現代人無論在工作上或是讀書時，都會面臨許多內在或是外來的干擾，結果導致分心，降低工作效率與品質。 無法集中精神學習或做好一件事，幾乎是現代人普遍的困擾。和年輕人相比，年紀大的人更容易分心，而且在20歲之后隨著年紀增長，記憶力也逐漸衰退。如果發現自己很...[全文]
一、談判的基本原則 1、合作原則: （1）量的準則要求所說的話包括交談所需要的信息，所說的話不應包含超出的信息。 （2）質的準則要求不要說自知是虛假的話，不要說缺乏足夠證據的話。 （3）關系準則要求所說的話內容要關聯并切題，不要漫無...[全文]
職場就是一個個江湖，有多少精明能干之士沒有輸在業務能力，而輸在了內部關系上，現在就教給你一些職場心理學定律，以助你笑傲職場。 一、墨菲定律。由愛德華·墨菲提出，原句是這樣的：如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定...[全文]
職場社交中，良好的說話技巧是獲取成功的一劑良藥，職場社交是一門學問，甚至毫不遜色于工作內容本身的作用。職場哪些話不該說？下面分享的經驗，一起來看一下吧。 1、“這不公平” 別人得到了晉升或認可，你卻沒有。普賴斯說：“在職場和我們的星球上，不公平...[全文]
對于職場中的人而言，如何樹立目標，如何找到自己的職場定位都是很關鍵的事情，是自己是否有建樹的重要影響因素。那么如何給自己做職場定位呢？ 如何給自己做職場定位 一、給自己做職場定位需要：首先要徹底了解自己，人貴有自知之明，職場中的人，要給自己做職...[全文]
很多管理者都有兩面性，面對員工時，經常是以呵斥、責備的態度管理員工；面對業績時，則是態度溫和，好聲好氣，他們渴望看到業績越來越好，但問題在于，員工才是創造業績的人，管理者怎么能一邊忽視員工，一邊又要求員工為團隊創造價值呢？ 只跟員工講大道理而忽視對員...[全文]
軍武CEO曾航說：“一家公司的最核心資產是組織能力，最寶貴的則是員工”。 在企業的經營管理活動中，管理者與員工在大部分時間內都能夠和平共處，但有時也會出現與員工“針鋒相對”的情況。員工頂撞管理者的場面往往會非常尷尬，尤其是雙方在公眾場合發生激烈的爭執...[全文]
馬云曾說過這樣一句話“導致員工離職無非兩個原因：錢，沒給到位；心，委屈了”。但是很多時候，當員工想從一家公司離職的時候，就算領導提出漲薪水，員工卻不愿意待下去了。員工的需求已經發生了改變，馬斯洛需求理論很好的解釋了這一現象，也就是說，除了對金錢等物質報酬的...[全文]
管理學的無數案例表明，一個企業成功與否不僅僅在于他資源的多少，更是與員工的積極性密不可分。而員工的積極性就是他的原動力，缺乏原動力，不管是做什么都沒有激情。影響員工積極性的因素，從系統上看主要有兩個方面，一是內部因素，員工自身對工作的態度，自我激勵等。二是...[全文]
大家同樣的學校畢業，找到了同一家公司里上班，不過你可別以為前途也會差不多。就算你們本職工作完成的水平差不多，但個人的性格和思維，注定了以后的前景完全不一樣。職場考驗的是綜合素質，能夠取得高位的人，都有著縝密的思維，以及強大的心理素質。想要做個職場達人，首先...[全文]
理就是理解，是看的起。你看的起別人，別人就看的起你，所以人人都愿意講理；而管是管教，就是看不起。管你就是表示我比你大，你就要聽我的。 管理包含“管”和“理”兩個字，人們習慣說：“你為什么不理我，來了半天都沒人理”。人們對于無人理睬很在意，由此而知，中...[全文]
如何培養人才和選拔人才往往關系著一個朝代的興衰。秦朝一統天下，離不開秦國歷史名王重賢愛才的積累。 秦穆公用五張羊皮換來百里奚為相，使秦國成為春秋五霸之一。秦孝公為一人而舉兵攻城拜衛人鞅為左庶子，開始了歷史上有名的商鞅變法，使秦國一躍成為諸侯畏懼的強國...[全文]
四年前，阿里巴巴在美國成功上市，刷新創富記錄。早在1999年開始，阿里巴巴就向員工提供股票期權和其他激勵獎項，上市時阿里現有和前員工共持有26.7%的股權。據悉阿里此次IPO可為員工帶來大約600億美元的財富，可能超過以往任何一家成功IPO的國內企業。 ...[全文]
領導者都不是天生的，每個人都有曾經當下屬的那一段時光，而最常見的就是我們一邊扮演著上司，一邊又扮演著下屬。職場中很多人都抱怨上司如何不體恤員工，如果摳門等，卻從未去反思過自己這個下屬你的身份，是否做好了。 一個稱職的下屬，需要有兩方面的素養，第一個是...[全文]
順豐速運集團總裁王衛說過這樣一句話：“不要和員工談夢想，讓員工掙到有面子的錢才最重要”。 據說一位順豐快遞小哥在一座寫字樓與某公司白領起了爭執，情急之下，小哥脫口而出“我一個月掙一萬五，能為了你2000塊的禮品砸了我的飯碗嗎”，頓時辦公室里一片寂靜；...[全文]
在生活中，每個人都有不同程度的從眾傾向，總是傾向于跟隨大多數人的想法或態度，以證明自己并不孤立。當個體受到群體的影響時(引導或施加的壓力)，會懷疑并改變自己的觀點、判斷和行為，朝著與群體大多數人一致的方向變化。這在心理學上被稱為“從眾效應”。 職場中...[全文]
很多人走上職場，都帶著“我是人才”的想法，但你很快就會發現，是不是人才關鍵是別人是否決心重用你。用你，你才是人才，不用你，你什么都不是。 面試時很多“優秀”的人恃才傲物，和面試官探討問題甚至爭論。其實，在任何情況下都沒有必要去爭論，因為面試是為了展現...[全文]
作為企業的管理者，在日常的管理工作中，經常會面對這樣或那樣的矛盾、糾紛和沖突，有發生在員工個人之間的，也有發生在各個部門之間的，還有發生在企業內部和外部之間的。面對形形色色的糾紛和沖突，管理者應該如何應對呢？ 首先，在處理糾紛和化解沖突的過程中，需要...[全文]
人難免會因一時糊涂做一些不適當的或錯誤的事。上司同樣如此，遇到這種情況，我們一定要把握住分寸：既要指出上司的錯誤，又要保住上司的面子，而“點到即止”實乃是最好不過的方法了。 所以，在職場上，首先我們要弄清哪些是需要我們“點到即止”的時候。 當我...[全文]