大把時間、大把精力，把自己搞得頭昏眼花、眼冒金星的時候，卻發現篩選的簡歷中，大部分還不符合要求。 ...[全文]
每個行業的工作者都渴望能夠在力所能及的范圍內成為專家，他們是實現職業發展的重要途徑。在今日，人力資源部門越來越被企業所重視，HR人員的發展前景相當廣闊。那么hr職業發展有哪些呢？下面一起來看看，參考參考吧。 HR在選擇發展前景的時候需要根據自身的情況...[全文]
公司人才盤點工作非常重要，不僅僅是HR部門的整體任務，更是每一個從事HR工作人員的任務。公司人才資源數據庫及分析，不是只存放在電腦中的備份，更是應該存放在每一位HR的大腦中的走勢圖。只有對公司人才資源有詳細的了解，才能在人事管理工作中游刃有余，才會在工作中有高...[全文]