從事HR的人雖然談不上被公司所有人喜所歡，但很少被企業人所討厭的。畢竟人力資源部門所做的薪資、績效考核等內容和員工利益密切相關，哪怕是為了這些員工也會有意無意的拉近與HR間的關系。 但也正因為如此，HR也有可能遭到員工的厭惡。很明顯了，人力資源HR在...[全文]
曾仕強教授曾經提出了這樣的一個觀點，他認為我們的周圍有許多很有能力的人，常常成不了事，而且常常壞事。這不是一個人有沒有能力的問題，而是一個人有沒有本事的問題。什么是本事？本事就是能力加人脈。一個人要想成事除了能力外，還要有人脈。 要想獲得人生的成功，...[全文]
在生活中我們經常會看到一些“神奇”的對話，這些對話往往能夠把人逼瘋。比如一個男人問一個女人晚上吃什么，女人說隨便。男人列舉了一系列美食，可這些美食全都被女人否定。男人接著問女人想要吃什么，女人還是以隨便兩個字回應……求男人此時的心理陰影面積。 在生活...[全文]
了解HR行業的人都知道人力資源共有六個模塊，每個模塊也都非常重要。而在人力資源中，對一個公司尤其重要的則是薪酬管理。而我之所以著重強調薪酬福利管理，是因為其作為一種能夠激勵員工的有效手段，能夠提高公司就職人員的工作積極性。因此如果這個管理處理得不好的話便很容易...[全文]
好的簡歷有助于職場人找到好的工作，職場人為了達成這一目的會讓HR朋友們幫忙進行修改，可是改一份簡歷并不是那么容易的。 1.成本問題 熟人請人力資源工作者幫忙改簡歷很少會給報酬，最多發個紅包或者請一頓飯。畢竟是朋友HR也不好意思要報酬，可是對...[全文]
大部分人都遇到過公司的坑，尤其是剛開始步入工作的大學生，找工作，實習，轉正，離職，再找工作；接二連三的換工作，真是一步一坑，一坑更比一坑深，最終，把大學生身上的朝氣也消磨殆盡。下面，我們就一起談一談公司的哪些坑！ 1.招聘坑---掛羊頭賣狗肉 ...[全文]
每個企業的干部選拔與培養制度及具體流程都會有差別，但是有一條是相同的，就是HR部門在公司的干部選拔中是具有很重要的作用的。這種認識也是存在偏差，有人覺得HR部門就是一個干活的，在干部選拔上更是沒有話語權。公司的一些領導崗位，到底用誰不用誰，往往都是部門領導甚至...[全文]
人才大戰功夫重在平時，而不是成為人才招聘的救火隊長！ 對創業型企業和告訴成長型企業而言，過度開銷絕對是致命傷，所以除非有必要，老板們都把緊預算關，不愿雇用太多的員工，再說了，招聘過程耗時費力，若沒有相關崗位空缺，干嘛要招聘呢？ 但有些老板卻...[全文]
HR：“報告老板，昨天剛入職的新人說今天不來了！” 老板：“是要請假嗎？這才剛入職……” HR：“不是，以后也不會來了，說是……” 老板：“這是這個月第幾個了，現在的年輕人怎么這么不穩定！” 真的只是年輕職場人的問題嗎？...[全文]
未來的競爭，將是人力資源與企業戰略之間協同效率的競爭。如今戰略模式的改變更加表明了：人力資源和企業戰略相輔相成共同扶持的出發點。 想要在企業中立足必須就要做到提高自己個人能力，并且所有的出發點都要與企業戰略有關。 一直以來，人力資源最重要的...[全文]
一句話說：想入行，要守規矩。在很長時間的沉淀下，人們形成了許多不成文的禮貌規范。這些規范看似道理不算很多，卻是絕對成立的，無論是誰都不能讓他改變了。 譬如有些地方的風俗習慣里，年初四是不接受人拜訪的，這天你非要說“年初四為什么不能拜訪人”，也沒人可以...[全文]
HR對于招人再熟悉不過，招人有固定的流程、手續，甚至是套路，可是由于招聘方案的不完善或是執行得不到位，總是容易導致最后招到的人不符合用人要求。 每當遇到這種情況，人事部門還真不好處理，總不能像商場購物一樣說退就退吧！雖說也有新人試用期，但是試用期考核...[全文]
事業家庭雙豐收，被看作為是人生走向巔峰的時刻，也可謂是成功人士的幸福刻畫。 有幸認識一位美女老板，事業很成功，而且擁有美好的家庭，讓人好生羨慕，不由地總想問她：“您是怎么做到平衡事業與家庭的？”她露出一絲憂慮，深思道：“當你作為一名老板時，要設身處地...[全文]
表弟是去年畢業的，正式工作到現在滿打滿算剛一年，但在這個五一假期后他已經要開始找自己的第三份工作了。 記得剛畢業那兒，他覺得解放了，激情滿滿地做好了當職業精英的準備，但是一切并沒有想象中美好。 第一份工作時碰到了一位處女座領導，完成的工作任...[全文]
干部的選拔與培養是企業HR部門的重要工作任務。那么，什么樣的員工會進入HR的視線，可以重點對其進行選拔與培養呢。這需要考驗HR人員的眼力，要明確知道部門經理應該具備什么樣的素質，什么樣的人才能勝任，還要能判斷具體某個人是不是具備這些必要的素質與能力。 ...[全文]
在HR的日常工作中，面試是花費時間精力最多的版塊。在面試的時候，判斷候選人是否能夠勝任崗位一個很重要的標準，是他是否具備這個崗位所需要的能力或者相應能力的強弱程度，對于應屆畢業生，我們還會看重他們的潛在能力。 企業招聘員工的時候，“優秀”只是相對的，...[全文]
員工工作沒激情，多半是錢沒給到位，這是很多企業老總固有的觀點。所以每當發現員工效率低下的時候，公司都會采取一定的激勵政策，對于表現好的員工予以獎勵，表現差的員工給予懲罰。 可是不難發現，有的企業即便是采用了非常合理的薪酬激勵政策，很多員工好像還是沒有...[全文]
子曰：三人行必有我師。意思是和你在一起的人，完全有一個人能做你的老師。因此我們大可不必跑到遠向誰來學習，從你周邊的人就能學到很多知識。 在職場中也是如此，同一個公司，有優秀的人，也有平庸的人。沒有誰想要做平庸的人，那我們就像身邊優秀的人學習吧，看他們...[全文]
一位在國企工作的朋友和我說起他們公司的情況。公司有很多外派項目，跟項目的員工都是常年在國外工作。最近，公司HR有新的人事制度改革，主要目的是實現國內外員工的定期輪崗。也就是說，在國外工作滿幾年后，就要回到國內工作，而相應崗位要由新派出的人員替代。 H...[全文]
影視劇中經常出現這樣的片段，某個大臣被殺，有人求情經常會說：皇上您就饒了他吧，看在他多年辛苦的份上，沒有功勞也有苦勞！這個時候皇帝火也過去了，思考一下就把那人給放了。 通過這樣的片段我們可以判斷功勞要大于苦勞，然而苦勞也必不可少。放到今天的職場中功勞...[全文]