一建立學習的動力系統 （讓你對學習上癮） 自主學習，沒有老師給你安排學習任務，答疑解惑，布置作業，考試測驗等環節，你需要根據自己的情況，安排學習的進度，這個時候，如果沒有良好的自制力就容易跑偏，同時效率低下。 對許多人來說，學習是一個痛苦...[全文]
管理者要學會授權，這樣才能讓管理更有成效 每個人都渴望擁有一定的社會地位，都想在組織中出人頭地，成就動機是現代員工最主要的欲望，就員工個人而言，對知識、事業和個體的成長不懈地追求，某種程度上超過了對組織目標實現的追求。 如果企業能為其提供不斷學...[全文]
在生活中，你是別人的鏡子。因為其他人如何折射你取決于你人性的哪一面你在另一面閃耀。當你對每個人微笑時，你經常看到和別人一樣的微笑。當你總是用懷疑的眼光看著別人時，你怎么能讓別人相信你呢？你做的每件事都可能反映在別人的臉上。” 你如何對待別人，他們如何...[全文]
在拜訪客戶之前，我們首先要對客戶進行預約。 在銷售中，預約客戶是非常關鍵的一個步驟，它是銷售員順利簽單的重要鋪墊。 一旦銷售員通過預約成功爭取到了拜訪客戶的機會，那么，銷售就成功了一半。 相信大家都看過電影《當幸福來敲門》，影片的主人公克...[全文]
員工是企業最寶貴的資源，是讓企業在競爭中脫穎而出的驅動器。 從某種程度上說，員工強，則企業興；員工弱，則企業敗。 然而僅有好的員工，企業就一定能興盛發達嗎？非也，大多數員工在工作中的表現僅實現了他們實際能力的30%，還有70%的潛能有待挖掘，而...[全文]
每個人都想過上好日子，但是如何過上好日子，還需要我們不斷的在職場上打拼，成為職場中的優質股，日子自然過起來就比較順心了。 職場如戰場，只有要一顆上進的心，誰也不愿意一輩子做職場的菜鳥，誰也想自己有大展宏圖的一天，可是職場就像沒有硝煙的戰爭，如何只能在...[全文]
在職場上，相比較繁瑣和忙碌的工作，與同事、領導以及下屬之間的人際關系維系算是另一個具有挑戰性的事項。 在企業當中，無論員工人數是多還是少，從組織架構和工作人員分布層次上看，其實就像一個小社會的縮影，工作價值在很大程度上也體現了你的社會價值。 很...[全文]
在大多數人的印象中，藍領就是在一線建筑工地上沒日沒夜工作的人，他們大都沒什么文化，掙著不太高的工資，和人說話的時候也是粗俗的。但是這只是在以前，如果現在還這么想，就有些落后了。 在以前，藍領確實只是在基層從事體力勞動的人，他們在工作的時候大都穿著藍顏...[全文]
在事業編或國企的派遣工人 去年朋友面試了一個當地在管委會工作的求職者，管委會在我們當地也是一個政府部門，但是她的工資才2000元且已經工作了3年只有五險也沒有一金。她就是管委會的派遣工。如果她不說的話，大家肯定覺得她的工作很棒，然而.... 還...[全文]
職場上的小白，在剛進企業時處處充滿新奇，新奇的不僅僅是朝九晚五的工作制度，更不是那些從陌生到漸漸熟悉起來的同事的面孔，而是公司中的一些充滿令人不解的操作。 在學校或者生活，甚至在社會當中，誰犯錯誰就應該受到批評和懲罰，但是在公司里面，基層的普通員工犯...[全文]
為什么別人升職了，你卻沒有？為什么別人加薪了，你卻沒有？為什么別人有年終獎，你卻沒有？為什么別人受到了領導的重視，你卻沒有？ 你在職場中有遇到過以上這些問題過嗎？如果有，那你是不是屬于以下兩種性格，趁早改變，否則你在職場中永遠不會成功。 一、習...[全文]
首先是上升無門，事業單位的想要晉升是非常之困難的，我參加工作十余年了，我們單位有且只有一名同志，晉升了副科級職務，概率相當之低，所以時間久了，大部分人就會產生：我這輩子也就這樣的感覺，失去了動力。 最后是一種對你意志的消磨，工作基本沒有挑戰和難度，也...[全文]
在現實里，沒有一定按照規律的正比或反比，能力會說事，經濟，資本，人脈，運氣也同樣會說事，只能說，有努力總好過渾渾噩噩的。 多數人常說，學習好，以后找工作簡單點，多種選擇。學習好一面可以理解你個人愿意學習努力學習優秀學習，你學的東西比別人多，精，足，而...[全文]
事實上，很多人是不相信有人說完全不在乎工資，即使是剛參加工作的年輕人，也不會這么佛系吧？在職場中，年輕人都不敢向老板談及工資，要么輕描淡寫，要么表示不在乎，其實作為老板，更愿意看到對自己工資有期待的年輕人，而不是隨意甚至不在乎，這樣往往會讓老板覺得你不夠自...[全文]
職場是一個人迅速成長的地方，在職場里，不僅能學到工作上的技能，也能學到人際交往的方式，相比較于學校，在職場里學到的東西更加的豐富，如果你能想到在工作中學習一些東西，那表示你很看重自己的職業生涯，這是好事。 其實，要不要辭職的顧慮，不僅僅取決在工作中學...[全文]
用人成本更低，可塑性更強 應屆畢業生剛走出校門，對薪酬不會有太大的要求，企業給他們開的工資都是比較低的。如果招聘一些有工作經驗的往屆畢業生，則需要開更高的工資才能留得住人。成本低，這是企業喜歡招應屆畢業生直接原因。 應屆畢業生如同一張白紙，一張...[全文]
工作中的借調，是休息亦是學習更是挑戰，但借調也要有規則 借調，是職場工作中常會遇到的工作變動方式，有人歡喜有人愁！ 有人說：“借調工作益如休息”！ 會說這種話的人是因為他的借調工作如下： 一，初來乍到不熟悉環境，工作不會委派重要工作...[全文]
授權絕對不是出于領導者的一時興起,也并不是因為需要完成某項特定任務。事實上,在當今社會的管理理論與實踐過程中,我們見多了授權不當造成失敗的案例,也看到了很多經過授權而促使團隊工作更加高效的經典案例。作為管理者,在帶領團隊的過程中,我們不可能做到事事都管,所...[全文]
因為稍微有點規模的公司的招聘要求都會特別標注一句話：本科或者本科以上學歷。年輕人和父母輩的不一樣，長輩們經歷了文革，很多人讀書都受到影響，整體文化水平也比較低，所以給每個人的機會基本都是相同的，競爭環境也類似，很多學歷不高的老板大有人在（但說句實話，這些人...[全文]
在職場工作中，有時候做了一段時間就會有現在的工作有一些疑問，自己是不是要換個工作、換個環境？有沒有這個必要？那么我們就來說說在這三個情況下，就可以換工作了： 1、老員工大面積流失，身邊同事換不停 公司有人離職是正常的，但頻繁流動就要注意了。如果...[全文]