職場(chǎng)中，我們慣常會(huì)劃定三類人群：普通員工，中基層管理者，高層管理者。 不管哪個(gè)公司，高層管理者都是鳳毛麟角，即便是像華為那樣幾十萬(wàn)人的大公司，也沒多少高管，中基層管理者才是管理的主力。于是問(wèn)題來(lái)了，在公司里，上面有高管，下面有員工，怎樣才能做好一...[全文]
管理由“管”和“理”兩部分組成。其中“管”從本質(zhì)上講就是一種約束、控制、支配；而“理”從本質(zhì)上講則應(yīng)該是疏通、理順、引導(dǎo)。在管理中，“管”的核心為“事”，正所謂，管其所違；“理”的核心為“人”，正所謂，順其心而理其行。在日常管理過(guò)程中，通過(guò)“管”來(lái)約束、控...[全文]
科學(xué)的安排時(shí)間，能事半功倍，那么做為企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)人，我們應(yīng)該怎么合理的安排時(shí)間？給下屬做時(shí)間規(guī)劃呢？提高效率，節(jié)省時(shí)間的十五個(gè)法則，希望能幫助你。 法則一：制定時(shí)間管理計(jì)劃 ①計(jì)劃每月、每周、每日的行程表，在計(jì)劃上所花的每件事將在實(shí)際操作...[全文]
一天的時(shí)間是固定的只有24個(gè)小時(shí)，會(huì)管理時(shí)間的人能在這24小時(shí)之內(nèi)做完需要48小時(shí)甚至更多天的事。 在朋友當(dāng)中，我被認(rèn)為是效率使用時(shí)間的人，因?yàn)槲遗郎健⑴恼铡⑺⒍拱辍⒆x書、學(xué)習(xí)、考各種證書、各種聚會(huì)，還有一份不算清閑的工作。總有人好奇問(wèn)：你是怎么...[全文]
圖書管理員是萬(wàn)卷的詩(shī)書整理、編碼、上架，以方便讀者取閱的工作人員。 1、熱愛學(xué)校圖書室（館），熱情誠(chéng)懇地為師生服務(wù)。 2、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)服務(wù)崗位，保證開放時(shí)間。 3、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖書館知識(shí)和業(yè)務(wù)操作技能。 4、負(fù)責(zé)學(xué)校圖書室（館）...[全文]
作為一個(gè)剛創(chuàng)業(yè)的小型企業(yè)老板，需要對(duì)公司的未來(lái)有很好的規(guī)劃，有了規(guī)劃和方向公司才能有發(fā)展。在規(guī)劃管理員工的時(shí)候，老板都會(huì)碰到一個(gè)問(wèn)題：是該選擇制度化的管理，還是親情化的管理？ 這個(gè)問(wèn)題曾經(jīng)過(guò)不少人的討論，至今也未能有個(gè)明確的結(jié)果，而在這條道路上，不...[全文]
以本人經(jīng)驗(yàn)，有以下三種管理方法。他們都客觀存在，都有其合理性。但如果可能，盡量采用高層級(jí)的管理方法，會(huì)有事半功倍的效果。我個(gè)人比較推崇責(zé)任式管理。 一、團(tuán)隊(duì)的管理方式 第一層級(jí)，考勤式管理 其特征如下： 1、不以結(jié)果為導(dǎo)向，泛指...[全文]
【質(zhì)量管理部門的主要職能】： 一、組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系的策劃、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)審工作。 二、負(fù)責(zé)產(chǎn)品認(rèn)證的組織、協(xié)調(diào)工作。 三、、按照技術(shù)文件編制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范；組織實(shí)施對(duì)原材料、外協(xié)件、外購(gòu)件、自制件的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品工序、成品的...[全文]
現(xiàn)在人才輩出，剛來(lái)的應(yīng)屆生業(yè)務(wù)上手以后可能能力都比領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)。公司想要繼續(xù)發(fā)展下去，找的人肯定是有比領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的。那么領(lǐng)導(dǎo)該怎么去管理能力更強(qiáng)的人呢？ 有能力的人是我們求之不得的，特別是對(duì)正處在發(fā)展上升期的企業(yè)。個(gè)人的能力和才干都是有限的，雖然是上司，也不...[全文]
員工是企業(yè)組成的重要部分。一個(gè)企業(yè)的成功不可能只靠一個(gè)人，團(tuán)隊(duì)合作的好公司才能好所以員工之間的關(guān)系很重要。加強(qiáng)員工之間的關(guān)系，需要注意下面幾點(diǎn)： 一、不可忽視管理者在加強(qiáng)員工關(guān)系管理當(dāng)中的作用 員工關(guān)系管理的問(wèn)題實(shí)際上就是人的問(wèn)題，管理者是員工的...[全文]
價(jià)值是事物對(duì)人的積極意義，比如工作使人獲得勞動(dòng)的快樂，使人滿足基本的生活需要，這是工作的價(jià)值;機(jī)器取代人工勞動(dòng)，效率更高，作業(yè)更安全，這是機(jī)器的價(jià)值。而價(jià)值觀則是群體或個(gè)人在實(shí)踐中對(duì)客觀世界所持的態(tài)度或立場(chǎng)，認(rèn)為事物有優(yōu)劣好壞的差別，進(jìn)而有所選擇。比如，有...[全文]
資產(chǎn)管理部崗位職責(zé)： 一、負(fù)責(zé)擬定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式及管理辦法，會(huì)同有關(guān)部門做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的實(shí)施工作。 二、會(huì)同有關(guān)部門編制、下達(dá)和組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、國(guó)有資產(chǎn)保值增值計(jì)劃。 三、負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的信息搜集、整理和統(tǒng)計(jì)分析工作。 四...[全文]
作為領(lǐng)導(dǎo)，做好自己的工作很重要，但是更重要的是如何管理好手下的員工。員工認(rèn)真工作了才會(huì)有業(yè)績(jī)。 恩威并施是管理上一個(gè)很重要的手段，領(lǐng)導(dǎo)想要駕馭好下屬必須懂得什么是真正的恩威并施。很多領(lǐng)導(dǎo)并不懂什么是真正的恩威并施，恩在威前，先有恩才有能有威。 ...[全文]
人力資源管理是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。 現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越把人力資源作為企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，為了提高企業(yè)的核...[全文]
國(guó)際泳聯(lián)22日發(fā)布聲明，對(duì)男子400米自由泳頒獎(jiǎng)儀式上表現(xiàn)失禮的霍頓及澳大利亞游泳管理機(jī)構(gòu)提出警告。 在21日進(jìn)行的2019韓國(guó)光州游泳世錦賽男子400米自由泳決賽中，孫楊問(wèn)鼎金牌實(shí)現(xiàn)四連冠，澳大利亞選手霍頓摘銀。隨后的頒獎(jiǎng)典禮上出現(xiàn)滑稽一幕，曾...[全文]
某公司研發(fā)了一款面向兒童的助聽器產(chǎn)品，但卻在如何銷售這款產(chǎn)品時(shí)遇到了困難：從未涉足兒童市場(chǎng)營(yíng)銷這個(gè)領(lǐng)域。雖然該公司是一家全球知名企業(yè)，也擁有世界一流的技術(shù)性員工，但在這個(gè)問(wèn)題上他們并不擅長(zhǎng)。 于是，管理者換了一個(gè)角度考慮問(wèn)題：“孩子們最喜歡的事物是什...[全文]
在老板和HR們開始為效能與幸福的矛盾糾結(jié)時(shí)，一些企業(yè)的案例卻進(jìn)入了我們的視野。一方面，這些企業(yè)的人力資源效能奇高，員工普遍完成了更多的工作量，創(chuàng)造了更大的價(jià)值。另一方面，是員工在被“榨干”之后，卻依然身心愉悅、倍感幸福，這些企業(yè)甚至被認(rèn)為是“幸福組織”...[全文]
無(wú)錫市9月1日起開始正式實(shí)施《無(wú)錫市生活垃圾分類管理?xiàng)l例》，在上海的帶領(lǐng)下垃圾分類一時(shí)成為市民街頭巷尾熱議的話題有時(shí)一種食品就可以分成好幾類垃圾，濕垃圾、干垃圾等，光這些名詞就讓市民摸不著頭腦。昨日，無(wú)錫市城管局發(fā)布了《無(wú)錫市生活垃圾分類指導(dǎo)目錄（第一...[全文]