隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，簡單、機械式的工作逐漸被機器所代替，企業(yè)更多的是需要員工具備創(chuàng)新力。借助對工作的目標考核來獎勵員工，已經(jīng)不能激發(fā)出員工的創(chuàng)造力，并且還會給員工帶來消極的工作態(tài)度。這也是員工對傳統(tǒng)績效考核不滿意的重要因素。而激發(fā)員工創(chuàng)新的最佳途徑在于讓員工自...[全文]
在職場中，如果咨詢企業(yè)的管理者，什么是企業(yè)管理的難點，相信大家會說，最難得莫過于如何做好績效考核。實踐證明，目前許多企業(yè)，尤其是一些民營企業(yè)，績效考核都只是走走形式，或者是成為一種擺設，難以達到自己所設想的績效考核效果。那么，績效考核會淪為一種形式的問題究竟問...[全文]
臨近年終，管理者又要對員工進行績效面談了，但績效面談如何才能更有效呢？做好績效面談有沒有技巧和步驟呢？如何讓績效面談不再停留在表面流程上，專家總結出以下幾步： 第一步：充分準備 這里所說的充分準備是指心理上的準備與材料上的準備。心理上的準備...[全文]
元旦已過，春節(jié)將至，薪資以及年終獎成為這段時間大家談論較多的話題，同時很多企業(yè)也都忙著定目標，做方案、抓績效。因為大家都清楚，目標明確，就離成功不遠了。而想要將美好愿景實現(xiàn)，就必須對員工實現(xiàn)績效管理。下面，讓我們從績效出發(fā)，打造2018年的輝煌。 據(jù)...[全文]
在許多企業(yè)中，績效面談往往是管理者和員工都非常頭疼的一件事，由于管理者要面對面地與下屬討論在績效上的缺陷，而面談結果又和接下來的績效獎金、工資晉升等有聯(lián)系，一旦要面對面地討論如此敏感的話題，常常會給雙方帶來緊張感，甚至是人際沖突。正因為如此，許多績效面談往往都...[全文]
當你準備走進上司辦公室，跟他面對面地進行績效考核的時候，你需要有自己的一些職場技巧。把你所有的成績都用記錄下來，這是個不錯的開始。但是還有很多和它一樣重要的事情要做，因為在走出辦公室的時候，你得拿到自己所需要的信息。 1、多問問題 堅持向上...[全文]
績效管理經(jīng)理工作的首要目的就是要提高業(yè)績，通過對組織中人力資源優(yōu)劣勢的剖析來安排人力資源計劃，他們的主要職責是按照公司對績效管理的要求，制定績效考核及相關管理制度，建立公司考核績效工作的后續(xù)跟蹤、評估、分析與優(yōu)化工作，為領導決策提供數(shù)據(jù)支持。 績效管...[全文]
績效考核專員職位要求 1.本科以上人力資源、工商管理等或相關專業(yè)； 2.具2年以上大型企業(yè)績效管理工作經(jīng)驗， 能夠獨立建立組織和個人績效； 3.很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領領導能力。 績效考核專員崗位職責 1.協(xié)助經(jīng)理制定和修訂公司績效考核...[全文]
績效考核主管職位要求 1.人力資源、勞動經(jīng)濟、心理學、績理學等相關專業(yè)本科以上學歷； 2.受過現(xiàn)代人力資源績理技術、勞動法律法規(guī)和基本財會知識等方面的培訓； 3.3年以上績績績理工作經(jīng)驗； 4.熟悉國家人事政策、法律法規(guī)；熟悉各種績績評價方法；熟悉績績...[全文]
據(jù)甘肅日報報道（記者 宜秀萍）醫(yī)生月收入過萬元，最高的甚至達到2萬多元，在隴南市武都區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，這已經(jīng)不算什么新鮮事兒。日前，在隴南市召開的全省基層衛(wèi)生改革現(xiàn)場推進會上，與會代表看到了什么是“多勞多得”“優(yōu)勞優(yōu)得”，大家紛紛感慨，這次的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構績效...[全文]
績效考核工作一直以來都是人力資源管理工作的重點，但同時又是難點，并且對于單位的特殊意義毋容置疑。盡管它是難點，然而基于績效考核的重要性，還是需要人力資源部門盡力去做好這項工作。 今天，筆者結合人力資源管理工作實際，談談績效考核的難點到底難在哪里？搞清...[全文]
提到績效管理好像人么你能說點什么，又好像什么都說不出來。多數(shù)人對績效管理其實是模棱兩可的，即便有的HR也是如此。想要了解績效管理就得知道績效管理究竟管什么？或者說績效管理影響到企業(yè)發(fā)展的哪些方面？ 一、績效管理涉及到公司的發(fā)展目標 在企業(yè)人...[全文]
都說績效考核很重要，那么究竟重要在哪？績效考核對于企業(yè)能夠起到什么樣的作用？好獵頭的專家是這樣認為的。 1.績效考核能夠提升公司內(nèi)部的競爭力 為了應對公司每年收益的增長，為了確保公司的組織架構、管理體系、隊伍能力和企業(yè)文化能夠支撐公司的發(fā)展...[全文]
績效管理的目的是不斷激勵和最大有效利用員工的知識、技能，并促使員工持續(xù)提升，一個公司績效管理制度的好壞決定一家企業(yè)能否很好的發(fā)展。績效管理是一種制度，想要更好更好發(fā)揮其作用，需要人力資源做的有很多。 人力資源了解到組織運營包括戰(zhàn)略規(guī)劃、目標管理和績效...[全文]
績效考核是人力資源管理中相當重要的模塊，人力資源管理者對此也有苦難言，稍有差池就會引起上至各級管理層下至廣大員工的仇視。管理者以及員工的不理解和不配合固然是績效考核難以做好的原因，但最根深蒂固的原因還在于人力資源部門本身。“績效考核是個筐，什么都能往里裝”是人...[全文]
為了發(fā)現(xiàn)需要改進的領域并促使改進的發(fā)生，各大企業(yè)都會推行績效衡量。績效衡量能夠評價管理的好壞，也是管理改善的憑據(jù)。績效衡量標準在不同企業(yè)間也大有不同，在同一家企業(yè)的不同階段也會有差異。隨著企業(yè)人力資源管理水平的提高，績效標準將會逐年提升。 不可否認，...[全文]
身為領導者，不能完全照搬照抄別人的工作經(jīng)驗，我們需要根據(jù)團隊特點制定出符合本團隊自身發(fā)展需要的規(guī)則。績效管理一直是被人們推崇備至的人力資源管理手段。市面上能看見的這方面的書籍以及相關課程非常多，但很多人仍然不能成為高績效的團隊領導者。 其實，做好以下...[全文]
績效考核是人力資源工作之一，績效考核的目的是激勵員工更好的工作，但是好獵頭發(fā)現(xiàn)有時候績效考核并不是萬能的。當出現(xiàn)以下情況時，績效考核就會失靈。 薪酬水平嚴重失衡 比如研發(fā)和銷售團隊收入失衡時。研發(fā)團隊花費大量心血完成項目，交付后，銷售拿到高...[全文]