矛盾定律：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟領(lǐng)導走得太近了不行，離得太遠也不行。跟得太近了怕站錯了隊，一旦大樹倒掉，大難就會臨頭；離得太遠了，好處永遠輪不到，壞事少不了。左也不是，右也不是，此乃職場人員揮之不去的煩惱。 1.擦去玻璃上的污跡或是為同事打...[全文]
你的價值取決于你多大程度上不可替代，在這個公司，在這個行業(yè)，在同齡人中。而不斷清零，可以讓你一直保持警醒，走在時代浪潮的前面。 舉一個例子，職場中的你現(xiàn)在求職時，簡歷上多少年工作經(jīng)驗不再是很重要的因素，你具體做過什么，所做的東西是處于時代的前沿，還是...[全文]
對于職場男性，尤其是剛剛進入職場的男性朋友們來說，一定要擺正自己的心理，千萬不要因為受到一些不良心理的影響，而導致自己處理不好與同事、上司之間的人際關(guān)系，最終影響到自己的前途。那么你知道職場新人不能有的心理都有哪些嗎？別急，下面小編就為大家細細道來。 ...[全文]
你知道上司普遍最不喜歡的下屬是什么樣兒的嗎？你是不是在不小心的時候踩中了上司的地雷呢？人說職場如戰(zhàn)場，身為職場人，怎么可以不知道上司的地雷埋在了哪里呢？ 1.敵退我進 職場上，下屬跟上司的關(guān)系中，通常都是下屬協(xié)助上司工作，共同促進公司的發(fā)展...[全文]
在某些公司存在這樣一種現(xiàn)象，即業(yè)務(wù)部門管理在未知會人力資源部門的情況下，以個人喜好將員工隨意開除。然而這種業(yè)務(wù)部門的即興發(fā)揮，往往最終還是需要人資部門來處理善后事宜。遇到這種問題，對于HR來說也是很難辦的。畢竟不是正常的辭退員工，稍有不慎可能還會吃官司。對于業(yè)...[全文]
對于資深HR來說，員工離職和解聘員工是經(jīng)常會遇到的問題。由于經(jīng)驗豐富，他們都能順利解決，但對于HR新手則未必能夠得到有效處理。比如入職沒幾天的員工突然離開，這讓不少HR頭疼。那么這個問題應(yīng)該如何解決呢？且看下文—— 一、聯(lián)系員工，核實辭職真假 ...[全文]
員工調(diào)崗有兩種情況：一種是企業(yè)公司要求，另一種是員工自主要求。不管哪種情況，由于崗位的不同，薪資待遇是不一樣的，因此需要重新簽一份合同，如果HR處理不好，很容易引發(fā)糾紛。那么人力資源管理應(yīng)該如何做好自己的工作呢？看下面一個例子。 劉女士來到某貿(mào)易公司...[全文]
忘掉你發(fā)誓要用牙線潔牙或者減肥多少多少的事吧，為什么不從關(guān)注你的職業(yè)發(fā)展開始呢？以下是給你的10條關(guān)于職業(yè)的建議。 1.主動要求一點假期并毫無負罪感的接受它。 如果你一直沒找到一個好的時機給自己放個假，你可以趁著新年向老板要求幾天假期。如果...[全文]
求職時最反感什么樣的面試問題？其實，面試“無廢話”，一起來揭秘這些最反感的“面試問題”！ 1.你的期望薪資是多少？ 簡歷上寫的清清楚楚好么，HR看簡歷不至于會漏掉那個重要信息，無非就是想壓價。再說了，對于一個工作四五年的人來說，你讓他進來可...[全文]
招聘可以說是職場中的老大難了，HR深知這一點，由于各部門所需的人才不同，這對人力資源部門的招聘工作又增添了難度。有問題就有解決方法，人力資源管理如何做好這些，招人也是不難的。 一、應(yīng)用多種招聘方式 對于各部門人才需求，人力資源部門可以實行內(nèi)...[全文]
人才招聘，是很多主管招聘的人力資源們最關(guān)注的大事，他們通過各種招聘渠道去尋訪候選人，然后經(jīng)過面試最終確認入職人員名單。但并非每一次的招聘都能盡善盡美，在很多時候，由于HR不專業(yè)或者業(yè)績壓力過大，總會做出一些于招聘合適人才無益的事情。下面這十點是資深人力資源招聘...[全文]
進入職場，因為工作的不如意或者工作安排的不合理，會抱有各種各樣的情緒。因為工作上的爭執(zhí)，導致工作做不到位，對職業(yè)發(fā)展帶來嚴重的影響。職場新人如何應(yīng)對職場？應(yīng)有什么心態(tài)呢？一些心態(tài)是我們不該有的，你是否對這些心態(tài)說不了呢？那么我們來看看都有什么樣的心態(tài)是我們不應(yīng)...[全文]
面試官應(yīng)該是一個全方位的人才，尤其是大公司，內(nèi)部有多個部門，HR要面試的人也是各式各樣的。HR不好做，所以容易犯一些錯誤。犯錯誤不要緊，整理出來就好了。 1.有色眼鏡去看待問題 也可以理解為刻板印象，指的是指根據(jù)一個人屬于哪一類社會團體或階...[全文]
HR常見的面試方法就是把求職者叫到公司，問一些自己想要了解的問題，合格了留下，不合格pass。但是這樣的面試未必能夠全面測出求職者是否符合要求，人力資源管理想要招到全方位人才還可以采用以下方法。 面試改在咖啡店里、在酒店餐桌上…… 有網(wǎng)友發(fā)...[全文]
社交活動是大學生活的核心。眾多同齡人朝夕相處，在豐富多樣的社會活動中激揚青春，在平等討論的氛圍中產(chǎn)生了純真友誼。這是各個學院或者研究生院里最吸引人的元素，也是最讓人割舍不下的東西。 但是，跟隨在畢業(yè)之后的，往往是社交上的孤立。我也這樣一路走來，太清楚...[全文]
職場上，難免會遇到令人心情不那么愉快的事情，或是因為一個方案，爭吵地面紅耳赤；或是因為有人給“小鞋”你穿等等，在遭遇這些不平的時候，我們學會自我息怒，才不會影響工作，甚至同事之間的感情。 在工作和生活中，難免有沖突，如不自控，沖突愈演愈烈會影響工作、...[全文]
你有沒有過因為舉棋不定而覺得肚子疼的時候？ 不要苛責自己：即便最偉大的領(lǐng)導者也有猶豫不決的時候。卓越者與其他人的區(qū)別就是前者能夠找到自己內(nèi)心障礙的根源，然后解決之。 長期的猶豫不決可能是最難對付的心魔之一。下文中提出了7種方法，可以幫你在不...[全文]
人力資源管理的理論依據(jù)很多，其中有一個叫互補增值理論。說得通俗一點，就是通過員工之間取長補短，從而達到互補增值，實現(xiàn)整體績效最大化，也就是我們常說的１+１＞２效應(yīng)。 上述觀點其實涉及到人力資源管理的一個常見問題，即員工配置。如何進行員工調(diào)配、安置，才...[全文]
在人才吸引和管理方面，企業(yè)管理者都苦于無人可用，于是開始尋求外部的人才，但與此同時，內(nèi)部人因為沒有發(fā)展機會，開始頻繁跳槽，企業(yè)似乎變成了“人才中轉(zhuǎn)站”，而HR在老板和員工之間受盡了夾板氣。 員工的忠誠問題已經(jīng)成為企業(yè)管理者以及人力資源管理者最頭疼的問...[全文]