只曉得“做好份內工作”的職場員工，等著被淘汰。因為，在這個競爭激烈的時代，有許多比你更積極的人，懂得永遠要比老板要求做的更多。 1.不管坐什么位置，都要保持學習的習慣 進入社會工作十年到十五年左右，會有一種“上下卡住”的閉塞感與無力感。因為...[全文]
最近人事部門一名員工申請調離，其實他來人事部門也沒多久，當初因為趕任務，準備借調他過來幫忙一段時間，征求他本人意見時，他爽快地答應了。按照一般的思維，能夠調到人事部門工作，應該算是位高權重，莫大光榮。 組織找他談話，了解申請調離的原因，他說得倒很直白...[全文]
多數員工都認為績效考核是一件可怕的事情，怕自己績效目標不夠，怕績效考核是公司裁員手段。對績效考核這件事情，員工心中總是充滿了疑問和猜測： “績效考核在公司推行情況怎么樣？其他人的考核成績如何？”——這說明績效考核重結果、輕過程，績效評估缺乏透明性。 ...[全文]
很多企業存在這種現象，那就是員工和工作崗位并不匹配，好比讓讓一條魚去賽跑，讓牛在天上飛……把錯誤的人員放在錯誤的位置極易造成資源浪費，要想解決這個問題就要做到人崗匹配。 所謂人崗匹配可以理解為讓適合的人在合適的崗位上做合適的事，從而使得“崗得其人，人...[全文]
要問現在的人們最喜歡啥？大部分人都會回答錢。這也是人們工作的動力，沒有報酬沒人會白干。所以，企業為了提高員工的積極性創立了薪酬激勵制度。但是，這些年不難發現薪酬激勵制度好像沒那么管用了，這是怎么回事呢？ 1.把薪酬和激勵分開了 目前，大部分...[全文]
企業想要維持機動敏捷而有競爭力，往往解決辦法就是放下傳統的雇傭模式，改由全球尋找專家人才。人才和科技的全球化，讓企業能夠用各種新方法來填補關鍵的技能空缺，同時還能維持規模精簡。我們把這種現象稱為“機動人才”。 1.安排新員工融入工作及關系 ...[全文]
人力資源行業，是貧富懸殊最大的一個行業，有研究表明，人力資源主管的最高收入是最低收入的8倍以上，這在其他行業是不多見的。這說明拿低工資的HR們還有很大的發展空間，拿高工資的HR們有很大壓力。 有的HR做了10年還是個小主管，工資原地踏步，上漲的部分也...[全文]
這幾年隨著國內各公司在海外市場的拓展，海外留學生變得炙手可熱，我們公司也順勢招聘了一批海外留學生。隨著與這些留學生的接觸，我發現這些留學生的工作和人際關機逐漸變得糟糕起來。 一、強烈的優越感 海外留學的學生，家庭條件普遍比較好，有優越感也無...[全文]
人力資源部門工作的一大中心就是從企業利潤最大化出發，想盡辦法降低成本。而員工流動是最令人力資源部門頭疼的問題之一。因員工離職，企業要重新進行招聘，其中付出的人力成本和財力成本不可謂不大，即便新員工工資較低，但實際上，他們工作不熟練，勞動效率的損失更令人痛心。 ...[全文]
貿易主管是主要負責帶領部門團隊開發市場，并完成公司制定的銷售戰略目標，進行團隊建設及相關培訓的人。 貿易主管崗位職責 1.根據公司總經理下達的年度經營指標制定貿易公司年度運營計劃，明確階段性目標，制定完成指標所需的各項資源配置計劃，組織各部門共同完...[全文]
月度考評的結果出來了，小千同學又拿到了D。公司規定，每個月部門都要有一名員工評價為D，且當月的績效工作只能發60%，通俗一點講，她當月的工作并沒有得到認可。這已經是小千第三個月拿到D，她郁悶至極。她跑到人資部對結果進行了投訴表示不認可，希望人資部能夠本著公平公...[全文]
女性極具親和力，細心，似乎天生就適合做HR。很多人認為HR是一個輕松的工作，就是辦辦社保、月尾核對下出勤，完了需要給新人培訓下，缺人再去招個人。但實際上，這份工作真的沒那么容易。至少招聘這件事情就相當不容易。 很多人力資源從業者表示，現在招人變成了比...[全文]
培訓是人力資源管理中至關重要的一環，肩負著培養與更優秀的員工以應對未來千變萬化的挑戰。即便當下職場強調一專多能，但主管培訓的人力資源主管應該清楚，培訓的原則和基礎就是育人所長，而非補人所短。培訓是為了讓員工的優勢進一步發展，讓他們成為某一方面中的行家，而非令員...[全文]
背調是所有員工都比較反感的事情，但無法避免的是，在飛速發展的當下，企業對于優秀人才的需求不斷的增加，薪水也隨之上漲，但是企業要求也越來越嚴格，背調也成為了考核員工的一種表現。 總而言之，背調很大程度上決定了企業是否會錄用你。 會對哪些候選人...[全文]
同事小李上周去參加了同學小晚的婚禮，前來參加婚禮的親朋好友有很多。大家一面在祝她找到了好的歸宿，一面也在為她感到可惜，之所以這么說是因為小晚在結婚以后就要過相夫教子的生活了。她不再參加工作，用她的話說，“別人的職場如戰場，而我的工作每天早出晚歸，得過且過得工作...[全文]
作為領導者最重要的是什么？是引領發展？解決問題？做出決策？凝聚人心？不同的人所給出的答案可能都不同。小編認為，作為優秀的領導者，無論層級高低，關鍵都要勇于擔當、堅毅果敢以及敢于直面困難。能夠在關鍵時刻挺身而出，為下屬“遮風擋雨”。隱藏在這些背后的東西，則是領導...[全文]
當你來到一家新公司，你的老板或者上司可能會這樣跟你說：“不用拘謹，就把這里當做一個大家庭好了，大家相處都十分融洽。”當你聽到了這些話，你可千萬不要當真，這只不過是一些客套話而已。在辦公室里，以下幾個壞習慣，你絕對不能有。 1.老偷懶 偶爾偷...[全文]
年初的時候，很多企業也都忙著定目標，做方案、抓績效。因為大家都清楚，目標明確，就離成功不遠了。而想要將美好愿景實現，就必須對員工實現績效管理。下面，讓我們從績效出發，打造2018年的輝煌。 據悉，近一半的員工認為，管理者并沒有將團隊的目標有效傳達出來...[全文]
現在職場，主管招聘的人力資源向來困難重重，不是收不到簡歷，就是收到的簡歷太水。總之，招人難已經成為這些人力資源從業者的心頭大患。當下招聘難的原因應該辯證來看，其一是企業人才空缺、求賢若渴；其二是人才市場魚龍混雜，坑蒙拐騙。面對這種狀況，人力資源在無奈的同時，最...[全文]
人力資源管理是極其復雜的事情，尤其在提高員工積極性方面不是每個人都能做好的，極其考驗管理者的功底。下面我們來分析一下哪些行為會打擊員工的積極性，哪些方式會有損員工工作效率的提升？ 1.語言和行為不一致 如果你剛剛因為公司利潤下降而召集所有人...[全文]