常有小伙伴們這樣感慨：同在一個(gè)公司，同樣的學(xué)歷，為什么有的人總是業(yè)績更好、工資更高、待遇更優(yōu)厚、更能夠獲得老板的信任？為什么總是有一部分人比別人更優(yōu)秀？怎樣才能成為一個(gè)杰出的員工？ 其實(shí)，如何成為杰出的員工沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案，因?yàn)槊總€(gè)公司對(duì)員工的要求各有...[全文]
現(xiàn)在的人比較重視隱私問題，即便在職場中面試如果涉及到個(gè)人問題再好說話的求職者也會(huì)變得忌諱莫深。這也導(dǎo)致一些求職者在面試的過程中不想回答的問題也會(huì)以個(gè)人隱私拒絕回答。 但并不是所有的問題都能以個(gè)人隱私為由拒絕回答的，比如HR讓候選人提供薪資證明。 ...[全文]
培訓(xùn)是企業(yè)長足發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ彩菃T工成功進(jìn)步的重要手段。但就是這樣的對(duì)企業(yè)和個(gè)人都非常重要的培訓(xùn)，企業(yè)的態(tài)度卻是不同的。人力資源專家認(rèn)為，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)一般有如下四種態(tài)度。 1.功利型 遇到問題了，將培訓(xùn)作為“救命稻草”之一，希望“外...[全文]
好的領(lǐng)導(dǎo)，誨人不倦；壞的領(lǐng)導(dǎo)，毀人不倦。職場中，如果能跟對(duì)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)一個(gè)人的職業(yè)生涯的幫助無疑是巨大的。同樣，如果跟錯(cuò)了人，后果將不堪設(shè)想。本文中列舉了3種類型的上司，倘若遇到，那你就要小心了，早作打算。 職場，從來就是一個(gè)巨大的棋局。 ...[全文]
公司招聘其實(shí)在某種程度上都有一定的標(biāo)準(zhǔn)，看重的也就那幾個(gè)方面。如果求職者合適會(huì)考慮其它，不合適尋找下一目標(biāo)，以下是幾個(gè)硬性標(biāo)準(zhǔn)。 一、人才的職業(yè)規(guī)劃和跳槽原因 從雇主角度來說，會(huì)更愿意看到自己招募的員工對(duì)職業(yè)有想法有計(jì)劃。公司HR喜歡有比較...[全文]
每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，都可能經(jīng)歷招錯(cuò)人的失誤。招錯(cuò)一個(gè)人的成本可能成幾何計(jì)數(shù)增長，從發(fā)現(xiàn)招聘不利到被迫再次招聘，用人單位損失的可不只是幾個(gè)月的時(shí)間與資金，還有組織被腐蝕程度、團(tuán)隊(duì)折舊、企業(yè)文化變味、解聘后續(xù)事宜等若干問題。 而真正糟糕的招聘在于選擇了...[全文]
又快迎來一波畢業(yè)季，大部分的畢業(yè)生還處于迷茫的狀態(tài)，不知道如何選擇合適的行業(yè)。不過看到電視上的HR風(fēng)光無限，于是眾多畢業(yè)生打算結(jié)伴而行踏上了HR這條不歸路。 首先我們必須要弄清楚一點(diǎn)，真的是每個(gè)公司的HR都非常的風(fēng)光而有面子的嗎？答案顯然是不一定的，...[全文]
為什么很多公司寧愿花更高的薪水招新人，看著昔日的老員工離職，也不愿意提高老員工的工資？ 這是很多老員工們的心聲，但從來沒有人會(huì)詳細(xì)的告訴你為什么。對(duì)此，畜牧狼才小編針對(duì)此問題，結(jié)合職場資深HR為大家整理了最全的答案，下面來一一告訴你： 原因...[全文]
某公司的一名清潔工，本來是一個(gè)最被人忽視的角色，卻在一天晚上公司保險(xiǎn)箱被竊時(shí)，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。事后，有人問他的動(dòng)機(jī)時(shí)，答案卻出人意料。他說：“總經(jīng)理從我身旁經(jīng)過時(shí)，總會(huì)贊美我掃得真干凈”。且不說各種看法，但有一點(diǎn)值得肯定——真誠的贊美，能激發(fā)他人的無限潛...[全文]
某團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人能力強(qiáng)，但對(duì)企業(yè)文化和價(jià)值觀貫徹得不徹底，而且還習(xí)慣于搞小團(tuán)體，對(duì)于圈子外的同事回有意排擠，并且對(duì)上級(jí)的命令貫徹不徹底。這樣的人該怎么處理？能簡單粗暴地辭退他嗎？ 首先，作為老板，你要考慮兩個(gè)問題：第一，他在組織中的績效如何？第二，你...[全文]
公元1464年，明英宗朱祁鎮(zhèn)迎來了他人生最后的一天，就在不久前他下達(dá)了這輩子的最后一道詔書：廢除太祖朝以來的殉葬制。也正是因?yàn)檫@道詔書，明英宗給后人留下了是個(gè)好人的印象。 然而在這句評(píng)價(jià)前還有一句話：不是個(gè)好皇帝！把古代的皇帝放到今天的職場，就好比是...[全文]
企業(yè)無一不希望自己的員工對(duì)企業(yè)忠誠以確保產(chǎn)出的最大化，但事實(shí)上員工的忠誠度在現(xiàn)代職場似乎變成了奢侈品，這不僅有員工自身的問題，更多的是源自于企業(yè)。 員工忠誠來自哪里？大致說來，來自以下8個(gè)方面： 1.來自企業(yè)的信任 信任是員工與企...[全文]
公司內(nèi)部HR部門分工非常的細(xì)致，有些大型的企業(yè)對(duì)于HR部門分工就更加細(xì)致和到位，今天先來了解下其中的培訓(xùn)專員到底是干什么的？每天是不是大家想象中的無所事事，非常的閑。 其實(shí)培訓(xùn)專員的工作并沒有那么簡單，每天繁雜的工作都能讓其忙得不亦樂乎，首先必備的工...[全文]
昨天朋友小張給我打開電話，說有要緊事告訴我，我問她怎么了，她說，她好像得了職場拖延癥。我調(diào)侃她，“這算什么病啊，大驚小怪的，你今朝有酒今朝醉的感覺不是特別爽嗎？”小張苦惱的說，“哪有，那種感覺分明有種身在曹營心在漢，一邊想到第二天就要上交的工作報(bào)告還沒有做完，...[全文]
現(xiàn)如今，員工面試合格之后企業(yè)向被錄用員工發(fā)出offer已經(jīng)成了招聘的常規(guī)流程，offerletter是外來語，中文一般稱作《錄用通知書》或《錄用信》，被錄用者一般在收到offer之后到企業(yè)辦理入職并簽訂勞動(dòng)合同。 但是，現(xiàn)實(shí)中可能因?yàn)橐恍┰虿荒茕浻?..[全文]
眾所周知，對(duì)于新人入職一般都需要組織入職培訓(xùn)。而針對(duì)入職培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)，卻需要HR花費(fèi)一些心思，不可簡單應(yīng)付，草率了事。對(duì)于新人而言，入職培訓(xùn)是提高他們對(duì)于單位認(rèn)知、認(rèn)同的最好機(jī)會(huì)。那么組織新人入職培訓(xùn)，到底需要開設(shè)哪些基本課程呢？ 1.單位歷史 ...[全文]
在職場中有時(shí)候我們會(huì)遇到這樣一類同事，向你傳播比較負(fù)面的能力。今天說工作量大，明天又說薪資太低……既然工作這么不好，也沒見對(duì)方又離開的打算，這算是一種怎樣的心態(tài)呢？ 1.尋求共鳴 第一種只是純粹的尋求共鳴，讓你贊同他的觀點(diǎn)，進(jìn)而心靈上得到滿...[全文]
有一個(gè)新入職不到一年的朋友非常郁悶，原因是工作已經(jīng)快滿一年了，戶口還沒有落下。“黑戶”狀態(tài)讓人很是煩心。不能結(jié)婚，不能買房，老是擔(dān)心萬一哪一天身份證丟失了，連補(bǔ)辦的可能都沒有了，那可真就是徹徹底底的寸步難行。 他為此天天去找HR部門，得到的解釋是因?yàn)?..[全文]
聰明的企業(yè)家都明白，對(duì)自家員工好便是對(duì)自己好。員工舒服了才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，于是老板們想盡各種辦法來激勵(lì)員工，以期員工能夠?yàn)槠髽I(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。然而事無絕對(duì)，激勵(lì)也要講究方法，如果應(yīng)用不當(dāng)就會(huì)起到相反的效果，甚至?xí)褑T工嚇跑。 1.薪資激勵(lì)法 ...[全文]
最近網(wǎng)絡(luò)上有一個(gè)很火的詞叫做“隱形貧困人口”，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)上對(duì)這個(gè)詞的解釋，隱形貧困人口是指“那些看起來每天有吃有喝，但實(shí)際上非常窮的人”。 其實(shí)，大家對(duì)隱形貧困人口的定義不僅是“每天有吃有喝”，而且是吃穿用方面必須追求品質(zhì)：“穿3000塊一件的西裝；敷...[全文]