職業經理人，說的通俗點，就是投資者為企業經營與管理方面花了個高價錢，請了個“企業管理專科”的醫生！這類專科醫生的價格，是和他的醫術精通程度和臨床經驗來綜合后給出的，是可以經得起各種第三方評估的。比如杰克·韋爾奇、喬布斯、中國的打工皇帝唐駿等等。 據我觀察...[全文]
和老板朋友吃飯的時候，老板感慨：“選對了職業經理人，就等于成功了90%。”我笑了一下，問道：“那么如何才能選對職業經理人呢？”他說：“這方面您是專家啊？”選對職業經理人，是企業成功最重要的條件，選對一個職業經理人，會給企業帶來發展，選錯一個職業經理人，企業肯定...[全文]
首先，空降銷售經理首先要對自我認識，然后對其團隊成員認識。之后才能選取合適的管理策略方針。在面對一支陌生的隊伍時，銷售經理可以分兩方面進行安排：1.工作管控 2.人際建設。 由于各個公司制度、權利范圍的差異，并非所有空降的銷售經理都適用，以下小編整理了網友們...[全文]
從一個項目經理的角度來說，知識體系更重要。項目管理經驗是在項目管理的工作過程中不斷累積，自我反省及學習的，但是項目經理的工作涉及到的知識面可以說是非常廣闊，單憑學校學習到的某一個知識面是遠遠不夠。所以在實際項目工作中就要根據接觸到的工作內容不斷完善自己...[全文]
如果把人事行政經理看做是一個異類的產品經理，不如，把人事行政經理看做是一個內部公關經理。產品的營銷經理，他要向市場推薦的物品的使用功能和購買著的預期回報，而人事行政經理是要為企業創造良好的工作氛圍，協調公司內部上下左右的行為，滿足企業內部運轉的各項需求...[全文]
產品經理對于產品以及產品趨勢的判斷還是要回歸到用戶體驗。任何脫離了實際用戶體驗，或者離開了用戶根本需求的判斷都是閉門造車。 對于產品的定位，有兩個方向，一個是基于當前的方向來進行切割定位，即在已有的需求當中尋找更細的市場，以規避市場競爭并獲得先發優勢；另外一...[全文]
當老客戶在對企業產品所有質疑的時候，銷售經理該如何面對或解答才能消除客戶的疑慮呢？ 首先銷售經理要表示對客戶的感謝，感謝他提出寶貴建議有利產品改進。解決疑惑前需要了解客戶對老產品的使用情況，是否老產品不好使用體驗影響了客戶對新產品的印象，如有此情況就得先...[全文]
做為產品經理，是為了解決客戶需求才需要的。你的產品是解決了客戶的什么需求？應用層面還是從根本上解決了客戶的需求。是解決了客戶的單一需求還是解決了客戶的完整需求，是否能夠通過你的產品引導客戶改變使用、認知等層面的習慣。產品經理需要培養做決策的能力...[全文]
看產品經理需要的是何種決策能力了。如果是對產品的方向，以及運營的方向那是必須要培養的。當然如果你在大型互聯網公司，他們有嚴格的流程以及審批，會好很多，只要你的決策是從用戶需求或挖掘用戶需求為導向的。 一個合格的經理人，只要具備兩種思維就行。 ...[全文]
在企業做人事工作的，現在壓力一定很大。經濟不景氣，老板下了裁員死命令，不裁，無法對老板交代，難保自己飯碗。裁吧，老板肯定不會希望按勞動合同法對員工進行經濟補償——如果都按法律辦事，老板要你干嘛？所以，作為一位資深的人資經理，老納教你幾招，包你順利度過難關。 ...[全文]
作為一名資深職業經理人，一個實戰派，一位執行專家，我將自己幾年來從事職業經理工作的錦囊經驗貢獻出來與大家分享，愿這些吐血經驗能夠引起大家深層次的思考，并對大家有所幫助。 1、打工無尊卑。無論你今天是普通工程師，還是貴為總經理，心態上都要保持平衡一致。反映...[全文]
每個人都會經歷各種各樣的危機。金錢、智慧、權力和成功都不能確保讓你遠離它們。實際上，這些因素通常會適得其反，使危機更加嚴重！ 當你在生活中感到希望和現實之間存在令人痛苦的差距，這意味著危機已經降臨到你頭上了。經理人會遇見許多危機。只有了解它們，我們才能勇...[全文]
社會經濟活動中，小企業的貢獻越來越多，自然而然的，為小企業服務的人才也是越來越多。而小企業的發展，很大程度上純粹是依靠企業老板的決策指揮前進著，一個好的老板很快的就能夠讓企業做大起來，而一些小老板，卻始終無法讓企業更進一步，這里我們不談老板對企業的作用。 ...[全文]
最近看了一本書《人人都是產品經理》，感觸頗多，的確人人都是產品經理，人力資源工作者亦是。 我現在互聯網行業工作，由于工作關系，對業務接觸比較多，我發現基本上互聯網公司或者做應用產品的公司都有三個崗位，產品經理、開發人員和運營人員。 這三類人員是做什么的...[全文]
這周我在看一本由Chip 和Dan Heath編寫的書，書名為Switch。它講述了怎樣通過制定標準來實施轉變。這讓我想起了在80年代末期Tony Robbins的第一本書《Unlimited Power》，講述了他怎樣通過對最好的射手進行對標分析，來為美...[全文]
案例簡述：民企“沃達”有一個渴望提升管理水平且十分重視人才的老板馮睿。馮花費很大精力終于找到了“近乎完美”的外企空降兵周銓，并對其寄以厚望，殷切期盼之情溢于言表，但僅過去三個月，就因是否要炒掉他而大傷腦筋。為什么這個空降兵會落得如此結局呢？（具體描述略） ...[全文]
近年來，我們聽過許多IT職業經理人紛紛“下課”的消息：原康柏中國區總裁李金水、原微軟中國區總裁高群耀離職。國內企業中，職業經理人也面臨各種變數，吳士宏淡出TCL權力中心，李漢生在方正的調整，科龍“空降兵”的全線撤離，最近的一個例子是長城PC的空降兵何曉強離職...[全文]
"激勵和留住人才"以及"制定薪酬體系"分別排在本刊主持評出的"中國企業10大管理難題"的第二及第三位。"激勵經理人的薪酬難題"集兩大難題于一身，困繞著中國經理人。與會的經理人都帶來了自己的具體問題，并積極地為他人出謀劃策。 人性化薪酬與人情化薪酬如何界定？如...[全文]
前些年，很多人都很羨慕我，因為大家認為我有著不錯的工作和很好的收入。我是個實實在在的技術人才，在傳統企業做計算機技術總監，年薪15萬。可是，我并不覺得很開心，現在是網絡時代了，單純的搞計算機技術總讓我覺得不太踏實，而且自己的網絡優勢也發揮得不盡興。可是我...[全文]
