現代職場中，人力資源管理越來越規范化，HR的工作也將越來越體系。作為一家公司的HR想要得心應手，一方面要有一定的工作能力，更重要的學會避免一些工作中的潛規則。
1.人力資源管理要選一個好老板
雖然越來越重視人力資源工作，但也有一部分老板思想落后，文化素質低，固執，不愿意接受新鮮事物，如果遇到這樣的老板，建議你不要在浪費時間，趕快另謀高就，不然只有兩種結果，一是到企業倒閉你才走，一種等到老板改變過來，你的青春也不在了。
2.學會做人
由于人力資源管理在企業中的特殊定位與作用，決定了人力資源經理在日常工作中要處理好各方面的工作關系：處理好與上司、部下、同事、內外關系，以及全局與局部、管理與服務、決策與執行、競爭與公平、效果與效益的關系。這就要求HR做事之前要先做人。
3.要讓老板也不斷進步
不管老板是怎樣的，他一定還需要不斷進步，所以要持續不斷培訓老板。
⑴與老板多溝通，常宣傳人力資源理念，推銷各種方案。
⑵提供各種老板參加內、外部培訓的機會，讓老板學習。
⑶引進一些咨詢顧問或培訓師，與老板溝通。
⑷開展各項活動，讓老板參加。逐漸改變老板的意識，支持人力資源工作。
4.不要搞孤立
任何方案、制度的制定必須廣泛征求意見。現在，人力資源管理工作的核心價值之一，是調動員工的積極主動性；而人力資源經理所面對的員工群體越來越復雜，他們來自不同時代、不同年齡段、不同家庭背景、不同生活環境，他們擁有多元化的價值觀?？梢韵胂?，如果人力資源經理不了解人力資源制度的作用對象――員工，不了解他們期望從工作中獲取什么、期望工作給他們的生活帶來什么，不了解他們看重或關注什么、關心或擔心什么，人力資源制度就必定“有眼無珠”、“無的放矢”，所以必須走群眾路線。
5.對人力資源管理行業不要一知半解
人力資源經理必須要熟悉行業基本情況、公司的整體運作，熟悉各項業務流程，了解隱型組織情況，了解各系統負責人的個性，了解企業的發展階段和發展戰略，總之，對公司的情況應做到如數家珍，只有這樣你才知道HR工作應如何開展。
很多人力資源經理在認識上存在一個誤區：人力資源工作是個專業工作，對公司的經營和業務自然是“外行”；只要掌握好人力資源的專業技術，就能做好人力資源工作。這就是王占坡老師人力資源營銷學所講的，HR第一層境界。深陷專業深井，不可自拔。其實人力資源經理要走出去，走到企業高層領導關心的地方，走到企業經營一線，走到直線經理身邊去，了解業務，走到HR第二層樓上，也就是現在比較流行的HRBP（小米雷軍采用），這樣才能更好地理解經營和業務需求，把握管理要點，服務好內外部客戶；到這里還是不足的，王占坡老師說，HR三境界的第三層樓，是指人力資源經理能夠把人力資源專業知識和業務運營知識融合在一起，以公司的三大目標為目標整體來做人力資源工作，才是HR的最高境界。人力資源營銷學就是把營銷的4P、4C與人力資源管理知識結合起來，融會貫通更好地使人力資源發揮作用的學科，這是一門實用的新技術。
6.要靈活性
思方行圓，規章制度要不折不扣的執行，但不等于沒有靈活性，在制定規章制度時就應該考慮靈活性，古人說得好：“水至清則無魚”，管理的最高境界不是完美，而是有殘缺的
7.有一定的方向
不管理企業發展到什么階段，必須制定公司人力資源戰略規劃，理清工作思路，正所謂“思路決定出路”，如果思路不清晰，不可能做好HR工作。
8.基礎很重要
現在人力資源管理存在一個通病，就是基礎不扎實，就草率引入各種模塊，肯定要失敗，例如培訓調查分析沒做好，還不知道公司究竟需要什么培訓，就馬上進行大量的培訓，就好像病人胃病醫生開的卻是頭痛藥給病人，既沒有把病人醫好，反把病人醫壞，肯定是吃力不討好。所以要把各項人力資源基礎工作做好，把工作分析做好。
9.要有的放夭
管理本身就是復雜的系統工程，任何管理工作都要根據企業的發展階段的特定需求，人力資源工作也一樣，選擇合適的時間、合適的地點、合適的人和合適的方式，做合適的事情，切不可好高騖遠、撥苗助長。很多HR經理每到一個新公司就搬了一整套人力資源管理制度去復制，不管需要與否，注定要失敗。
10.務實很重要
HR和經營者都認為，要做好HR工作，還得有一顆腳踏實地的心，從實際出發，把一些業績做出來，老板自然支持你，人力資源管理才能實現其應有作用與價值。
11.做該做的事
要搞清楚人力資源部門的定位問題，一定要弄清楚哪些事情應該做，哪些不應該做，特別要與行政事務劃清業務，不能陷入行政事務，搞不好HR經理只能變成辦事員，不能眉頭胡子一起抓，注意事情的輕重綏急，有的事情做多了反而吃力不討好，一定要做你應該做的事情。
12.要界定權限
這個很重要，哪些事情你可以拍板，哪些事情應該請示，一定要明確，而且要以制度的形式固定下來，要得到充分的授權，不然大事小事都請示，你工作沒法開展，而且效率很低，例如在招聘的問題上、在新進人員的薪水問題上都要有明確的權限。
13.樹立行業威信
剛才談到有一定權限以后，要把握好運用好你的權力，有時候要懂得殺雞教狗，軟硬兼施，通過你的權力影響力和非權力影響力（個人魅力）樹立權威，加強個人的修為，成為隱型組織的領導。
14.外來的和尚好念經
俗話說：“外來和尚好念經”，一點都沒錯，一方面他的道行確實高，可以指點迷精，另一方面，即使不高，因為他是外來的大家相信他高，同樣的方案你做出來和他做出來被認同的程度絕對不同，聘請一個管理顧問或培訓老師沒壞處。
人力資源管理不是一個簡單的行業，要想做好需要投入很多。
