很多時候我們很多人在佩服職場上厲害的人， 希望有一天自己也成為和他們一樣的人， 要做到這些并不難，堅持做好這五件事， 遲早你也會成為和他們一樣厲害的人。 第一你遠離過去不賺錢的社交圈， 不做無效社交，他請你你請他請來請去， ...[全文]
01疫情背景下，招聘需求少了，競爭者多了，簡歷石沉大海了，怎么辦？ 小美從公司裸辭了，現(xiàn)在到處投簡歷，但是簡歷幾乎石沉大海。好不容易接到招聘HR的電話，通完電話后又完全沒有下文。小美很焦慮，一邊擔心疫情影響下很多公司的招聘需求減少，面試機會少而且競爭...[全文]
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有風波。公司本身就是由人組成的，各種各樣的人來自五湖四海，林子大了什么樣的鳥都有，免不了有些人素質(zhì)低下，內(nèi)裝估價師的工作也是一樣。 如果內(nèi)裝估價師碰到了愛推卸責任的同事該怎么辦？ 內(nèi)裝估價師 最近小華就遇...[全文]
小李最近找了一份工作，是做醫(yī)療設(shè)備銷售。小李入職的第一個月，領(lǐng)導(dǎo)給他布置了工作：摸索醫(yī)療設(shè)備的市場。并且，領(lǐng)導(dǎo)還給小李打了一劑預(yù)防針，告訴他要做好心理準備，因為醫(yī)療設(shè)備銷售這份工作非常具有挑戰(zhàn)性，難度很高，工作可能會比較艱辛，一時半會出不了業(yè)績。 小...[全文]
在職場中，你有沒有遇到過這樣的情況：對方說的每一句話你都能聽懂，卻聽不懂對方的一般話。最終的結(jié)果是讓對方認為你有點愚笨。一定讓你感到無助。問題是你可能不得不原封不動地說出別人對你說過的話，并請你的好朋友和同事幫你理清思路。 如今，公司內(nèi)部的分工越來越...[全文]
大部分領(lǐng)導(dǎo)為了證明自己有存在感，經(jīng)常會在下屬面前公開講話，好的講話方式能夠鼓舞團隊的士氣，讓下屬們對工作充滿干勁和希望;領(lǐng)導(dǎo)也是通過自己的講話，讓自己的觀點層層有道理，給下屬一種邏輯很強的感覺，達到下屬信服的目的;當聰明領(lǐng)導(dǎo)的講話也非常有道理，就像老師一樣...[全文]
職場上，人心復(fù)雜，是很難結(jié)交到真朋友的。可即便如此，同事之間的關(guān)系也要維護好。有些人，在職場上能夠左右逢源，人緣極好！ 我的一個大學室友，畢業(yè)后就去了深圳，有一次我們視頻聊天，她感慨道“職場人心復(fù)雜，連個說心里話的人都沒有！” 平時工作的時候，...[全文]
職場上最不缺的就是努力，每個人工作都很努力，所以，努力從來不是某個人特有的標簽。 之前在一次活動中，遇到了一位職場前輩，已經(jīng)在職場打拼了十幾年，已經(jīng)40歲了，我們在閑聊的時候，無意間說到了職業(yè)發(fā)展。 他和我說，工作這么多年，一直認為自己只要努力...[全文]
隨著信息化的發(fā)展和科學技術(shù)的進步，越來越多的職場人瞅準某個領(lǐng)域的商機，選擇自主創(chuàng)業(yè)，市場上初創(chuàng)公司比比皆是，各行各業(yè)都有。初創(chuàng)公司確實存在一定的內(nèi)部發(fā)展空間，這點吸引了不少打工人，但是它的風險很高，不穩(wěn)定因素太多。如果一位想通過跳槽謀求發(fā)展的細胞制備主管，...[全文]
華為為什么能快速崛起？ 華為管理顧問田濤認為，華為快速崛起的因素有很多，包括它的理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新等。 但不容忽視的最重要的一點，就是它有一支敢作戰(zhàn)、能作戰(zhàn)、善作戰(zhàn)的商業(yè)軍團。 30多年來，一路披荊斬棘，一路打敗仗與打勝仗...[全文]
為什么學了那么多知識，人生卻一點改變都沒有呢？ 很多人都有這樣的困惑。 自己明明也看了很多書，學了很多課程，但就是感覺學了之后好像沒啥用，人生好像并沒有得到明顯的改變。 到底是哪里出了問題呢？讀書到底有沒有用？ 這個問題曾經(jīng)一直困擾...[全文]
無論是在生活中還是職場上與人相處，都是一門藝術(shù)，特別是當自己無法接受別人的要求，無法配合別人的請求的時候，這時候就涉及到要拒絕別人。如何拒絕，才使得既不傷和氣，又不令人反感，這就必須學習幾招高情商的動作了。 1、拒絕要干脆利落 職場上許多人做事...[全文]
老高今年40歲，在一家大廠做主管工程師，年薪50萬。他在一線城市有兩套住房，老婆在家?guī)Ш⒆樱叶贾浪斓煤芎谩? 這幾年他意氣風發(fā)，但心里總有一點隱憂，現(xiàn)在公司招聘了很多年輕人，他們學習速度快，工作又有激情。 不過老高在公司服務(wù)了多年，才一步...[全文]
不知大家有沒有遇到過一個項目，需要產(chǎn)品、運營、測試、技術(shù)、銷售等多個部門配合完成？合作好，即齊心協(xié)力把事情做好，并且成功地建立了雙方部門的友誼；合作不好，那將變成相互指責，雙方都在為工作發(fā)愁。跨部門合作是否真的如此困難？如何做好跨部門的合作？ 1、實...[全文]
職場上很多人會覺得很苦惱，雖然老板覺得你很努力，但是實際工作中，卻覺得力不從心。很多時候，他們覺得工作無從下手，或者做不到結(jié)果。有時候加班只是為了讓自己看起來很忙，至少看起來很努力，但是具體效果并不理想。如何提高工作效果呢？ 以終為始。 加班只...[全文]
伴隨著快速的工作和生活節(jié)奏，人們面對的壓力越來越大，不順心的煩惱也變得越來越多。如買房、突發(fā)疫情、甚至是感情困擾等等。處于復(fù)雜的社會生態(tài)環(huán)境中的人，壓力是一種客觀存在，關(guān)鍵是如何處理壓力，并將壓力消解于無形。 有壓力的時候，往往會產(chǎn)生情緒波動。人們一...[全文]
最近，一則員工因為上廁所時間過長而被公司解雇的新聞，在各個平臺被網(wǎng)友瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)，乍一看標題，上廁所都能被解雇，肯定是垃圾公司，不能呆了，可是看完過后靈靈也得覺得，公司做得對，法院判得沒錯，一起看來看看具體是怎么回事吧~ 王者榮（化名，不是王者榮耀）于2...[全文]
作為主要領(lǐng)導(dǎo)，為調(diào)動下屬工作積極性，有必要給下屬充分授權(quán)，讓下屬有權(quán)工作，有權(quán)決策，有權(quán)督導(dǎo)，有權(quán)考核，這其實是有效提高領(lǐng)導(dǎo)工作效率的重要方法。但是，這種授權(quán)，絕不是分權(quán)，更不是放權(quán)，也不是讓權(quán)力失控，應(yīng)該是在自己主動控制下的授權(quán)，是在自己調(diào)度下的授權(quán)，更...[全文]
在管理上，當領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該做到大刀闊斧，敢抓敢管，獎懲分明，殺伐果斷，堅決打掉那些破壞你管理秩序的領(lǐng)頭羊。這樣，你才能夠做到管理有序，秩序井然，效果突出。這種領(lǐng)導(dǎo)者，雖然會讓下屬產(chǎn)生畏懼，把他們當作兇惡的領(lǐng)導(dǎo)，甚至當成領(lǐng)導(dǎo)中的壞人，心生厭惡，敬而遠之。但是，卻...[全文]
表妹上半年給我發(fā)了一條微信:我今年都25歲了，是不是應(yīng)該做一下職業(yè)發(fā)展規(guī)劃了？ 我說:聽你這個口氣，你是不是覺得自己有點老了。 她回答:我現(xiàn)在已經(jīng)畢業(yè)幾年了，總感覺自己兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，找不到方向。 再過5年我都30了，總不能一輩子這樣。我覺得應(yīng)...[全文]